Dell og 5 andre tech-giganter tvunget til å starte på nytt

I løpet av de siste årene har mange et teknisk selskap besluttet å "svinge". På et tidspunkt ble fiasko akseptert. Da var det ikke det. "Pivot" ble en overgang mellom de to: et levedyktig selskap, men et som hadde sviktet i sitt opprinnelige formål. Selskaper som svingte tok sin opprinnelige kapital (og i mange tilfeller ledelse) og slo ut i en ny retning.

Oppstartene svinger ofte og er mer smidige enn et mer utviklet selskap. YouTube for eksempel, angivelig, begynte livet som "Tune In Hook Up", inspirert likt av Janet Jacksons beryktede funksjonsfeil i garderoben, samt datingsiden "Hot or Not". Twitter begynte livet som en spinoff av Odeo, som begynte som et søkested for RSS-syndikert video, og utviklet seg til et bedriftsverktøy for administrasjon av videobiblioteker.

En sjelden gang gjør imidlertid typen store, massive selskaper som utgjør Big Board, så dypt. Skift foretas gradvis, etter hvert som det store selskapet tilpasser seg overveiende, som en tungt lastet oljetanker som skifter kurs. Og enda mer sjelden skifter de uten endring i ledelse.

Et av unntakene fra denne regelen kom denne uken da Dell gikk privat en avtale på 24, 4 milliarder dollar som ble betalt via kontanter og egenkapital fra Michael Dell (bildet), et lån på 2 milliarder dollar fra Microsoft, bidrag fra Silver Lake og MSD Capital, overføring av eksisterende gjeld, gjeldsfinansiering fra forskjellige banker og kontanter på hånden. Hva avtalen gjør, er faktisk å gjøre Dell mer smidig: uten granskning og andre gjetninger fra Wall Street-analytikere og aksjonærer, kan Dell ta skrittene den trenger for å forgrene seg til nye markeder.

Dell er ikke alene; noen av dens større rivaler har tatt lignende svinger. Pluss ça endring, pluss c'est la même valgte: jo flere ting endrer seg, jo mer forblir de de samme. Det er ikke en klisjé; i dagens forretningsverden som kan være en oppskrift på katastrofe. Sjekk ut noen viktige teknologiske omstarter i lysbildeshowet.

1 Hewlett-Packard

Det hele begynte i 2010, da administrerende direktør Mark Hurd kjøpte Palm for 1, 2 milliarder dollar. I løpet av måneder var Hurd ute, Leo Apotheker var inne, og Hewlett-Packard begynte å bøye med Palm / WebOS-produktene, inkludert TouchPad, som en del av en debatt om HP til og med skulle være i maskinvareindustrien. Meg Whitman har siden overtatt, og sa at hun vil kutte 27 000 jobber som ledd i en omfokusering av selskapets virksomhet. ( Bilde )



2 Apple

Apple på midten av 90-tallet var ikke Apple fra 2013. Men med tilbakekomsten av Steve Jobs i 1997, snudde Apple det til et punkt at produktutgivelsene nå er overskriftene over hele verden. Etter Jobs tidlige død i 2011, overtok tidligere COO Tim Cook som administrerende direktør. Under Cooks klokke har Apple lansert iPhone 5 og iPad mini, og overvåket Apple Maps-debakelet. Apples aksjer traff et nytt høydepunkt i august 2012, og drev Apple til det høyeste markedskapitaliseringsnummer noensinne av et amerikansk selskap, men det har siden tatt noen få treff. ( Bilde )



3 MySpace

På høydepunktet i 2008 var MySpace det dominerende sosiale nettstedet i verden, og trakk mer trafikk enn noen annen. Men så lanserte Facebook, og bildet av MySpace ble plutselig gammelt og trøtt. Specific Media Group (og Justin Timberlake) kjøpte selskapet for cirka 35 millioner dollar i 2011, og sangeren har prøvd å omarbeide nettstedet som hjem for musikalske handlinger. Tiden vil imidlertid vise om Timberlake kan injisere auraen av kjølig på stedet. ( Bilde )



4 Yahoo

I sitt første hele kvartal ved roret til Yahoo ledet tidligere Googler og nå Yahoo-administrerende direktør Marissa Mayer selskapet til jevn forbedring på salgssiden. Yahoos nye sjef tok angivelig en luke til selskapets eksisterende kompensasjons- og avspaseringsordninger, inkludert implementering av et nytt resultatevalueringsregime som kunne se en femtedel av selskapets omtrent 12 000 ansatte få lønnskutt eller rosa glipper. Det er langt fra Carol Bartz-regimet.



5 PayPal

I 1999 lanserte Confinity Inc. PayPal, gratis programvare som brukere kunne installere i sin PalmPilot personlige digitale assistent eller en hvilken som helst annen PDA som bruker Windows CE-operativsystemet. Enhetens infrarøde port tillot dem å bytte kontanter med hverandre eller betale regninger på steder utstyrt med en infrarød leser. I dag er PayPal en online betalingsgigant, mye annerledes enn verktøyet den var på slutten av 90-tallet. ( Bilde )



6 Dell

Denne uken gikk Dell privat med en avtale på 24, 4 milliarder dollar, betalt via kontanter og egenkapital bidratt av Michael Dell, samt et lån på 2 milliarder dollar fra Microsoft, bidrag fra Silver Lake og MSD Capital, overføring av eksisterende gjeld, gjeldsfinansiering fra forskjellige banker og kontanter på hånden. Det er ingen finansieringsbetingelser, sa Dell. Det frigjør i utgangspunktet Dell fra nysgjerrige øyne fra investorer og analytikere. For mer informasjon, se Dells private plan for å lykkes. ( Bilde )