Video: Железо для Искусственного Интеллекта: Google, Nvidia, Arm, IBM, Baidu (Oktober 2024)
Jeg begynte i Creative Strategies i 1981, det året IBM PC ble født, og ble bedt om å legge IBM til forskningsporteføljen min. I disse dager var det ingen PC-analytikere, så jeg var en av de første, en rolle jeg har gledet meg i 35 år.
Men det andre året det var på markedet, var IBM PC-en en monsterhit, og Big Blue trengte å finne ut hvordan de kunne utvide denne virksomheten. Jeg ble bedt om å samarbeide med forskerteamene om en strategi for utvidelse av markedet for å gi meg et innblikk på PC-fødselen.
Tidligere denne måneden fylte IBMs PC 35 år, men tre andre viktige punkter i selskapets historie bidro også til å forme vårt PC-landskap i dag.
Den første var utviklingen av PC-kloner. I begynnelsen solgte IBM PCer så raskt de kunne gjøre dem, og foruten Apple II var det det eneste spillet i byen. Men i 1982 opprettet en liten oppstart i Houston ledet av Rod Canion, Jim Harris og Bill Murto Compaq Computer, og den første IBM PC-klonen ble født.
Compaqs inntreden i PC-markedet utløste et snøskred av andre kopikater som tilbød et billigere alternativ til IBM PC. Som du kan forestille deg, bekymret dette IBM. Siden komponenter til IBM PC var utenfor hylla og hvem som helst kunne lisensiere MS DOS fra Microsoft, sto IBMs posisjon på markedet for å bli utvannet da konkurrenter jockeyed for PC-kjøpere.
Dette var egentlig det første open-source maskinvareprosjektet. IBM oppfant en arbeidsstandard, og selskaper over hele verden gjorde plattformen bedre og mer tilgjengelig via nye teknologier. Det var imidlertid ikke IBMs ideelle scenario. Så det andre viktige punktet kom da den prøvde å gjøre IBM PC-arkitekturen proprietær og tvinge alle PC-leverandører til å lisensiere den fra dem.
På den tiden brukte PC-en en buss kalt ISA, som sammen med den eldre teknologien innebygd i PCens originale design, ikke kunne konkurrere med de økende prosesseringene og informasjonskravene til de nyere PC-ene. Men i 1987 bestemte IBM seg for at den måtte ta kontrollen over PC-arkitekturen og PC-markedet igjen ved å introdusere Micro Channel Architecture (MCA), hjørnesteinen i overgangen fra 16- til 32-bit computing. IBM patenterte MCA-teknologien, så hvis andre ville bruke den, måtte de lisensiere den. I hovedsak ønsket selskapet denne gangen å tvinge alle gjennom en IBM-teknologi og introduserte sin PS / 2. Dermed kunne IBM ikke bare tjene et gebyr fra hver solgte PC, men ville ha et ord om hvordan alle PC-er vil bli designet i fremtiden.
Men mens mange av de andre klone-leverandørene var klare til å overgi seg til IBM, tok Compaqs Canion et standpunkt. Han slet med dette dilemmaet fordi han visste hvor viktig IBM var for næringslivet, og - hvis jeg husker riktig - til og med noen medlemmer av styret hans ønsket å adoptere MCA. Men Canion nektet, noe som viste seg å være en veldig viktig avgjørelse. I stedet - og med sterk støtte fra Michael Dell, Intel og noen andre klone-leverandører - begynte Compaq å jobbe med sin egen 32-biters buss som ville være åpen for alle. Som de sier, resten er historie.
Det tredje hovedpunktet kom da IBM bestemte seg for å gå ut av PC-virksomheten og selge til Lenovo i 2005. Jeg må innrømme at jeg var veldig skeptisk til flyttingen, men avgjørelsen har vært bra for IBM, og har tillatt Lenovo blir verdens største leverandør av PC-er. Lenovo ga IBMs kjerne-PC-virksomhet den typen oppmerksomhet den trengte for å hjelpe PC-markedet til å vokse betydelig.
Siden den gang har Lenovo, Dell, HP og de andre PC-leverandørene bidratt til å gjøre PC-en til hjørnesteinen i forretningsberegningen. Selv om PC-salget er nede, tror jeg at 2-i-1-er og cabrioleter kan bidra til å anspore noe til en gjenoppgang i etterspørselen etter PC de neste 2-3 årene, ettersom både bedrifter og forbrukere oppdager at disse bærbare formfaktorene gir de mest allsidige dataopplevelse. PC-er har mye liv igjen i seg og forsvinner ikke snart.
For mer kan du sjekke IBMs PC-er Golden Age og IBM PC-er Strange World i lysbildefremvisningene over.
VIS ALLE BILDER I GALLERI
