Amazon øyne måltidssett, men hvorfor? | john c. dvorak

I 2017 ser det ut til at det ene selskapet alle bruker og ikke kan klare seg uten er Amazon; det er helt klart best på det den gjør.

Det er veldig få varer som ikke selges på Amazon, spesielt siden det inngikk et samarbeid med tredjepartsselgere som bruker Amazon for oppfyllelse. Men selskapets nylige innsats i måltidssett virker litt rov for meg, og kan åpne det for regjeringens gransking.

Det er nå 150 måltidsselskaper som er i drift rundt om i landet, ifølge Inc., ledet av Blue Apron, som nettopp gjorde et innledende offentlig tilbud. Ideen er enkel. Noen kokk eller kokk utvikler en oppskrift på et slags semiklassisk måltid som er lett å tilberede; du får en pakke fylt med ferdigporsjonert mat og tilberedningsinstruksjoner på fargerike instruksjonskort. Måltidssett er moderne TV-middager, men denne gangen er maten sunnere, mer "gourmet" og friskere.

En venn av meg som prøvde et måltidssett, fant først ut av det; prisen var mindre enn du forventer, og måltidene var deilige, hevdet han. Så plutselig bemerket han at maten ble repeterende og mindre interessant. Dette er ikke så overraskende; det er bare så mange matkombinasjoner. Men repetisjon sørger ikke for en god forretningsmodell, i hvert fall når det gjelder magen.

Så hvorfor har Amazon hoppet inn i denne virksomheten? Den må ha forsket nok til å vite bedre; konkurrerer det bare for å konkurrere?

Det er ikke en ny taktikk for Amazon. Det begynte med den meget vellykkede Kindle, en idé dratt av fra Sony Reader. Med en signal fra Roku, skapte den også Amazon Fire TV og TV Stick. Amazon så hva Netflix var opp til og økte Amazon Video med originalt innhold. Amazon Echo, i mellomtiden, gikk etter Siri og Cortana med Alexa stemmeassistenten. Amazon gjorde også en mobiltelefon, men de kan ikke alle være vinnere.

Amazon er på kollisjonskurs med regjeringen, spesielt etter kjøpet av Whole Foods. Fedrene lyktes ikke med å sprenge Microsoft, men Amazon kan være annerledes.