Apple trenger å bli seriøs i kampen mot netflix, amazon | tim bajarin

En av de viktigste vekstvirksomhetene for Apple har vært tjenesteavdelingen. Det bringer inn rundt 7, 5 milliarder dollar i kvartalet nå, og det kan være en Fortune 100-virksomhet hvis den noen gang ble spunnet av på egen hånd.

Når jeg tenkte på Apples tjenester i løpet av de siste ukene, kom to samtaler jeg hadde med Sony-grunnleggeren Akio Morita og Steve Jobs for mange år siden.

Ikke lenge etter at Sony kjøpte et filmstudio, hadde jeg privilegiet å intervjue Mr. Morita på en av mine turer til Japan. På den tiden var Sony først og fremst kjent som et maskinvarefirma som laget TV-er, bærbare musikkspillere og stereoanlegg. Så hvorfor et filmstudio? Morita fortalte meg at han så filmer som bare "digitale biter", som representerte viktig innhold som kunne vises eller brukes på enhetene hans.

Husk at dette var over et tiår før ideen om innhold bundet til enheter virkelig var i fokus og viste den utrolige framsynten Mr. Morita hadde som Sonys administrerende direktør. Dessverre, når han ble pensjonist, mistet Sony sin bærbare musikkledning til Apple og iPod, for ikke å nevne bærbare datamaskiner, smarttelefoner og nettbrett. I dag står Sony overfor konkurranse fra smarte TV-er og PC-spill og utfordringer på grunn av konstant restrukturering, kostnadskutt og en topp ledelse som ikke ser ut til å se fremtidige forbrukertrender.

Steve Jobs var en virkelig fan av Mr. Morita og hadde et lignende syn på digitalt innhold, spesielt musikk. Da jeg snakket med Jobs, gjorde han det veldig tydelig at Apple er et programvare-første selskap. Målet er å bruke programvare, maskinvare og tjenester for å knytte mennesker til det samlede økosystemet.

Så det har vært overraskende hvor langt bak Apple er når det gjelder å investere i innhold utover musikk. Diagrammet under viser at Apple investerte rundt 1 milliard dollar på ikke-sportsvideo-programmering i 2017 sammenlignet med Netflix, som brukte 6, 3 milliarder dollar, og Amazon til 4, 5 milliarder dollar. I år kunne Netflix bruke opp til 8 milliarder dollar.

Når det er sagt, kanskje har Apple øynene for en større pris på innholdsrommet. Ja, det kan skape mer originalt innhold og gå etter eksisterende show, men det kan være fornuftig for Apple å ta en side fra Sonys spillbok og kjøpe et stort filmstudio, eller i det minste skaffe seg noen dedikerte produksjonsselskaper som allerede har bevist innhold og muligheten til å lage flere show raskt.

Som Apple SVP Eddy Cue sa på SXSW nylig, "vi vet hvordan vi lager apper, vi vet hvordan vi distribuerer, vi vet hvordan vi skal markedsføre. Men vi vet ikke hvordan vi lager show."

Det kan være sant, men det kan bruke sin heftige bankkonto for å skaffe seg den slags kunnskap og evner. Å kjøpe et filmstudio er kanskje ikke fornuftig, men å kjøpe et velprøvd TV-produksjonsselskap kan hjelpe det med å konkurrere med Netflix, Amazon og videre.