Hvordan dr. lisa su gjorde amd relevant igjen | tim bajarin

En av de viktigste lederne innen tech i dag er Dr. Lisa Su, administrerende direktør i AMD. Hun ble administrerende direktør for tre år siden og har siden gjort AMD til en formidabel konkurrent til Intel på PC-CPU-plassen og til en styrke å regne med i serverbrikker.

På CES satte jeg meg ned med Dr. Su og spurte henne om hennes verv som administrerende direktør så langt. Følger du AMD, vet du at den har taklet noen alvorlige økonomiske utfordringer. Mens den stabiliserte seg under tidligere administrerende direktør Rory Read, ble AMDs strategi blandet sammen og selskapet ofte overfor lovet og underleverert.

Dr. Su fortalte meg at da hun først overtok som administrerende direktør, var mantraet hennes "ikke bekymre deg for det økonomiske. Bare fokuser på å levere gode produkter." På det strategiske nivået jobbet hun sammen med teamene sine for å lage et produktkartplan som reflekterte fremtidige trender og sammenkalt rundt deres kjernekompetanse. "Legg all din energi i å bygge disse produktene, og konsentrer deg om å utføre dette visjonære veikartet, " sa hun til dem.

Hun tok også en viktig strategisk avgjørelse: "AMD ville konsentrere seg om å være et høytytende databehandlingsselskap", noe som betydde at alt som ikke oppfylte disse kriteriene, ikke ville gå videre med henne.

En omvei selskapet tok under Les ledelse, forfulgte det som den gang virket som et sikkert spill: å utvikle en prosessor for nettbrett. Dessverre stoppet det markedet, så under Dr. Sus veiledning er alt arbeidet fokusert på høy ytelse databehandling, design og plattformer.

En interessant observasjon hun delte med meg er at da hun overtok som administrerende direktør, var bransjens tanker at etterspørselen etter diskret grafikk ville avta og grafikkfunksjonene integrert i kjerne-CPUer ville øke. Men etterspørselen etter diskrete grafikkbrikker og grafikkort øker, drevet av den økte etterspørselen etter spill-PC-er. I løpet av en nær fremtid vil de også være nødvendige i PC-er og bærbare datamaskiner som støtter 4K- og etter hvert 8K-grafikkskjermer.

En faktor fra forskningen min på Creative Strategies er at vi ser at flere og flere tusenårsskift beveger seg fra konsoller til høyytelses-spill-PC-er i hopetall. Denne trenden har hjulpet AMD med å vokse sitt marked og, gitt interessen for skjermer med høyere oppløsning, skal det hjelpe AMD til å øke salget.

Tre av de nyeste produktene har allerede hatt en stor innvirkning på AMD's bunnlinje, og enda viktigere, hjulpet det å øke status og aksept i OEMs og forretningspartneres øyne. AMDs EPYC-serverbrikker er i verdensklasse i kraft og funksjonalitet. Som Dr. Su fortalte meg: "nettverksgutta hopper inn med to føtter" for å kjøpe dem og bruke dem i deres serveroperasjoner.

Ryzen CPUer konkurrerer med Intel. Jeg snakket faktisk med to av de beste PC-produsentene om AMD, og ​​for første gang på mange år var de ekstremt hausse om selskapets utsikter. Legg til AMDs nye Radeon Graphics-brikker og -kort, og den har nå en trifekta av produkter som er konkurransedyktige og industriledende innen sitt omfang og rekkevidde.

Intel vil alltid være den dominerende aktøren innen PC-CPUer og serverbrikker, men AMD er nå en verdig konkurrent. Denne typen konkurranser er ikke bare bra for Intel ved at den holder den på tå, men den er også flott for forbrukere, som nå har kraftige alternativer når de handler pc-er.

Som analytiker har jeg dekket AMD siden det var tidlig og behandlet ofte deres fargerike grunnlegger, Dr. Jerry Sanders, mens han var administrerende direktør. AMD har alltid hatt stort potensial, men post-Sanders-ledelsen tok AMD på mange humpete ritt. Min mening er at Dr. Su nå har brakt mye visjon og disiplin til selskapet og har satt det på en vei for jevn vekst.