Video: Mentorer om varför mentorskap är bra för karriären (Oktober 2024)
Spør en gruppe dyktige sikkerhetsfagfolk på Black Hat hvordan du skal lykkes med IT-sikkerhet, og avvikle med praktiske og greie råd:
"Vær din egen PR, " sa Justine Bone, en uavhengig sikkerhetskonsulent og en tidligere CISO.
"Spill til dine sterke sider, " sa Katie Moussouris, politimester i HackerOne.
"Vær komfortabel i huden din. Tillit betyr like mye som kompetanse, " sa Joyce Brocaglia, grunnlegger av Executive kvinneforum og administrerende direktør i Alta Associates.
"Ikke spør. Fortell, " sa Jennifer Imhoff-Dousharm, en av grunnleggerne av dc408 og Vegas 2.0-hackergruppene.
Bone, Moussouris, Brocaglia og Imhoff-Dousharm var en del av en diskusjon om kvinner innen IT-sikkerhet på årets Black Hat USA-konferanse. Moderert av Kelly Jackson Higgins, utøvende redaktør av Dark Reading, handlet panelet "Beyond the Gender Gap: Empowering Women in Security" ikke om å telle hvor mange kvinner som var i rommet eller klage på hvor vanskelig det var å være en kvinne i sikkerhetsbransjen. Snarere beskrev paneldeltakere sine personlige erfaringer som sikkerhetsfagfolk og ga konkrete forslag til hvordan andre kvinner kan lykkes i sine hjørner av sikkerhet.
Som eksemplet ovenfor illustrerer, er anbefalingene ikke kjønnsspesifikke. Men de belyser utfordringene kvinner står overfor når de navigerer i en bransje der tallene er så sterkt skjevt til fordel for menn. Paneldeltakere sa at de fortsatt regelmessig blir spurt på konferanser "hvem" de var sammen med - da antakelsen ofte var at de var assistenter til mannlige veiledere eller tagging sammen med kjærester og ektemenn.
At du stadig blir spurt om hvorfor du er der, er en "stor belastning å bære, " sa Imhoff-Dousham. "Det er press for å få en form av en datagek, og noen av oss velger å ikke gjøre det. Jeg koder i hæler, " sa Bone.
Synlighetsproblemet
"Kvinner i trygghet" - til tross for uttrykket - er ikke en monolitisk enhet, og gruppens mangfold og individuelle opplevelser bør ikke klumpes sammen, sa Moussouris. "Jeg vil ikke representere mangfoldet i dette rommet. Jeg vil bli sett på hva jeg gjør, " sa hun.
Viktigheten av å gripe initiativet og fortelle prestasjonene dine var to tilbakevendende temaer. Mangelen på kvinnelige hovedtalere er et tilbakevendende tema på konferanser, men det er ikke rom for klager hvis kvinner ikke begynner å sette navn på disse mulighetene, sa Brocaglia. Søk på høyttalermuligheter, søk på nye prosjekter og team, og øk synligheten.
"Hvis du ikke tror på deg selv, vil ingen andre gjøre det, " sa Moussouris. "Gjør det som om du allerede har gjort det."
Bone sa at hun lærte at egenreklame ikke burde ta et sete, uansett hvor nedslått hun er på et prosjekt. Hun holdt en lav profil da hun hjalp til med å starte opp og drive Immunity de første årene, til det punktet der folk utenfor selskapet antok at hun var i mammapermisjon og vokste sin familie. Hun oppnådde mye, men å ikke vise det bredere sikkerhetssamfunnet hva hun hadde gjort i løpet av den tiden, kostet henne utenfor anerkjennelse hun kunne ha tjent, sa hun.
"Selv tvil er ikke et alternativ, " sa Bone.
Og å sette deg frem og snakke om prestasjonene dine er ikke noe du bare må gjøre i de tidlige stadiene av karrieren, men en pågående oppgave. Moussouris overrasket mange i publikum da hun sa at det er folk i bransjen den dag i dag som ikke aner hva hun gjorde i årene hun var som Microsoft (lansering av et bug-dusørprogram var det ingen liten oppgave og tok år å få til).
Tilkoblinger Matter
Mentorer er flotte for å få råd og veiledning, men panelet la også vekt på sponsorer. Det er her toppledere - både menn og kvinner - mister individuelle ansatte for å sikre at prestasjonene deres blir anerkjent og belønnet. Organisasjoner kan opprette formelle sponsing eller ledere kan bruke sin innflytelse på egen hånd. Mens sponsorer pleier å være i organisasjonen, kan mentorer være utenfor arbeidsplassen. Og igjen kan mentorer være enten menn eller kvinner - den viktige ingrediensen i et mentorforhold er erfaring.
De mest effektive mentorforholdene har en tendens til å oppstå organisk, ettersom folk etablerer en rapport. Imhoff-Dousharm sa at det var flere tilfeller i karrieren hennes der hun etterpå innså at en person hadde vært en mentor for henne. Brocaglia sa at det var vanskelig å være mentor hvis det ikke var noen forbindelse å bygge videre på. "Jeg kjenner deg ikke, " sa hun.
Heldigvis er det ikke et mysterium å ta det første skrittet fremover. Det handler om å være i situasjonen - enten det er et seminar, en lunsj, en konferanse eller til og med et møte - og introdusere deg selv. Det er lett å bare dukke opp, lytte, observere og forlate. Men det beste å gjøre er å henvende seg til noen og starte en samtale, sa paneldeltakerne.
"Bare si 'Hei!'" Rådet Imhoff-Dousharm. Ja, det er skremmende, men det er en god start.
