Video: This $150 14” Laptop Is Awesome! Best Black Friday Budget Laptop (Oktober 2024)
Tilbake i 1984, som en del av konsulentjobben min for IBM, ble jeg bedt om å være en del av det første bærbare forskningsprogrammet. IBM PC hadde da vært på markedet i tre år da, og mange av kundene kjente etter en mer bærbar versjon av IBM PC.
I løpet av de neste seks årene utnyttet IBMs bærbare datamaskindesign nyere skjermer, prosessorer og batterikjemi, og enheten ble til den første generasjonen av det fremdeles populære ThinkPad-merket. I det meste av 1990- og begynnelsen av 2000-tallet hadde IBM en sterk PC-virksomhet, og ThinkPad var ankeret på sin bærbare datamaskinlinje. Imidlertid hadde IBMs virksomhet i 2004 endret seg, og den var interessert i å komme seg ut av PC-maskinvarevirksomheten. Så 1. mai 2005 solgte IBM denne virksomheten til Lenovo, og i løpet av de ti siste årene har Lenovo blitt verdens største PC-spiller.
Siden jeg var nær IBM og hadde sittet i det mobile rådgivende styret på den tiden, ble jeg, sammen med åtte andre analytikere, invitert til Beijing etter at avtalen ble kunngjort. Jeg møtte Lenovos ledergruppe og snakket med deres ledere for å høre deres visjon for virksomheten.
For å være ærlig, var jeg veldig pessimistisk om suksessen med denne satsingen med det første. Her var et kinesisk selskap som skulle overta IBMs spottede PC-virksomhet og prøve å gjøre det til et sterkt globalt merke. I det minste regnet jeg med at kulturkonflikten skulle bli et stort spørsmål. Nesten alle IBM-ansatte som flyttet til Lenovo var IBM-løftere, og jeg mistenkte at topptalentet ville velge å bli hos IBM i stedet for å gå med denne ukjente enheten.
Det viser seg at Lenovo var i stand til å lokke de fleste av sine toppledere for å bli med i den nye satsingen. Disse direktørene var med på å forsikre IBMs bedriftskunder så vel som alle forbrukere som kjøpte produktene sine om at det ville være forretning som vanlig. Det oppstod en begynnende hikke da den amerikanske regjeringen utfordret ideen om at et kinesisk selskap ville ha tilgang til amerikansk teknologi, særlig via IBMs amerikanske regjeringskontrakter. Det tok litt tid, men det fikk forskjellige godkjente godkjenninger, og i løpet av et år var integreringen av IBMs PC-virksomhet i Lenovo i full gang.
Hvordan Lenovo håndterte integrasjonen av dette amerikanske selskapet, er faktisk allerede en sak for hvordan dette skal gjøres. Gi det kinesiske og amerikanske team sitt harde arbeid for å få dette til og for den utrolige veksten Lenovo har hatt med sin PC-virksomhet. Sammenslåingen av disse to forretningskulturene alene er ganske en bragd.
En ting jeg ikke forventet, var at den kinesiske ledelsen virkelig ville ta en hands-off tilnærming til det amerikanske styrte PC-selskapet og fullt ut stoler på ledelsen for å holde virksomheten fremover. Det var en av forsikringene som analytikere fikk under turen til Beijing, men jeg var ikke sikker på at det ville være tilfelle. Men den kinesiske ledelsen la stor tillit til Steve Ward, arkitekten for avtalen fra IBMs side og Lenovo var i stand til å beholde alle IBMs store kunder.
Jeg snakket nylig med Peter Hortensius, som er Lenovos CTO og en senior visepresident som begynte i Lenovo som en del av utøvende team som kom fra IBM. Han fortalte at Lenovos dedikerte fokus på å levere innovative produkter og være villig til å forgrene seg i nye områder er nøkkelen til veksten.
I fjor kjøpte den Motorola og IBMs servervirksomhet og la ny bredde i produkttilbudene. Til tross for at den er relativt ny i smarttelefonkrigene, har Lenovo de siste fem årene blitt den største leverandøren av smarttelefon i Kina og nr. 4 globalt. Det er også verdens største PC-leverandør med en ekstrem sterk posisjon i Kina innen forretnings- og forbruker-PC-er.
I følge Hortensius er "Lenovo forpliktet til å lage gode maskinvarebaserte produkter, pluss et rikt økosystem som vil være en pådriver for deres fremtid." Han påpekte at programvare også spiller en stor rolle, og at den planlegger å fortsette å innovere innen maskinvare og programvare for å hjelpe til å skille seg fra konkurransen.
Jeg spurte Hortensius hvordan selskapet ville se ut om ytterligere ti år. Hans syn er at Lenovo, under ledelse av Lenovo-styreleder og administrerende direktør Yang Yuanqing, er selskapet klar til å fortsette å vokse i alle kategoriene det konkurrerer i nå, og utelukket ikke ideen om at det over tid til og med kunne utvide sin produktportefølje.
Etter min erfaring er Lenovo et ekstremt fokusert, høyt disiplinert selskap med et kraftig lederteam som ser ut til å være på samme side. Jeg er veldig liten tvil om at selskapet i løpet av de neste ti årene vil bli sterkere og større.
