Video: Face to Face with Musical Artists (Oktober 2024)
Jeg hadde en tale over IP (VoIP) konferansesamtale med Hewlett-Packard (HP) forrige uke. Da presentasjonen startet siterte en HP-representant noen statistikker. Den ene var at 40 prosent av arbeidernes tid nå blir brukt på møter og på konferansesamtaler - med gjennomsnittlig 12 minutter ved starten av hver samtale brukt oppringing og feilsøking for å få alle online.
Dette er ikke den eneste statistikken som deles på denne tiden av året. Faktisk har slutten av 2015 ført til en ny avling av arbeidsrelatert statistikk og undersøkelser som sammen har lagt opp til oppmuntrende nyheter for hjemmekontorens fans. I følge FlexJobs, en online tjeneste for fleksible arbeidsmuligheter, telekommunikasjon og frilans, ser vi intet mindre enn avvisning av det tradisjonelle kontorområdet. Hele 76 prosent av de spurte på en fersk FlexJobs-undersøkelse sa at når de trenger å få gjort viktig arbeid, unngår de kontoret.
Hvor går de i stedet? Bingo (nei, vent, jeg mener ikke at de går til bingo, jeg mener at du gjettet det): Et hjemmekontor var et langt mer populært valg enn en kaffebar, et bibliotek eller et vanlig kontor utenom normal arbeidstid. Hvorfor de er mer produktive hjemme, siterte omtrent tre fjerdedeler færre avbrudd fra kolleger og færre distraksjoner, mens 71 prosent oppførte friheten fra kontorpolitikk og 68 prosent reduserte stresset fra pendlingen.
Med 97 prosent av de spurte at en mer fleksibel jobb ville ha en positiv innvirkning på livskvaliteten, og fire av fem sier at de tror det ville gjøre dem sunnere, er det ikke overraskende at 82 prosent av de spurte sa at de ville være mer lojale mot arbeidsgiverne sine hvis de hadde fleksible arbeidsalternativer. Hele 30 prosent sa at de ville ta et lønnskutt på 10-20 prosent i bytte mot slike opsjoner.
Starter Liten
Merker selskaper dette synspunktet? De har ikke råd til å ikke gjøre det. I følge Gallups årlige meningsmåling for arbeid og utdanning er prosentandelen av amerikanske arbeidere som sier at de har telekommutert til jobbene sine hvelvet fra 9 til 37 prosent.
Det samlede gjennomsnittet er en beskjeden to dager per måned, og øker til seks dager blant den selvvalgte gruppen av eksterne arbeidere. Én av fire teleselskaper (dvs. en av 11 ansatte amerikanere) jobber hjemmefra et flertall av tiden eller mer enn 10 dager per måned.
I følge GlobalWorkplaceAnalytics.com har vanlig arbeid hjemme (blant telekommunikere, ikke selvstendig næringsdrivende) vokst 103 prosent siden 2005, og 6, 5 prosent i 2014. Det siste er den største økningen år over år siden før lavkonjunkturen. Dette betyr at 3, 7 millioner ansatte (2, 5 prosent av arbeidsstyrken) nå jobber hjemmefra minst halvparten av tiden.
Halvparten av USAs jobber, legger Global til, er kompatible med minst delvis telearbeid, og 20-25 prosent av arbeidsstyrken telekommer minst noen ganger. Omtrent 80-90 prosent av de amerikanske arbeidstakerne sier at de vil leke minst mulig på deltid. Global skiller mellom konsentrativt arbeid hjemme og samarbeidsarbeid på kontoret, og sier at søtplassen eller balansen mellom de to ser ut til å være omtrent halv tid.
Faktisk omformerer Fortune 1000-selskapene sine kontorer og deres prosjektstyringspraksis rundt virkeligheten av arbeidstakermobilitet. HP sier at 62 prosent av de ansatte jobber fra mer enn ett sted. Global sier dagens kontorslaver er alt annet enn lenket til pultene sine; faktisk er de borte fra pultene sine 50-60 prosent av tiden.
Utdanne administrerende direktør
Arbeidere er imidlertid fremdeles ledende selskaper snarere enn omvendt. Mens en studie av FlexJobs og WorldatWork fant at fire femtedeler av de spurte selskapene tilbyr fleksible arbeidsordninger, er det bare 37 prosent som har en formell, skriftlig policy om dem. Og bare tre prosent kvantifiserer avkastningen på investeringer (ROI) ved å måle produktivitet, ansattes engasjement og ytelsesvurderinger.
Hva kan du gjøre for å få sjefen velsignelse for telekommunikasjon? Ta med studiene som er sitert her og oppfordre ham eller henne til å komme med programmet. Påpek at Millennials i år overgikk Generasjon X som den største delen av den amerikanske arbeidskraften - og Millennials overveldende ønsker mer fleksibelt arbeid og bedre balanse mellom arbeid og liv enn forgjengerne gjorde.
Sjansen er at IT-avdelingen din allerede har utviklet (eller jobber hardt for å utvikle) en bringe din egen enhet (BYOD) strategi for å følge med på arbeidernes omfavnelse av nettbrett og smarttelefoner. Og BYOD er en revolverende dør for en telekommunikasjonsplan (jeg liker å si at baksiden av BYOD er THYW, for hjem-til-ditt-arbeid).
Det er en blanding av ledelsesstruktur og kvantifiserbare mål med telearbeiders fleksibilitet som gir topp glede for sjefer og ansatte. Det er ikke rakettvitenskap. Det er ikke engang bingo.
