Apples tv-planer lever fortsatt, men ikke hvordan du tenker

I en biografi fra Steve Jobs fra 2011 skrev Walter Isaacson at Apple-grunnleggeren "veldig ønsket å gjøre for TV-apparater det han hadde gjort for datamaskiner, musikkspillere og telefoner: gjør dem enkle og elegante."

Jobs fortalte Isaacson at han "endelig hadde sprukket" nøkkelen til å lage en brukervennlig smart-TV som synkroniserte med alle enhetene dine og skyen; "det enkleste brukergrensesnittet du kan forestille deg, " sa Jobs.

De tekniske mediene tok Jobs kommentar til pålydende og spekulerte i at Apple ville lage en TV. For å være rettferdig hjalp Jobs ikke ting ved å bruke "TV" i fysisk forstand i stedet for metaforisk, noe jeg mener var hans intensjon. Mens det har vært rapporter om at Apple på et tidspunkt så på å lage en TV, sier kildene mine at ideen aldri virkelig fikk noen seriøs støtte. En fysisk TV til Apple er bare en annen skjerm, så det å gjøre en med logoen på det gjorde ingen mening i det hele tatt.

Seks år senere må man innse at til syvende og sist Apple er et programvare- og UI-selskap først og et maskinvareselskap for det andre. Misforstå ikke, maskinvare er avgjørende for Apple, men det blir bare sett på som et kjøretøy for å levere programvare, brukergrensesnitt og tjenester. Da iPhone ble introdusert, viste Apple SVP fra Marketing Phil Schiller meg den originale iPhone før lanseringen og la den på bordet i off-modus og spurte meg hva jeg så. Jeg sa at jeg så en metallblokk med en glassskjerm. "Det er et tomt glassstykke for dem å levere den spennende nye programvaren, " svarte han.

Denne samtalen har hjulpet meg til å forstå Apple mye bedre, og har formet min tenkning om selskapet siden 2007. Schillers insistering på at iPhone er et blankt lerret er kjernen i Cupertinos raison d'être . Jobs forsto at han fra den gang han introduserte Mac-en og bar den over til hvert produkt Apple har introdusert siden den gang.

Den andre tingen å forstå er at alle Apples programvareinnovasjoner er bygd rundt en plattform av et OS, en UI og et sett med tjenester som deretter blir levert på "blanke skjermer" som en PC, nettbrett eller til og med en TV. Dette konseptet med plattform er det som driver Apple, og all innovasjon stammer fra denne kjerneverdiproposisjonen.

Se nå på Apple TV. Da den ble introdusert, ble det kalt en hobby. Men Apple har siden solgt millioner. Det er et godt streamingapparat, men det tillot også Cupertino å utvikle tvOS-plattformen for å forstyrre TV. Mens Jobs muligens hadde en faktisk TV i tankene da han snakket med Isaacson, var hans virkelige vekt ikke på en fysisk boks, men programvaren.

Denne visjonen om at Apple forstyrrer TV ble tydeliggjort på den nylige Recode Media-konferansen da Apple SVP Eddy Cue kalte Apple TV-plattformen forstyrrende fordi den leverte video på alle Apple-enheter via en enkel UI (Siri), alle synkronisert til iCloud.

Som min venn Benedict Evans fra Andreesen Horwitz nylig twitret, "'Apple failed at TV' får meg til å le. De har solgt 1, 5 milliarder TV-er, noe som betyr iPhones og iPads.

Oppover neste: originalt innhold. Og mens andre videodistributører som Comcast og Amazon gir rom for avspilling på forskjellige enheter, har de ikke Apples robuste app og utviklerøkosystem. Etter hvert vil Apple integrere mange flere funksjoner og tilleggsinnhold og interaksjoner gjennom Apple tvOS, noe som ikke kan gjøres av rene distributører av videoinnhold.

Denne fasen med å gjøre Apple TV enda mer forstyrrende er fremdeles i sine tidlige stadier, men det er i det minste for meg klart at Jobs visjon om å skape en rikere TV-opplevelse vil endre den generelle TV-opplevelsen i tide.