Video: Microsoft's Former CEO Says Disagreement With Gates on Smartphones Drove Them Apart (Oktober 2024)
På kodekonferansen tok media og politikk sentrum, i motsetning til teknologi, men jeg hørte noen interessante tanker fra noen få ledere som driver eller har drevet viktige teknologifirmaer, inkludert Steve Ballmer, Steve Case og Andy Rubin.
Rubin, grunnlegger og administrerende direktør for Playground Global og mest kjent som den tidligere lederen for teamet som opprettet Android, diskuterte den nye Essential Phone, som nettopp var kunngjort tidligere samme dag. Han bemerket at Playground er både et risikofond og et designstudio, og støttet Essential.
Essential-telefonen kjører med Android og tilbyr en 5, 7-tommers skjerm, men er fortsatt på størrelse med en vanlig telefon fordi den har mindre ramme (selv om det ikke er så uvanlig i disse dager - Samsung Galaxy S8 og LG G6 er andre eksempler.) Det som gjør Essential mer uvanlig er titanrammen og den keramiske ryggen, og tilbehørsbussen som bruker to pinner på baksiden der du kan feste tilbehør som et 360-graders kamera.
Fordi tilbehøret kobles trådløst til telefonen - klippene på baksiden av telefonen er bare for justering og strøm - sa Rubin at dette lar selskapet "fremtidssikre fremtidige telefoner." Dette, sa han, vil gi mulighet for kontinuerlig innovasjon, utenfor den 24-måneders innovasjonssyklus som er typisk for dagens smarttelefoner.
Rubin snakket også om et fremtidig Hjem-produkt, som inkluderer en høyttaler, en 5, 6-tommers rund skjerm og firmaets egen personlige assistent-programvare. For dette er målet å bygge broer som gjør det mulig for enheten å kontrollere alle elementene i hjemmet ditt, i stedet for å knytte deg til et enkelt økosystem. Rubin snakket om å ha enhetsstøtten SmartThings, HomeKit, Thread, Weave, Android Wear eller noe annet av de forskjellige IoT-hjemmets økosystemer, og gjøre dette på en sikker og privat måte, selv om de ennå ikke har demonstrert assistentprogramvaren som ville gjøre dette.
LA Clippers basketlagseier Steve Ballmer, mest kjent som den tidligere administrerende direktøren i Microsoft, brukte mesteparten av intervjuet sitt på å snakke om det nylig lanserte nettstedet USA Facts, som Ballmer finansierte. Hans mål er å produsere et nettsted med nøyaktige tall om regjeringsinntekter og -utgifter for å legge til rette for bedre diskusjoner, og produsere tilsvarende en 10-K økonomisk rapport for regjeringen. Han ble overrasket over mengden av interesse for det nåværende nettstedet, som har en veldig liten stab.
Ballmer bemerket at det krever "ganske mye maskineri for å holde det oppdatert", og han vil gjerne se nettstedet utvide til å omfatte ting som statlige myndigheter. Han bemerket at mange områder, for eksempel utdanning, er finansiert på føderalt, statlig og lokalt nivå, noe som gjør det vanskelig å samle omfattende informasjon. Ballmer synes det er viktig at tallene forteller en historie, men han vil at nettstedet skal fokusere på faktiske nåværende bruksnummer og historiske tall, og unngå spådommer.
Ballmer snakket ikke så mye om Twitter, der han er en stor investor, annet enn å si at han tror det er en reell mulighet til å gjøre Twitter til en relevant økonomisk eiendel, og at han er stolt over å være assosiert med det. Det går tilbake til hans "investorfase", som han sa er over, da han velger å fokusere på Microsoft-andelen hans og Clippers.
På Microsoft sa Ballmer at han var "for treg til å gjenkjenne behovet for nye evner, spesielt innen maskinvare." Selskapet så at det nye "uttrykket av programvare" var i maskinvare, men fortsatt trengte å endre forretningsmodell og leveransemodell. Med Windows Phone, sa Ballmer, prøvde Microsoft å bruke de samme teknikkene som den hadde brukt på Windows, selv om "de samme teknikkene aldri kom til å komme oss dit." På den annen side gjorde Microsoft sky riktig, sa Ballmer, og la til at han mener nåværende administrerende direktør Satya Nadella gjør en god jobb.
Jeg var interessert i Ballmers syn på teknologi og sport, og han snakket om hvordan det å ha flere kameraer i et basketballspill kan hjelpe folk til å forstå de forskjellige typene pick-and-rolls og forsvar, noe som fører til ting som diagrammer spiller i sanntid, i tillegg til å vise innvirkningen på fantasy ligaer og syntetisere utsikten fra en spillers perspektiv. Noe av dette vil være tilgjengelig fra et firma som heter Second Spectrum, som Ballmer sa burde være "i beta" for sesongen 2018, og han håper å få det live den påfølgende sesongen.
Steve Case, administrerende direktør i Revolution og sannsynligvis mest kjent som medgründer og tidligere administrerende direktør i AOL, brukte store deler av sin tid på å snakke om viktigheten av å oppmuntre til innovasjon i mindre tradisjonelle deler av landet, et tema diskutert i sin bok The Third Wave .
Case kaller dette temaet "Rise of the Rest" og bemerket at 75 prosent av finansiering av risikokapital går til selskaper i tre stater - California, New York og Massachusetts. "Folk føler seg utelatt og etterlatt fordi folk er blitt utelatt og etterlatt, " sa Case og la merke til at ulikheten i investeringer er en av grunnene til at folk i andre deler av landet føler seg vanskeligstilt økonomisk.
Men Case sa at det å investere i andre byer og stater ikke bare er det rette for landet, siden det ville skape et mer like konkurrerende felt, men også gir mening for investorene. Han argumenterer for at den "tredje bølgen" av Internett krever mer kompetanse i bestemte bransjer, som er mer distribuert rundt om i landet. Case teller de tidlige online selskapene som var fokusert på å få kommunikasjon til å skje, for eksempel AOL, som den første bølgen, og sa at disse selskapene var lokalisert over hele landet, og bemerket at AOL var i Virginia, Hayes - som laget modemer - var i Atlanta, og at Dell var i Austin. Han sa at den andre bølgen besto av selskaper som bygde tjenester på toppen av Internett, for eksempel søk og sosiale medier - dvs. Google og Facebook og apper som Snapchat og Instagram, og at disse hovedsakelig hadde base i Silicon Valley. Case sier at vi nå går inn i den tredje bølgen, der selskaper vil transformere næringer som utdanning, helsehjelp og landbruk, og disse selskapene kan være hvor som helst, ettersom det er flere store selskaper og mer virksomhet midt i landet enn i tre stater med store VC-investeringer. Han sa han var midt i en turné - også kalt "Rise of the Rest" - i et forsøk på å skape mer nettverkseffekt ved å vekke medieoppmerksomhet og investoroppmerksomhet til andre områder i landet.
I tillegg, sa Case, har verdivurderinger en tendens til å være større i Silicon Valley, så det er en fordel for investorer i andre markeder. Han bemerket noen nylige suksesser, som for eksempel kjæledyrforsyningsside Chewy, som har base i Ft. Lauderdale og ble nylig solgt for 3, 3 milliarder dollar; og ExactTarget, som er basert i Indianapolis og ble kjøpt opp av Salesforce. ExactTarget har blitt Salesforces "Marketing Cloud", mens den vokste betydelig i Indiana.
Case sa at i løpet av de siste tre tiårene har all netto vekst i jobber kommet fra oppstart, og han snakket om hvordan det nå er en global kamp om talent. Mens Amerika har ledet an, sa han at vi nå ser en "globalisering av entreprenørskap" som kan være en trussel for USAs ledelse. I tillegg bemerket han at 90 prosent av risikovillig kapital gikk til selskaper ledet av menn, og bare 1 prosent gikk til afroamerikanere, og at dette må endres. Case hørtes optimistisk ut og pekte på en rekke nyoppstartede og teknologiske bevegelser på steder som Baltimore, Detroit, Arizona og Indianapolis. Totalt sett, sa han, må vi "feire Silicon Valley, men også spre kjærligheten til andre steder."
Også på showet hørte jeg teknologidiskusjoner fra Marc Andreesen og Reid Hoffman, og fra Intels administrerende direktør Brian Krzanich.
Michael J. Miller er informasjonssjef i Ziff Brothers Investments, et privat investeringsselskap. Miller, som var sjefredaktør for PC Magazine fra 1991 til 2005, forfattere denne bloggen for PCMag.com for å dele sine tanker om PC-relaterte produkter. Ingen investeringsråd tilbys i denne bloggen. Alle plikter fraskrives. Miller jobber separat for et privat verdipapirforetak som til enhver tid kan investere i selskaper hvis produkter er omtalt i denne bloggen, og det vil ikke bli offentliggjort noen verdipapirtransaksjoner.
