Ikke undervurder softbanks administrerende direktør

En av de mektigste teknologiledere i verden er SoftBanks president og administrerende direktør Masayoshi Son. Han og selskapet hans var i nyhetene dette nylig etter at selskapet utnevnte en ny president, Nikesh Arora, en mann som mange tror til slutt vil bli Sonys etterfølger.

Arora, en tidligere Google-eks, vil også overta administrerende direktør i SoftBank Japan. Selv om Son nylig fortalte reporterne at Arora "har flere evner enn meg, " insisterte administrerende direktør ifølge Reuters at han "ikke kommer til å trekke seg snart."

SoftBank er Masayoshi Son og Son er SoftBank. Han er hjertet og sjelen og en visjonær som tar dristige sjanser, hvorav mange har lønnet seg. Jeg sier dristig fordi rett etter at han kjøpte Comdex på midten av 1990-tallet, sa Hed meg i et intervju at han hadde en 300-årsplan. Jeg spurte ham om visjonen hans og hvordan han går ut med å få tak i tingene han ønsker for å vokse selskapet. Han sa at han så selskapet vokse ved å utvide seg til nye virksomheter, og at han var villig til å gå til ytterligheter for å gjøre SoftBank til et av de viktigste selskapene i verden.

På spørsmål om eksempler sa Son at han i to år presset det japanske teledepartementet til å løsne grepet om telekomforskrifter, men han fikk bare pushback og motstand. I løpet av den tiden ble han kjent med telekomministeren, og en dag brakte han inn på kontoret sitt med en boks med bensin, og truet med å sette seg i brann med mindre ministeren hørte på ham. I løpet av ni måneder begynte byrået å løsne sine konkurranseregler, og like etter kom SoftBank inn på det japanske telemarkedet. Nå er de en av de største telekomleverandørene i Japan.

Selv om han ikke måtte gjøre noe radikalt da han prøvde å kjøpe Sprint, var denne avtalen stor og viser at Mr. Son er villig til å plassere veldig store spill. SoftBank investerte $ 250 millioner i Hollywood-studioet Legendary Entertainment og $ 600 millioner i Travice, Inc, operatøren av den kinesiske drosje-appen Kuaidi Dache nylig. Softbank planlegger også å investere 10 milliarder dollar i Indias nettbutikkmarked. Det er også den største investoren i e-handelsgruppen Alibaba Holding Company.

Jeg har møtt Son flere ganger i løpet av årene og fortsetter å bli imponert over hans fremtidsrettede visjoner og hans vilje til å gå til ytterligheter når det er nødvendig for å utvide hans selskap. Jeg er ikke sikker på at mange mennesker ville benytte seg av bensinkannene for å få det de ønsket, men i dette tilfellet fungerte det. Mens hans 300-årige plan kanskje var en strekning, er han og hans øverste ledelse svært strategiske visjonærer og selskapene han kjøper eller investerer i, passer til en masterplan for fremtiden til SoftBank.

Jeg har lært å aldri undervurdere tre bedriftsledere i livet mitt. Den ene var Bill Gates, en annen var Steve Jobs, og den tredje var Mayaoshi Son. Alle tre har hatt seire og tap i livet, men gevinstene har vært spektakulære. Gates har flyttet sine store spill til filantropiske årsaker, men Mayaoshi Son har sine store spill satset på å gjøre SoftBank til et av de største selskapene i verden. Jeg er ikke i tvil om at han er på vei til å oppnå det.