Spol fremover: generalforsamlingens medgründer matthew brimer

Gjesten min denne uken er Matt Brimer, en entreprenør og medgründer av General Assembly, en global utdanningsvirksomhet som tilbyr et mangfoldig utvalg av kurs, inkludert Android-programvareutvikling, prosjektstyring, Data Analytics og digital markedsføring. I utgangspunktet leverer generalforsamlingen de ferdighetene folk trenger for å lykkes i den digitale økonomien. Brimer er også grunnleggeren av Daybreaker, a danse fest som starter og slutter før du går på jobb. To veldig forskjellige virksomheter, men begge bygget rundt sterke samfunn. Brimer kom innom PC Labs for en diskusjon om fremtidens arbeid, utdanningsstaten og hvorfor de beste partiene starter før kl.

Costa: La oss starte med generalforsamlingen. Du er en seriegründer. Du begynte, tror jeg, to virksomheter mens du fortsatt var på college. Du kom ut av college, og du går, "Verden trenger generalforsamling." Hva var det behovet du prøvde å fylle?

Brimer: Visst. Yeah. Jeg startet to bedrifter på college, som begge hovedsakelig viste seg å være mer lærerike enn lønnsomme, men fantastiske læringsopplevelser.

Nå er du i en utdanningsvirksomhet.

Nøyaktig. På en eller annen måte ser disse en tråd. Freshman året startet jeg en antikk møbelvirksomhet der vi fant gamle antikke møbler da skolen vår renoverte gamle bygninger på campus. Vi ville kjøpe opp og anskaffe gamle møbler og deretter selge det på nettet. Fortell historien og lag ekthetssertifikater og hva ikke. Det var en god kontantstrøm virksomhet. Det var ikke en venture-backable oppstart.

Litt senere på college startet jeg et sosialt spillselskap. Det var å ta college-rivaliteter og sports-rivaliseringer og sette dem på nettet og la folk spille disse massivt flerspillerspillene basert på risiko. I stedet for et kart over verden, var det et kart over college campus med forskjellige bygninger og firer og territorier som du kunne erobre eller forsvare.

Jeg ser for meg en kul versjon av LARPing. LARPing var uncool-versjonen, og du gjorde den legitim og sosialt akseptabel.

I en viss forstand, ja. Dette ble først og fremst spilt online. Den hadde interessante elementer der folk ville komme sammen for strategiøkter, og folk hvis venninner var på en motstandende rivalskole, ville være spioner for det andre campus eller noe. Endte med å skaffe litt risikokapital for det, bygde ut et team, hadde et kontor i New York, en liten hær av praktikanter på campus vår. Resesjonen traff sent i 2008, begynnelsen av 2009, akkurat da vi prøvde å skaffe en ny kapitalrunde. Bankkontoen vår gikk bare en retning. Vi genererte ikke inntekter å snakke om, noe som tilsynelatende er viktig for å drive en bedrift.

Det er.

Hvem tenkte? Hvem ville ha visst?

Ikke så mye fortjeneste, men definitivt inntekter.

Uansett, lang historie kort, vi gjorde mange første gangs grunnleggerfeil. Sommeren 2009 hadde vi tom for kontanter og måtte legge selskapet i seng. Det var en fiasko. Det ble aldri skaffet eller noe sånt. Det var en vanskelig opplevelse å gå gjennom. For å se denne tingen, denne babyen, at det var din skaperverk, at du føler at en del av sjelen din er i dette prosjektet, og du har fortalt alle vennene og familien din om i så mange år og å se at det mislykkes, du føler at prosjektet ditt har mislyktes. Firmaet ditt har mislyktes. Kanskje har en del av deg mislyktes.

Det er vanskelig å gå gjennom det og trekke seg ut og innse at du og din skaperverk er to forskjellige ting uansett hvor dypt i ilden det kan føles. Det er et langt liv fremover, og det er mange ting å lage. Det er en reise med eksperimenter, ups og nedturer. Jeg flyttet til New York etter endt utdanning og visste: "OK. Denne oppstarten som jeg hadde jobbet med de siste årene hadde bare mislyktes, " men jeg visste at jeg var en gründer. Heller enn å si: "Vel, jeg mislyktes. La oss gjøre noe helt annet, " tenkte jeg, "vet du hva? Jeg kommer til å fordoble denne tilnærmingen, " og lærte mye av denne feilen.

La meg fordype meg i oppstarts- og tech-verdenen i New York og ta det jeg har lært og forhåpentligvis fortsette med å starte noe større og bedre og mer vellykket. Det var en kombinasjon av å bare bruke tid på å være i New York, gå til mange møter, møte mange interessante mennesker, utviklere, designere, investorer, gründere. Bare å fordype meg i det teknologiske økosystemet i New York etter lavkonjunktur, at jeg begynte å se behovet og etterspørselen etter et fysisk knutepunkt, et fysisk sted som kan være et par ting i ett.

Det kan være et samfunnssenter og en kjerne for oppstart- og teknologiske økosystemer i New York der folk kunne komme sammen for arrangementer og danne vennskap og danne fellesskap. Nummer to, vi ønsket at det skulle være et sted for profesjonelt samarbeid. Vi forsto da alle disse oppstartene skjedde og vokste at det bare var morsomt å jobbe på en kaffebar eller ut av leiligheten din. Den gangen, der var ikke at mange samarbeidsalternativer for nystartede selskaper. Dette var før vi ble store og mange av disse andre alternativene der ute.

Vi tenkte: "OK. La oss lage et samarbeidsmiljø for oppstart i tidlig fase for å dele plassen." Da tenkte vi: "OK. Vel, vi har også alle disse menneskene nå som vi vet i oppstart- og teknologiverdenen som er gode utøvere." Eksperter på sitt felt, men basert på hva de gjør for en levende. La oss utøvere komme inn og lære det de vet. Vi ønsket at generalforsamlingen også skulle være et sted for delt læring. Det var visjonen 1.0 som førte oss til begynnelsen av GA.

Det var ganske fascinerende. Da jeg først hørte om generalforsamlingen, var det utrolig hvor mange forskjellige oppstarter som var basert der. De jobbet der, ble de lansert der, eller hvis de ikke var der nå, var de der for et halvt år siden, og nå har de flyttet ut og fått egne kontorer. Bare hvis du har den tettheten av mennesker, alt i ett rom, virker det som det ville skapt mange muligheter.

Det var definitivt en følelse av, du får nok tetthet av mennesker og ideer og kreativitet, og det er en kjernefysisk fusjon som skjer, som kommer ut av alt dette. Sannsynligvis seks måneder etter hadde vi folk som kom til oss og sa: "Generalforsamlingen er en kjerne i oppstart- og teknologiverdenen i New York, " som var ganske kult. Det var drømmen tidlig. Det vi skjønte var: "Det er flott, men vi har en større visjon på hendene her." Seks måneder inne fant vi mennesker fra alle samfunnslag. Folk som ikke allerede var utelukkende innen teknologi, men folk som kom fra de mange bransjene i New York City.

Mennesker som kommer fra mote, folk som kommer fra journalistikk, folk som kommer ut av eiendom, finans, kunst, eller musikk, eller en av disse bransjene som New York har. Ettersom så mange av disse næringene ble kontinuerlig transformert av teknologi, da teknologien endret disse næringene og hvordan de jobbet og hvilke ferdigheter som var nødvendige. Folk fra disse forskjellige områdene kom til generalforsamlingen og sa: "Hei, kanskje jeg burde lære å kode. Kanskje jeg trenger å ta en mer entreprenørsk tilnærming til karriereveien. Hei, jeg er markedsfører, og jeg må forstå digital kvantitativ markedsføring."

Du får mange mennesker som kommer til generalforsamlingen for å lære disse digitale ferdighetene i det 21. århundre økonomi. Vi skjønte at "Du vet hva? College tilbyr ikke slike ferdigheter." Det er et visst punkt hvor her er høyere utdanning, og her er den digitale økonomien. Den digitale økonomien beveger seg raskt, raskt. College bor hovedsakelig på et lignende sted. Det er denne store yrkesfaglige kløften rundt ferdighetene til en digital økonomi som ingen lærer. Vi innså at det er her generalforsamlingen kan bygge en helt ny type utdanningsinstitusjon.

Du har plass. Du var et samarbeidsrom. Du svingte deg bort fra det. Gi folk en ide om hvilke ferdigheter du kan tilegne deg. Folk antar alltid: "Å, jeg skal dit, jeg skal lære å kode", men det er mer enn bare å lære å kode. Å lære å kode har utviklet seg mye over tid. Hva er rekken av neste generasjons digitale ferdigheter som du lærer folk?

Sikker. Vi har vokst ganske mye de siste seks-pluss årene av vår eksistens. Generalforsamling, vi har 20 campus over hele verden i større byer. Mye i USA, deretter et antall utenlands. Vi tilbyr også en rekke av programmene våre på nettet. Det prøver å fokusere på online og offline blandede modeller. Vi fokuserer på noen få forskjellige kjerneområder. Vi tilbyr programkurs og workshops. Alt fra en natt langt til et tre måneders oppslukende boot-camp stilprogram rundt teknologi, design, forretning og data.

Innenfor dette er temaer som digital markedsføring, front-end webutvikling, backend web utvikling. Vi har et samarbeid med Google for å lære Android utvikling. Vi har noen datavitenskapelige programmer, produktstyring, vekstmarkedsføring, noen økonomiske kurs. Vi prøver å si, "OK. Hva er de nødvendige og raskt skiftende ferdighetene i den digitale økonomien som arbeidsgivere ser etter, og at noen som ønsker å være relevante og vellykkede i det 21. århundre, hva trenger de å vite?" Det interessante med det er at det endrer seg så raskt.

Noe av det vi snakker om er programmeringsspråk som generalforsamlingen skal undervise om ti år fra nå, har sannsynligvis ikke blitt oppfunnet. Vi vet at vi kommer til å lære dem om ti år fra nå. Vi må lage dette raskt utviklende, alltid i beta, settet med utdanningsplaner som aldri slutter å endre seg, slik at de kan holde seg relevante for dagens verden og sørge for at når du kommer til generalforsamlingen, at du alltid lærer den siste klippingen kanten ferdigheter som kommer til å være relevante og ikke kommer til å være fem år etter fordi det ikke hjelper deg i det hele tatt.

Yeah. Jeg tror det er en av fordelene du har, er smidighet . Hvis du tenker på hvordan tradisjonell høyere utdanning fungerer, blir læreplanene fastsatt kanskje hver sjette måned, kanskje en gang i året. Selv den institusjonelle prosessen er det veldig vanskelig å få nye ideer til disse læreplanene. Du kan snakke mye raskere enn det og si: "Se, dette er et nytt programmeringsspråk. Det kom nettopp ut. Vi skal lære folk å bruke det nå."

Jepp. Helt klart.

Det er ganske ekstraordinært. Du snakket om blanding av online og offline utdanning. Det er klart det er en stor trend mot nettkurs, mot nettbasert utdanning. Hva er det du gjør som ikke uten videre kan gjøres om til en PowerPoint-presentasjon med et lydspor som har innebygd testing innebygd i det?

Det interessante er, generalforsamlingen, vi startet som en offline utdanningsinstitusjon. Vi var fokusert på, "OK. La oss lage en best mulig opplevelse offline for å hjelpe mennesker med å transformere livene sine og forandre karrieren." Når du vet at når du ønsker å endre karriere, og du vil lære et helt nytt ferdighetssett, vil du gå fra total nybegynner til ansettbar junior programvareingeniør i løpet av en periode, det er ikke lett. Det krever mye utholdenhet. Det krever mye hardt arbeid. Det krever mye korn. Det er oppturer og nedturer der.

Det viser seg, mennesker, Når du lærer noe så vanskelig, og det er så mye av en intensiv opplevelse, viser det seg at folk liker å være rundt mennesker. Vi begynte å tilby disse programmene personlig med faktiske instruktører. På nettet klarte vi å ta, og vi tilbyr fortsatt alt vi gjør offline, men da vi begynte å utvide og tilby programmer på nettet, klarte vi også å ta elementene i offline brukeropplevelsesdesign, for å skape en liten klassekultur.

Hvordan folk liker å jobbe med prosjekter sammen og motivere hverandre. Hvordan instruktører skulle samhandle med studenter, som utmerket seg og også studenter som trenger litt ekstra støtte for å holde dem i bevegelse. Alle våre online produkter bygger vi i egen regi. Vi har et pensumutviklingsteam. Vi har produktteam. Det er mye mer interaktivt. Det er mentorer. Du samhandler med andre studenter. Du samhandler med instruktører.

Det er egentlig ikke som en mook eller noe. Det er ikke bare en video. Det er mye mer av en interaktiv opplevelse. For forskjellige kurs og forskjellige læringsmål er produktopplevelsen forskjellig, hvordan mennesker lærer. For eksempel har vi mange Fortune 500-tallet og store, store, store selskaper og byråer som tar, la oss si det vesentlige av digital markedsføringskurs. Dette programmet er mer selvbetjent, og du kan bevege deg i ditt tempo.

Mens noen som tar et oppslukende nettprogram for nettutvikling, som beveger seg på et koordinert tempo fordi det er mer menneskelig interaksjon regelmessig. Du har et årskull av studenter. Du er ansvarlig overfor de andre studentene dine i ditt årskull. Jeg tror mye av det er bare, hvordan tar vi det vi vet at mennesker bryr seg om i den virkelige verden og tar det online på en måte som føles autentisk og ekte og ikke gjør opplevelsen billigere?

Jeg er interessert i å høre, hva er blandingen mellom individer som ønsker å øke ferdighetsnivået, få den neste jobben, være forberedt på den neste jobben og store selskaper som vil trene opp sin eksisterende arbeidsstyrke og ønsker å beholde de samme ansatte men ønsker å oppgradere dem på stedet? Jeg ser for meg at det er mye enklere for noen av disse store selskapene å betale for den utdannelsen enn den ville vært for en person.

Jepp. Vi har to forskjellige divisjoner innenfor den delen av utdanningstilbudet vårt. Vi har en forretningsdivisjon som i utgangspunktet vil gi robust bedriftsopplæring for en stor organisasjon, for store selskaper. Du er det store merkevaren X, og du har hundrevis av markedsførere over hele verden. Det er 2017, og du skjønner: "Vet du hva? Alle våre digitale markedsførere trenger virkelig å bli bedre på digital markedsføring. Hvordan gjør vi det? Hvordan tilbyr vi denne moderne opplæringen til mange mennesker i forskjellige geografier?"

Vi har produkter og utdanningsprogrammer som er noe av det beste i klassen når det kommer til bedriftsopplæring og gir den slags dyktighet slik at du kan jevne opp hele teamet ditt, eller levele opp hele organisasjonen din for å holde deg relevant for dagens verden. Deretter har vi også folk som er på forbrukersiden som sier: "Se, jeg har vært…" Kanskje, "Jeg har vært butikkansatt de siste årene, men jeg er spent på teknologien. Jeg vil ikke gå tilbake til college. Jeg vil ikke gå på gradskole, men jeg vil bli utvikler. " Kanskje du vil være med i en oppstart eller noe.

Hvordan gjør du det? Å ha den karriereovergangen har historisk sett vært tøff. Mens du med generalforsamlingen kan komme inn, søke, og hvis du kommer inn, kan du ta vårt oppslukende program for nettutvikling. Tre måneder, en boot camp. Nyutdannede som kommer ut av dette studiet, 99% av alle nyutdannede kommer ut av våre heltidsoppslukende programmer som er jobbsøkende, 99% av dem får heltidsjobb innen 180 dager etter endt utdanning. Det er egentlig bare en kjerne, kjernen i fokuset vårt, er det vi kaller resultater. Å sørge for at det er en virkelig håndgripelig avkastning for studentene våre.

Du går igjennom, og du investerer tre måneder av livet ditt i en pedagogisk opplevelse, billigere og kortere enn høyskole langt, men vi vil sørge for at når studenter er ferdig uteksaminert, at livene og karrieren deres blir endret. Disse menneskene leter etter nye karrieremuligheter. Vi går så langt som å hjelpe disse menneskene, støtte dem i jobbsøkingen og bidra til å sikre at de får jobber, ved å hente inn tusenvis av arbeidsgivere for å ansette arrangementer og jobbmesser og mentorskap.

Når du gjør det, handler det ikke bare om å gi folk et stykke papir, men vi kan ta noen som aldri har blitt kodet før og innen tre måneder etter et kurs og deretter noen måneder kanskje, på jobbsøking eller læreplass etter det, de er en junior webutvikler som gjør en god juniorutviklerlønn, og jobber i et fantastisk selskap. Det er transformativt. Det endrer hele livet.

De slags historier, spesielt folk som kommer, fra mer vanskeligstilte bakgrunner, folk som kommer fra andre bransjer som ellers kanskje aldri har vært i stand til å komme seg inn i teknologisektoren, for å se disse menneskene lykkes og deres harde arbeid og utholdenhet lønner seg og nå Jeg er på denne fantastiske oppadgående banen, og har de ferdighetene de trenger for å være relevante i dagens verden, og det er derfor vi gjør det vi gjør.

Yeah. Vi har snakket på dette showet, mye om automatisering, om utfordringene den moderne arbeideren står overfor, om hvordan livslang utdanning må være den nye normen, og du må stadig trene deg opp igjen. Alle sier: "Utdanning er nøkkelen. Utdanning er nøkkelen."

Jepp.

Spørsmålet mitt er, er det noen grense for hvor mange som kan ansettes på denne måten og kan være dyktige på denne måten? Det er flott å lære. Kan alle lære å kode? Skal det være behov for dobbelt så mange nettutviklere der ute? Er dette en modell som fungerer i teknologibransjen og ingen andre steder, eller kan den hjelpe den større befolkningen?

Alle gode spørsmål.

Det var som fem spørsmål der inne.

Yeah. La meg begynne å svare på et par av dem og chatte inn hvis jeg trenger å gjøre mer. Jeg tror en av de store makrotrendene vi ser er at teknologi blir mindre av industrien og mer av bare et horisontalt plan som nye produkter og virksomheter og tjenester er bygget på. Metaforen jeg liker å bruke er, hvis du skulle startet en kaffebar i dag, ville du ikke gått rundt og sagt til folk: "Hei, jeg skal starte en elektrisk drevet kaffebar."

Det ville bare være unødvendig. Selvfølgelig vil du bruke strøm. Du betaler de ansatte, og de vet bedre hvordan de bruker strøm. Du ville kjøpe elektriske apparater. Du betaler for å være på det elektriske nettet. Det er bare en nødvendig måte å gjøre forretninger til det punktet hvor du ikke engang trenger å si det. Hvis du ikke bruker strøm, ville du sannsynligvis drevet en mye dyrere og ineffektiv og kanskje veldig hipster kaffebar. I dag-

Jeg tenkte bare, det ville være god kaffe.

Yeah.

Du kan kreve dobbelt så mye for det.

Mash den opp med hånden din eller noe. I dag tror jeg Internett er strømmen fra det 21. århundre. Uansett hvilken virksomhet du starter, ser du store, store Fortune 500-selskaper ned til små oppstart, over så mange forskjellige sektorer og bransjer, som alle begynner å utnytte internett, bygge teknologi. Bygg teknologier inn i deres produkt som en kjernekompetanse, eller bygg teknologibaserte produkter, eller bruk teknologi for å forbedre infrastrukturen og tjenestene deres, markedsføringen deres, uansett. Det er bare par for kurset.

Gitt det at alt begynner å bli… "Programvare spiser verden, " som Marc Andreessen sa. Gitt at det fortsetter å være tilfelle, er det da fornuftig at automatisering krysser hverandre og blir mer og mer av hvordan virksomheten fungerer, hvordan industri virker. Det det betyr er at det uten tvil vil være flere jobber for folk som kan programmere, personer som er programvareingeniører, men også innen andre teknologibaserte ferdigheter innen det digitale riket.

Når vi snakker om digital markedsføring, har de fleste digitale markedsførere som jeg kjenner, en viss kodingsevne. De er ikke programvareingeniører for de lever, men de vet hva de snakker om, og de har den slags kompetanse. Hvis du antar at alle disse bransjene endrer seg etter teknologi, så å ha teknologiske ferdigheter til å faktisk programmere maskinene og automatisere maskinene og grensesnittet til datamaskiner på måter som er kreative, på måter som fremdeles tillater mennesker å være mennesker, synes jeg er det beste måte å unngå å bli automatisert ut av jobben din, noe som er en økende bekymring de siste månedene, de siste årene.

Jeg tror at hvis du ser på hvor mange mennesker søker ferdigheter, ser du at mange mennesker kommer til generalforsamlingen fra en haug med forskjellige bakgrunner, fra kanskje jobber som ikke hadde en oppadgående bane. Det interessante er at du ser hvordan det er så mye mer. Hvis du i det minste ser på de neste ti årene, på hva spådommene er, er det et mye større antall jobber som kommer til å være åpne som krever litt teknologiske ferdigheter, eller noen utviklingsferdigheter, eller noen programvareingeniørferdigheter, enn vi kan produsere CS-karakterer på alle universitetene våre.

Den marginen mellom etterspørselen etter ansatte og teammedlemmer med utviklingsevne og antall studenter eller nyutdannede vi produserer med CS-grader, fortsetter det gapet mer og mer. Jeg tror at det er plass til generalforsamlingen i vi holder på med, men jeg vil gjerne se flere nye former for utdanning i andre bransjer utenom det vi holder på med, men som ser ut, hvordan kan vi ruste mennesker for det 21. århundre økonomi når automatisering fortsetter å skje? Det er ikke noe vi ønsker å kjempe, men hvordan kommer vi på høyre side av den ligningen?

Yeah. Jeg tror at det er noe i teknologibransjen, vi ser intuitivt hvordan plattformer utvikler seg. Vi har erkjent at vi må gjøre om verktøyet kontinuerlig. Jeg tror du har rett. Den samme prosessen må skje i andre bransjer, og jeg tror det må være en bredere samtale. Det kan ikke bare handle om grader innen informatikk.

Det må handle om, hvordan skal vi forbedre vår produksjonsbase, vår serviceøkonomi? Med tanke på samtalen vi har nasjonalt akkurat nå, er landet for øvrig klart for denne transformasjonen som kommer?

Jeg tror vi må være det. Jeg er ikke sikker på at vi ser på det fra høyre objektiv, men gjennom høyre objektiv. Jeg tror det er mye snakk om, hvordan får vi tilbake fabrikkjobber? Hvordan får vi jobber tilbake? Hvordan støtter vi mennesker gjennom globalisering og automatisering og noen forskjellige faktorer? Jobber som pleide å være utbredt, er mindre utbredt. Å si at vi kommer til å bringe de tilbake, tror jeg er en forenklet og misforstått forestilling.

Vi ønsker å støtte mennesker som er mindre relevante og som jobber bort, men den beste måten å gjøre det på er å si: "Ja. Kom og bli med oss ​​i den nye økonomien." La oss lage pedagogiske plattformer. La oss bidra til å gi folk de ferdighetene de trenger, ikke for gårsdagens økonomi, men morgendagens økonomi. Jeg synes dette er et fantastisk land. Det er et stort antall mennesker som er veldig motiverte, som ønsker å jobbe, som vil være produktive medlemmer av samfunnet, men vi kan ikke ramme det så enkelt, vi kommer til å bringe alle jobber tilbake.

La oss fokusere på, hva er de nye produksjonsformene i dag? Det skjer noen utrolige ting innen innovasjon innen fabrikasjon, produksjon. La oss sørge for at vi gir folk disse ferdighetene for hvor økonomien beveger seg og sier: "OK. Hvis automatisering vil fortsette å skje, " igjen, for meg tidligere poeng, "la oss sørge for at vi gir folk ferdigheter til å være så menneskelige som mulig. " Mennesket skal være de som programmerer maskinene. Menneskene bør være de som slipper kreativitet og empati og forhold til verden på grunn av kreativitet og empati og slike ting; de er mye vanskeligere.

Faktisk vil de aldri bli overtent av AI, men det er her mennesker kan lykkes. La oss ta med nye utdanningsformer. La oss bringe nye ferdigheter til landet vårt som helhet, "i motsetning til å fortelle oss selv dette, kanskje rosefarget se tilbake i tid, og si:" Vi vil bringe alle disse jobbene tilbake. "OK. Jobber kommer til å endre seg men la oss forberede folk på de nye jobbene fordi det kommer til å være mange av dem hvis vi gjør ting riktig.

Du har tydeligvis gjort det bra for deg selv så langt, men forestill deg at du er 17 år gammel. Du har ganske gode karakterer. Du har noen universitetsalternativer, som du vil pådra deg litt gjeld hvis du går inn på den fireårige college-graden. Hva gjør du som 17-åring for å forberede deg på den nye økonomien? Hvilke ferdigheter jobber du med?

La oss se. Hvis du kan ha et visst nivå av grunnleggende utvikling av programvare engineering kunnskap. Selv bare det punktet hvor du kan føre en teknisk samtale og vite hva som skjer under panseret med datamaskinen din, eller med mobilenheten din, med internett. Det kommer til å være nyttig.

Hva er minst mulig tid det tar? Fordi folk er redde for, "Jeg vil ikke være utvikler, men jeg ville ikke ha noe imot å kunne ha den samtalen."

Yeah. Vi har-

Hvor lang tid tar det å være kjent?

Det er et tøft spørsmål. Vi har workshops og klasser som er en kveld eller en helg lang. Vi har et verksted, som er i, tror jeg to dager. Det kalles Programmering for ikke-programmerere. Det er bare det grunnleggende landet til, "Her er mekanikken. Slik fungerer ting. Her er lekmannsbetingelser." Det er fint fordi du har forståelse for den grunnleggende måten teknologien er bygget på, spesielt nå når du bor i en verden der du ikke kan åpne opp enhetene dine. Det er vanskeligere å se hva som foregår under panseret, så ting virker så mye mer ugjennomsiktig og magisk.

Det er denne separasjonen, for mange mennesker, mellom enhetene de bruker og forståelse av hvordan de fungerer. Jeg husker at jeg som barn vokste opp, foreldrene mine alltid hadde med seg gamle faksmaskiner og kopimaskiner og videospillere og videokameraer og sånt, gamle ting på jobb eller fra familie eller hva. Min bror og jeg ville ha et lite sett med skrutrekkere, tang og sånt. Vi ville sitte hjemme og ta disse tingene fra hverandre og gå gjennom og ta ut de små skruene og utforske og finne alle de mest interessante bitene i videospilleren og forstå hva som skjedde. Vi ville aldri bygge dem tilbake til det de var.

Det er vanskeligere å gjøre det.

Yeah. Vi pleier å tape dem og superlimte dem sammen og gjøre fantastiske oppfinnelser, vet du?

Sikker.

Som antisakeromformere eller noe. Det var en av grunnene til at jeg er så interessert og forfølger nåværende teknologi selv, fordi jeg fikk en sjanse til å utforske den indre funksjonen til disse enhetene som vi bruker hver eneste dag og forstå hva som skjedde i dem. I dag er enhetene våre så minimerte og gjennom nanoteknologi og-

Du åpner dem, og det er et kretskort.

Ikke sant. Du kan knapt til og med fortelle hva som skjer, med mindre du forstår koden og du utdanner deg til hva som foregår under panseret. Bare å vite og ha tilgang til og forståelse for, hvordan fungerer maskinene våre gitt hvor utbredte de er i alle aspekter av livene våre? Er avgjørende. Bortsett fra alle teknologiske ting, tror jeg imidlertid at hvis du bare er ferdig med å svare på spørsmålet ditt, er en 17-åring som starter i verden, blir veldig god til å styre og utvikle menneskelige forhold, helt avgjørende.

Det er en av de tingene som jeg ikke tror har blitt lært godt på skolen. Mange mennesker finner det ut når de går. Med menneskelige forhold mener jeg alt fra betydningsfulle andre til familie, venner, kolleger. Hele ideen om nettverk synes jeg er en billig og transaksjonsbeskrivelse. Du må nettverk tidlig i karrieren. Jada, men det blir bare billigere og får det til å høres ut som en økonomisk transaksjon. Sosial hovedstad, og forhold er det som driver så mye av verden, og det driver så mye av hva lykke betyr.

Dybden i forholdene dine er menneskene i livet ditt. Venner, kolleger, kjære, osv., Jeg har funnet en av de største faktorene for lykke og oppfyllelse og mening i livet ditt. Det er ikke noe som læres på skolen. Det er ikke noe som læres på noen form for virkelig strukturert måte, og likevel er det så viktig at det er noe av det viktigste for lykke, da trenger vi alle å bli bedre, spesielt i en tidlig alder.

Hvis vi kan bli veldig gode på det, på disse ferdighetene, tror jeg vi vil være på et mye bedre sted som samfunn, til å lede lykkeligere og mer oppfylte liv og føle at det er mindre tomhet og ensomhet. Spesielt når vi bruker mer av tiden vår på skjermer og mer av vår kommunikasjon blir formidlet gjennom enheter og skjermer. Igjen viser det seg at folk liker å være rundt mennesker. Hvis du er flink til det, og hvis du kan ha de dype forholdene, vil du bare være en lykkeligere og mer oppfylt person, spesielt i en slik teknologisk tidsalder.

Det er interessant at rådene dine først og fremst forstår hvordan datamaskiner fungerer, men begge virksomhetene dine er basert på å forstå hvordan mennesker jobber og krever den virkelige opplevelsen. Vi snakket om generalforsamlingen. Jeg vil snakke litt om Daybreaker.

Sikker.

Du må bare forklare hva Daybreaker er for de menneskene som ikke er heldige nok til å bo i en av byene der de oppstår med stor regelmessighet.

Sikker. Generalforsamling, jeg har bygget det og fokusert på GA de siste seks årene pluss. For noen år siden, for rundt tre år siden, som et sideprosjekt, akkurat som et totalt sosialt eksperiment, bestemte en venn av meg og jeg meg for at vi nettopp skulle komme tilbake fra Burning Man en måned eller to før. Vi var i New York, og vi tenkte: "Hva om vi kunne slå nattelivet helt på hodet?"

Mange natteliv i New York appellerte bare ikke til oss, de gjennomsnittlige hoppere og rusmidler og alkohol, selvdestruktiv atferd, misogynistisk oppførsel, kvinner føler seg ikke komfortable ofte, osv., og så videre , og så videre . Samtidig er det noe ekstremt medfødt ved at mennesker kommer sammen med musikk og fellesskap for å danse. Det har skjedd rundt bål i tusenvis av år. Mennesker, musikkdans, det er en veldig visceral menneskelig ting å gjøre.

Den eneste muligheten for at det skjer i dagens verden i bysentrene våre er typisk på skjeve nattklubber. Hva om du kunne bryte alle reglene og kaste ut alle de negative sidene ved hva tradisjonelt uteliv betyr, slå på det det er hode? Vi tenkte: "OK. Hva ville det være?" Først av alt, hva om du kunne kaste en dansefest om morgenen før jobb i stedet for på slutten av natten for å avslutte dagen? Hva om du gjorde det for å starte dagen? Det er fornuftig. Det er energisk. Du beveger deg rundt.

Det gir mening for meg. Jeg får ideen.

Så tenkte vi, "OK. Vel, hvis det er om morgenen, i stedet for alkohol, vil vi servere, fordi jeg ikke skal drikke bare før jeg går på jobb, så vi serverer grønn juice, og vi ' Jeg serverer kaffe og smoothies og te. " Vi har, ikke bare DJ-er, vi får levende musikere som blander seg og blander seg med DJ-ene. Kanskje vil vi ha noen kunstneriske og teaterforestillinger, og vi vil oppfordre folk til å kle seg så vanvittige som de vil og ha dette til et sted for kreativitet og selvuttrykk og åpenhet.

Lag dette trygge rommet der alt er mulig, men er fullstendig skyldfri. Du legger ikke en eneste dårlig ting inn i kroppen din. Deretter går du på jobb, og du føler deg fantastisk. Det var det opprinnelige konseptet. Vi kastet den første i desember 2013. Igjen, som et eksperiment. Vi hadde ikke ambisjoner, "Dette kommer til å være over hele verden." Vi ville bare se hva som skjer. Vi stilte oss, og vi gikk videre på en måte som vi sa: "Dette kan lykkes, dette kan mislykkes. Vi kommer til å kaste en og se hva som skjer."

Det verste er at ingen dukker opp, og vi har våknet opp for tidlig på en onsdag. Stor greie. Vi skal gjøre noe annet, eller prøve en annen idé. Det er mange ideer. Ulempen vår var begrenset. Best case, folk elsker det, og vi kan gjøre mye mer. Vi kan spre den og gjøre den hyppigere og ta den med over hele verden. Utrolig nok har vi klart å gjøre det siste. Det har bare vært denne utrolige tingen som vi har vokst. Vi har ikke løftet en krone med risikokapital utenfor. Investorer har henvendt seg til oss, men det er helt oppstartet og dyrket organisk.

Vi har Daybreaker-arrangementer som skjer i 16 byer rundt om i verden. Vanligvis fra 200 til 1 000 mennesker mellom seks til ni om morgenen. Den første timen er vanligvis en yoga eller en treningsopplevelse. Så, fra 07.00 til 21.00, er det full på, veldig energisk, veldig positivt, helt narkotika- og alkoholfritt dansefest, møter oppslukende teater, møter kondisjonstrening. Det er veldig morsomt. Du kan se flere mennesker som smiler i et enkelt rom enn jeg tror jeg noen gang har møtt før.

Det er ikke en dårlig måte å starte dagen på.

Yeah. Det er ikke så ille.

Det er videoer av Daybreaker-fester på YouTube. Du kan finne dem. Jeg oppfordrer folk til å gjøre det så, slik at du kan legge frem bilder til beskrivelsen. Du gjorde en veldig god jobb med det også. Det er en fascinerende virksomhet. Jeg vil komme til de endelige spørsmålene våre.

Sikker.

Hvilke teknologitrender angår deg mest om fremtiden? Hva holder deg oppe om natten?

Jeg tenker to ting. Nummer én, hvor mye av livene våre og interaksjonen med våre medmennesker vi har gitt oss til å bli formidlet gjennom enheter og plattformer og teknologier. Hvis vi bruker alle interaksjonene våre mellom hverandre som bare koblet gjennom teknologiske enheter, har jeg sett dette fra første hånd; du begynner å miste viktige ting som etikette og nyanse av samtale og igjen dybden i forhold.

Hvis alle menneskelige interaksjoner er dummet til likes og tweets og hjerter og små kommentarer og forkortelser, snakker du som et barn. Mens kulturens rikdom og samfunnets rikdom er gjennom debatt og samtale og dybde. Det er så mye som mennesker har skapt når de har snakket og samhandlet og skrevet uten forenklingen eller-

Uten uttrykksikoner.

Uten uttrykksikoner. Det er utrolig hvor koblet vi er. Jeg leste nettopp noe som nå kan mye av protestmarsjene som skjer rundt i landet nå, ting som kan koordineres nå som pleide å ta flere uker, nå kan koordineres i løpet av timer, noe som er utrolig og utrolig. Det betyr likevel at vi trenger å sørge for at vi ikke gir opp vår menneskelighet og finessen og nyansen i samspillet til å trekke seg rett bak skjermene våre, ellers vil vi alle finne oss tilkoblet, men også virkelig ensom.

Så, den andre tingen er at jeg tror dette er nyere, men potensialet for å samvirke oss i visse kunnskapsbobler eller visse trosbobler. Du ser dette på begge sider av øya. Du ser dette med folk som konsumerer falske nyheter og ikke skjønner at det er falske nyheter og hvor utbredt og stort sett en falsk nyhet var. Det er ingen som vil innse at det var et så utbredt problem og en stor avtale, men er å innvinne forfalskninger i samfunnet i massen, og det er vanskelig å forstå hvordan du løser det. Bare når du ser igjen, gjennom sosiale medier, vil du se repetisjoner av hvilke slags perspektiver og oppfatninger du allerede har.

Du har sett det, gjennom valget traff det begge sider, der folk nettopp stoppet...

Absolutt.

… følger folk som ikke var enige med dem.

Ikke sant. Våre algoritmer promoterer ting vi er enige i og som vi sannsynligvis vil klikke på. Det det betyr, er at hvis alle er denne kunnskapsøyene der vi får perfekt personlige strømmer av innhold som er finjustert akkurat etter det vi vil mest engasjere oss i, er det som om maskinene virkelig kontrollerer oss. Vi kontrollerer dem ikke. Å ta tilbake vår rett til vår autonomi og si: "Vi tror på kunnskap. Vi tror på sannhet."

Vi må komme sammen og gjenkjenne at vi trenger en kollektiv forståelse av sannheten. Hvis vi personaliserer all vår kunnskap og alt innholdet vårt for hver enkelt person, kan det faktisk føre oss nedover en veldig mørk vei der vi er skilt lenger fra hverandre. Det gjør det vanskelig å komme sammen om vanlige, ikke bare vanlige oppfatninger og meninger, men vanlige fakta. Vi trenger en grunnleggende sannhet. På toppen av det skal vi ha meninger.

Yeah. Det virker ikke som for mye å be om. La oss forlate det mørke stedet. Hva er du optimistisk med? Hva håper du på?

La oss se. Jeg er veldig spent på stort sett alt det som Elon Musk gjør.

Yeah. Han er optimistisk for oss alle.

Yeah. Jeg snakket bare med noen i dag, og vi snakket om hvordan mange mennesker tenker: "Elon Musk, du har plass, flott. Vi skal finne ut hvordan du ikke skal ødelegge verden, men Elons har plass, så vi er dekket."

Yeah. Han kommer også til å gå under jorden nå. Han kommer til å tunneler under jorden.

Yeah.

Det vil han dominere også.

Yeah. Med alt arbeid i solenergi, med energilagring med batteriene, med Hyperloop, som de nå bygger ut i LA, som var basert på en hvitbok. Han oppfant denne tingen på papir, og nå bygger de den i det virkelige liv, til Space X, til Tesla. Det er utrolig å se virkelig fremtidsrettet teknologier som bygges. Utenom dette eksemplet elsker jeg det som skjer rundt nye fabrikasjonsmetoder, nye produksjonsmetoder som lar reklamer og produsenter ta tilbake produksjonsverktøyene.

Måten vi kan lage ting på, fra å lage møbler. Det er et stort blomstrende Brooklyn-møbeldesignsamfunn. Mange av disse produsentene og designstudioene og fabrikantene bruker moderne fabrikasjonsmetoder som er bærekraftige, som bruker ganske høstet trevirke, og som bruker rettferdig arbeidspraksis. Det er den slags ting som ikke ville vært mulig, la oss si, kanskje for ti år siden på grunn av den slags verktøy og raske prototyper og produksjonsmetoder ikke hadde blitt oppfunnet ennå.

Det at vi kan lage produkter nå med 3D-utskrift, med nye fabrikasjonsmetoder som er tilgjengelige for så mange flere mennesker, er det veldig hjertelig, igjen, å se denne gjenoppliving av menneskelig kreativitet og menneskelig håndverk, som på noen måter føles, "Åh, det var fra 40- og 50-tallet. Det var tilbake da det var stort." Det er utrolig å se håndverk bli en ting, selv i dagens mer digitale verden, at nye former for fabrikasjon er mulig og skjer og er tilgjengelige ikke bare for store fabrikker eller store selskaper, men blir mer tilgjengelig for alle.

Kul. Når det gjelder dingser, tjenester, hva bruker du hver dag som har forandret livet ditt som du elsker, og hver gang du henter det, er du som "Vet du hva? Dette er en fantastisk teknologisk verden som vi lever i, " hvis det er noe?

Yeah. La oss se. Jeg tenker på tjenestene jeg bruker hyppigst. Lyft og Uber, de er selvfølgelig fantastiske. Noe av det jeg har hatt glede av, er å ikke ha TV. Jeg har ikke hatt TV, tror jeg, siden det sannsynligvis vokste opp eller noe. Jeg har en HD-projektor hjemme. Jeg har akkurat en Amazon TV, Fire TV-pinne. Det har vært morsomt å utforske. Det er fint å når du vil engasjere deg i innhold og konsumere innhold, kan du det, men da trenger du ikke å ha en stor TV i stuen som tar plass.

Yeah. Jeg har nettopp lest noen som forklarer appellen til projektorene på den måten. Når TV-en ikke er på, er det bare dette gigantiske glassstykket som stirrer på deg og tar plass i leiligheten eller huset ditt. Hvor, projektoren, er det når du trenger det, og når du ikke er der, har du rommet ditt tilbake. Det er ganske utrolig.

Mm-hmm (bekreftende). Nok et stykke som jeg ikke har brukt nylig, men det er et sted i mitt nærmeste , som jeg likte, var et apparat som heter 3Doodler. Det var en penn som var en 3D-trykkpenn, og du kunne faktisk skrive i tre dimensjoner.

Yeah. Plasten ville avkjøle mens du...

Mens du trakk den opp.

… slik du utskilt det.

Jepp.

Du kan tegne plass.

Jepp. Mer av en morsom ting enn en praktisk ting. Det er fantastisk, og jeg synes det var et Kickstarter-prosjekt. Igjen, bare muligheten for å gjøre ideer til virkelighet, til og med fysiske produkter, noe sånt, i så rask form uten enorm kapital og en enorm fabrikk som er helt egen, er en ganske kul ting.

Yeah. Det er et flott sted å stoppe.

Kul.

Matt, tusen takk for at du kom inn. Hvordan kan folk følge deg, finne ut hva du gjør? Det er klart at generalforsamlingen kan gå til nettstedet. Hvordan kan de følge med på hva du har til?

Sikker. Jeg er ikke for mye på Twitter, men Twitter-kontoen min er @Brimer, BRIMER. jeg pleier til fortid ting offentlig til Facebook, kunngjøringer eller hendelser, eller ting jeg er opptatt av, eller artikler eller hva ikke. Facebook-håndtaket mitt er bare @Brimer, også BRIMER. Dette er sannsynligvis de to viktigste kildene. Etter hvert har jeg en bok eller noe, men det vil kanskje være et par år etter hvert.

• Fast Forward: Telemedicine, Chatbots, and the Future of Healthcare Fast Forward: Telemedicine, Chatbots, and the Future of Healthcare
• Spol fremover: 'Merk til selv' vert Manoush Zomorodi Spol frem: 'Merk til selv' vert Manoush Zomorodi
• Fast Forward: SAPs Steve Singh on Automation, Business Without Borders Fast Forward: SAP's Steve Singh on Automation, Business Without Borders

For mer Fast Forward med Dan Costa, kan du abonnere på podcasten. Last ned Apples Podcasts-app på iOS, søk etter "Fast Forward" og abonner. Last ned Stitcher Radio for Podcasts-appen på Android via Google Play. For de som ikke har en mobil enhet, kan du lytte via lydfilen nedenfor.