Video: Fast Forward: Super Computing with Lenovo's Brian Connors (Oktober 2024)
Velkommen til Fast Forward, hvor vi har samtaler om å leve i fremtiden. Jeg kommer til deg denne uken fra SAP Sapphire Now-konferansen. Min gjest er Brian Connors, administrerende direktør for Strategic Technology Alliances and Development for Lenovos Data Center Group.
Dan Costa: Vi burde nok begynne med å snakke om hvor vi er. Folk som ser på video kan se at vi er i et konferansesenter, det er mange mennesker rundt. SAP Sapphire Now er faktisk et enormt show her i Orlando. Hvorfor forklarer du ikke litt om hva som skjer?
Brian Connors: Dette er mitt tredje arrangement her i Orlando. Det er det jeg vil vurdere det fremste showet av virksomhet, bedriftsledere, forretningsprosess, bedriftsvirksomhet. For to år siden ved grunntonen kunne du stå i ryggen og se på. I dag var det som 10 mennesker som sto dypt, pluss at det ble overvåket av alle via bekker. Jeg tror det var 30.000 mennesker her i dag. For oss som datasentergruppe er vi en strategisk partner for SAP og en platinapartner her på utstillingen.
Bare litt historie her kom IBM x86-virksomheten til Lenovo i oktober 2014. Jeg var en del av den overgangen. Før det kjøpte Lenovo datamaskin- og PC-virksomheten fra IBM allerede i 2005. ThinkPad er, som du kanskje vet, en del av Lenovo. Det slo 25 år i livet i år, og det er fremdeles et fremste produkt. Lenovo har gjort en utrolig jobb, nr. 1 i PC-bransjen.
Det er faktisk en av de beste suksesshistoriene i PC-bransjen. Alle bekymret seg for den overgangen. Alle lurte på hva som skulle skje. Men ThinkPad-merket fortsatte, og produktene ble bare bedre.
Jeg var en ung ingeniør som jobbet for ledelsen i Japan som hadde ansvaret for Det var en veldig interessant tid. TFT-er ble til, og teknologiene forandret virkelig menneskers liv. Tilbake i 2014 foretok Lenovo to anskaffelser - en av Motorola, Motorola-telefonen, håndsettet, mobiltelefoner og så videre. De kjøpte også datasentergruppen fra IBM. Vi har virkelig tre kjernevirksomheter: PC og klienter, som er vår kjernebasevirksomhet, vi har mobiltelefoner, og vi har datasenteret.
Innenfor datasenteret har vi lagring, vi har nettverk, vi har server, men vi har også løsninger. Vi har hyperkonvertering, mye programvare definert. Vi tror vi er åpne, og vi jobber virkelig for å forstyrre status quo. Vi har ingenting å tape. Vi kommer til å se på virkelig definert programvare og hvordan vi beveger oss fremover, og utnytter den muligheten vi har.
Dette showet er kritisk som en del av løsningene våre. Tilbake i 2010 jobbet vi tett med SAP for å utvikle HANA. Vi hadde et lite utviklingsteam som fremdeles sitter inne i Waldorf, Tyskland. De jobbet med den, tydeligvis SAPs kode, men vi var en partner siden den gang. Det første apparatet ble levert i 2011. Vi sender godt over 7500 apparater nå.
La oss forklare litt om hva HANA er og hvordan det fungerer. Hva gjorde det annerledes?
HANA er en database i minnet. Du tar i utgangspunktet alle dataene i minnet og gjør analyser av det i minnet, i motsetning til å gå av disken. Det er det enkle synet på det.
Når du ser deg rundt, er dette showet veldig profesjonelt. Jeg går på mange show og mange arrangementer. Jeg administrerer HPC, som er en veldig annerledes klientell, men denne er faktisk å få gjort. Du ser hvordan bordene er satt opp, du går ut på gulvet, og folk snakker faktisk forretninger, snakker forretningsresultater, snakker om "hvordan kan vi flytte og transformere virksomhet til den digitale verden?" Det er det som er spennende med dette showet. Det er faktisk rundt ekte virksomhet i alle utbruksmøtene så vel som alle øktene. Det hele handler om virksomhet.
SAP bygger programvareløsninger. Lenovo leverer mye av backend-maskinvaren for å kjøre og gi strøm til alle disse løsningene.
Infrastruktur, ja. I vårt forhold til SAP ser vi på det som en partner og en kunde i en strategisk allianse. Som kunde er SAP en stor kunde av oss. De kjører HANNA-virksomhetsskyer og IT-skyer på plattformene våre. De sier at offentlig kjører de det. I tillegg driver vi SAP. Forresten, de bruker også ThinkPads og alt annet. Vi driver SAP. Vi har et av de største tilfellene i Kina, i Asia-Stillehavet, hele Asia-Stillehavet.
I fjor vant vi på Sapphire en pris for kundeinnovasjon. Å samle flere selskaper skapte mange IP-utfordringer fra forskjellige systemer. En av dem var i vår kostnadsprognosering og vår leverandøradministrasjon. I samarbeid med SAP, oppfant vi litt ny teknologi. Lenovo var ikke på HANNA den gangen, men vi flyttet over til HANNA på plattformene våre, utviklingsprognoser. Hvor skal den tornadoen til land? Hva er trusselen og behovet for utrykningskjøretøyer i dette området sammenlignet med andre områder slik at du kan optimalisere den?
Når du ser på omfanget av hva HPC gjør, er sikkerhet et godt eksempel. Vi kaller det en racingarm av Lenovo, der vi kan avanserte teknologier. Du ser på Formel 1. ABS-bremser kom fra Formel One. Den lille trykknappstarten kom fra racing. Kollisjonsputene kom fra racing. Alt det som ble modellert og simulert ved hjelp av høyytelsesdatasystemer.
Det har blitt demokratisert. Det er ikke bare store selskaper.
Ikke bare store selskaper, fordi kostnadene for å beregne er nede. Du vil se mer og mer skybasert. Du vil se mer og mer av Googles og Amazons, og IBMs som leverer databehandler for HPC. Bare kjør en gruppe, og kjør arbeidsmengden.
Siden jeg aldri har kjøpt noen datamaskiner og ikke produserer min egen, kan du snakke litt om forskjellene mellom rent skybaserte løsninger og deretter ha ditt eget system i huset?
I HPC er det som et verktøy. Finansiell tjeneste er også et godt eksempel. De kjører nettet, tingene om kredittrisikoanalyse. De vil beholde det selv. Det er som laboratoriet. Det er som den gamle kalkulatoren. "Jeg eier den, den er min." Det er en stor utfordring.
De er redd for at noen andre skal få tilgang til det.
Vanligvis liker de å kjøre det som kalles bare metal. De vil ikke ha noe programvare i midten som vil bremse ting og virtualisere det. De vil løpe rett til metallet. Mer og mer demokratiseres virtualisering - den delte bruksmodellen for å kjøre midlertidige jobber og kostnadene for å gjøre simuleringer og modellering - for at folk skal bruke den mye mer bredt. Du vil begynne å se det i forskning og på området, og se på hvordan du kan bruke teknologien og algoritmene til å gjøre ting.
AI er et nøkkeleksempel. Etter hvert som GPU-er blir raskere og raskere og du har den læringen som trengs fra mye data og bygger læringsmodeller, vil mer og mer av dette være skybasert.
Noe av det jeg har hørt her på konferansen er at SAP bygger maskinlæring og AI inn i hele linjen, ofte på veldig små måter. Det er ikke som "dette er AI-produktet vårt, og det kommer til å løse alle disse problemene." Det er "dette er vårt HR-styringsprodukt, og denne spesifikke oppgaven kan gjøres bedre med maskinlæring, så vi kommer til å distribuere det der."
Leonardo, SAP Leonardo, er deres plattform. Hvis du tenker på de forskjellige områdene som SAP-programvare er med Suksessfaktorer, med Ariba, med Hybris, og du ser på hele landskapet. Jo mer du kan automatisere, jo mer kan du øke hastighet på resultatene og dra nytte av deg selv. Jo mer du automatiserer, jo mer kan du lære, og desto mer kan du forutsi. Predictive analytics er et helkretselement fremover. SAP startes i analyser. Dette er i deres hjulhus, for å operere på denne måten og automatisere det beste de kan. Å ha disse tjenestene tilgjengelige for å kunne dra nytte av den innsikten og deretter handle ut fra disse, men enda viktigere læring som et resultat, vil bygge veldig, veldig sterke vellykkede modeller.
Du kan føle det ønsket blant folk som deltar på showet. De opplever at det er stor mulighet der, og de vil finne ut hvordan de kan utnytte det. Noe av det vi har snakket mye om på showet er at ulempen med AI og automatisering er at det kan være jobbtap. Det er mange prosesser som pleide å bli gjort av mennesker som nå skal gjøres mye raskere og mye bedre med algoritmer. Er det et problem, eller er det ikke?
Jeg tror det er evolusjon. Det kan sies om hvilken som helst teknologi gjennom historien. Jeg kommer fra Buffalo, en stålfabrik. Da jeg vokste opp var det hele stålfabrikker. Produksjon med lavere kostnader flyttet det hele ut. Takk Gud. Dårlig den gangen, men det er oppfunnet på nytt. Det er mange byer langs Rust Belt - Cleveland og andre byer som også gjorde det samme. Du oppfinner i utgangspunktet og blir sterkere og bedre og bedre. Når alt outsourcingarbeidet skjedde i finansbransjen og til og med teknisk skriving og alt, gikk all slags
Nei, ikke teknisk skriving! Vær så snill, ikke teknisk skriving! Selv om det skjer...
Det skjer. Det flyttet på en måte, men folk gjenoppfant seg selv. Automatisering av de store batchområdene skjer mens vi snakker. Enda viktigere er det å hjelpe selskaper med å senke kostnadene, men forbedre resultatene fremover. Jeg tror det bare er evolusjon. Folk vil fortsette å bevege seg.
Arten av sysselsetting skifter definitivt, men vi må også holde øye med det faktum at den generelle livskvaliteten går opp. Våre helsevirkningsresultater er bedre, virksomhetene våre er mer effektive. Vi lever i en bedre verden dag for dag, delvis på grunn av disse teknologiene.
Absolutt. Jeg tror dette har endret alles liv, dette er en selvfølge. Den smarte telefonen er noen ganger vond i baken, fordi du alltid ser på den og du er litt avhengig av den. Men noen av de nye applikasjonene med SAP sparte omtrent 50 millioner dollar i faktiske overgangskostnader som vi ville ha måttet betale til morselskapene.
Enda viktigere er det at vi tar kostnadsberegninger som var innenfor 11-timers tidsramme ned til seks minutter. Vi tar prognoser - vi sender over 100 millioner ting i året, så vi er et stort selskap fra en transaksjonsbase - fra dager til timer. Veldig, veldig vellykket. vant innovasjonsprisen i fjor på dette toppmøtet, og det er hvordan vi bruker og samarbeider med SAP.
Du hører den historien mye, hvor du går ut og ser etter en klient eller en kunde, du ender opp med å bruke dem og integrerer dem i ditt eget selskap. Da er du en kunde av dem samtidig som de er en kunde av deg. Det skaper en interessant synergi, der du avvikler forståelsen av plattformen deres så godt som du kjenner din egen.
Det er der den kommer inn. Når du ser på fremtiden, har vi fortsatt det samme teamet, vokst, i Waldorf - så vel som tilbake i Raleigh, North Carolina - som jobber med neste generasjon med SAP. Vi har pioner Evora sammen med dem. Vi er ute og selger disse produktene. Når vi ser på fremtiden, er vi der på neste generasjons Intel-plattform som du hørte Diane snakke om tidligere. De bruker plattformene våre for å utvikle dem. Vi er også der inne med cross-point-teknologien. Vi tror det vil være en spillbytter. Den vil ikke være tilgjengelig ved den første lanseringen, men den vil være tilgjengelig senere. Igjen, plattformene våre er der i samarbeid med SAP på utviklingssiden om disse nye innovasjonene med seg.
La oss snakke litt om det. Da Lenovo overtok PC-virksomheten, tror jeg alle intuitivt forsto, "Lenovo kommer til å ha fordeler med å bygge PC-er som IBM ikke hadde." Er det lignende fordeler i datasenteret som Lenovo har, som IBM bare ikke hadde?
IBM er et flott selskap. Det går fra ende til annen, veldig vertikalt integrert. Se på Lenovo som et bredt selskap, et bredt selskap. Noe av det vi har på Lenovo er tydeligvis skala. Å sende 100 millioner ting i året er logistisk viktig. Vår vertikale produksjonsevne, uten bar, er bedre enn noen av våre konkurrenter i bransjen. Vi er også veldig åpne. Vi har tillatelse til ikke å være partisk av noen spesifikk teknologi innen mellomvare, jeg vil kalle det, operativsystemer. Når vi går til kunder, er det veldig mye som databehandling med høy ytelse. Da vi var hos IBM kunne vi snakke om Power, X86, uansett. Da vi dro til kunder, snakket vi om problemet. Vi kunne bestemme hvilken tidsplan som vil fungere best, hvilken teknologi som ville fungere best.
Veldig lik her på Lenovo. Vi kan gå inn på en kunde og si: "Se, dette miljøet er best egnet for Azure eller for VMware." Vi kan forstå og vi jobber veldig tett med våre strategiske partnere, som er VMware, Microsoft, SAP, SUSE, Red Hat, på en veldig ikke-truende måte for dem. Det viktigste for kundene våre, vi lener oss ikke på en eller annen måte med en skjevhet av "du trenger å bruke lagringsplassen vår på grunn av X, Y, Z eller vår åpne stabel fordi vi bruker denne versjonen av Linux fordi vi ' er del av eiere av dette selskapet eller det andre."
Du nevnte databehandling med høy ytelse et par ganger. Det virker som om noen kanskje vil ha det fordelt på hva det betyr. All databehandling har høy ytelse på dette tidspunktet, ikke sant?
Alle ting starter med høy ytelse databehandling.
Bestandig.
Noen ganger er folk redde for HPC. Da jeg kjørte HPC, var vi veldig fokusert på demokratisering av databehandling med høy ytelse. Hvis du ser på det historisk, måtte du være doktorgrad. Du måtte forske på vitenskap. Det var ment for de nasjonale laboratoriene. Det var veldig dyrt. Jeg husker at jeg installerte et 10 teraflop-system i 2011. Du vil se dobbelt, trippel som kommer ut nå.
Siden kostnadene for databehandling går dramatisk ned, har kundene en jobb å gjøre. De har umettelig etterspørsel etter databehandling. Bare å få mer og mer databehandling. Hvis du ser på det nå, er det blitt veldig demokratisert. Det er veldig lave kostnader. De kunstige intelligenselementene i det er et tilstøtende rom for HPC, og gjør mye analytisk arbeid. Det kom fra batchjobber. Du vil sende inn noe, og noen ville gjøre en analyse, og det er alle parallelle prosesser for å bare angripe problemet. Nå er det hele i sanntid. Jo raskere du kan få det til, jo mer kan du få resultatene. Det er virkelig rundt tid til resultater og deretter handle på resultatene.
Kan du gi meg noen eksempler på hvordan prosessen har endret seg? Hva kan vi gjøre i dag vi ikke var i stand til å gjøre for tre år siden?
I vitenskapens verden er det ganske greit. Det er prosjekt over i Europa rundt menneskehjerneprosjektet. Med Lawrence Livermore har vi gjort ting med det menneskelige hjertet for å modellere det. Legemiddelinteraksjon. Medikamentdesign. Kreftforskning. Det gode med HPC - og det er derfor det er så varmende for Lenovo og hva vi gjør, fordi vi er den raskest voksende HPC-spilleren på dette tidspunktet. Vi har 99 av de 500 beste listen i siste runde og noen av de største installasjonene. Vi installerer noen av de største systemene akkurat nå i Barcelona superdatamaskin som heter Mare Nostrum. Når du ser på dette, gjelder det seg selv for gode ting. Det gjelder seg selv innen kreftforskning. Folk kaller dette et vedlegg for meg, men det forbedrer livskvaliteten din. Du kan gjøre ting du pleide å måtte sitte foran en datamaskin for å gjøre. Du kan gjøre det mer tilfeldig. Det endrer det.
Hva var din første datamaskin?
Det var ikke et Apple. Det var en PS1, tror jeg. Egentlig tror jeg det sannsynligvis var en XT, andre generasjon. Jeg var med på utviklingsteamet for tredje generasjons PC.
Du gikk rett i utvikling?
Ja, jeg gikk rett i utvikling.
Du hadde PC-en, men det var også du bygde plattformen. Du var en byggherre like mye som en forbruker.
Jeg var en byggherre av det og forsto det fra ledetekst-ledeteksten, DOS.
Nå har vi bærbare datamaskiner i lommene som er kontinuerlig tilkoblet.
Og så noen, koblet sammen. Jeg tror datatilkobling er kjernen, stoffet, nettverket. I utgangspunktet er det datamaskinen. Det var det som utviklet seg og i utgangspunktet skapte internett. Å ha den koblet til de. Våre første PC-er ble aldri koblet til. De var bare frittstående klientenheter. Stor produktivitet, men de hadde ikke forbindelse.
Barn i dag har aldri vært koblet sammen. Jeg har rett på grensen. Jeg husker da jeg pleide å måtte ringe for å få internett. Det var en håndtrykkprosess, og jeg visste hvordan det hørtes ut.
Modemet?
Yeah. Jeg visste gjennom lydene om det kom til å gå eller ikke fordi det ikke alltid gikk gjennom.
Det skjer fremdeles med faksmaskiner.
Du kan se når det faller av og du er som "Jeg har ikke tenkt å få forbindelsen." Barn har overhodet ingen anerkjennelse av. Enten har de wifi-signal, eller så har de ikke det.
Jeg tror 5G kommer til å forandre verden igjen. Du ser på 5G og ser på mulighetene til 5G, og at hele transformasjonen kommer til å skje i telefonen og hva som kommer til å skje i tjenesteleverandørens datasenter. Det kommer til å bli en annen stor mulighet for nye plattformer.
Hva er Lenovos rolle i utplasseringen av 5G?
Veldig bra. Vi er en del av Open Compute-prosjektet, Open Compute-plattformen, men vi er også veldig fokuserte og vi har arbeidsbenken med en åpen stakkedistribusjon som vi jobber med med Red Hat som partner. Det er en arbeidsbenk for infrastruktur slik at partnere og klienter kan komme og teste VNFer på den. De kan teste sin overordnede ledelse. Vi jobber veldig tett med telcoindustrien for å gjøre dette. Tenk åpen stabel, tenk på en pålitelig, herdet infrastruktur som kan støtte den, og deretter samarbeider vi - ikke konkurrerer - med partnere som lager sine egne VNF-er og systemintegrasjonsfunksjoner.
Hvor sikker er du på at 5G i USA, her i Orlando, kommer til å bli de samme 5G i Barcelona, de samme 5G i Shanghai?
Jeg tror de jobber ganske hardt med det, men alt går. Alle liker å differensiere. Leverandørene liker å differensiere. Jeg vet at denne telefonen fungerer overalt, men noen steder trekker den mye mer strøm på grunn av nettverket som den er på. Jeg tror å få det til et standardiseringsnivå vil være nøkkelen.
WannaCry traff tydeligvis nettet forrige uke. Vi føler fortsatt nedfallet. Den første infeksjonen klarte å være noe inneholdt, men jeg tror vi alle vet at noe lignende kommer til å komme igjen. For meg påpeker det bare sårbarheten vi har i vårt totale. Vi snakket om oppsiden av den nettverksverdige verdenen. Dette er ulempen med det. Fra et datasenterperspektiv, hva trenger virksomheter å gjøre? Hva trenger forbrukere å gjøre?
Definitivt kommer det til å være dårlige skuespillere der ute, kontinuerlig gjøre det de gjør. De kommer til å utnytte sårbarheter og kanskje under ekstreme omstendigheter skape sårbarheter. Det kommer til å skje. Selvfølgelig vil lag av sikkerhet hjelpe på det området. Isolasjon kommer til å hjelpe på det området. Jeg tror du ser mange bedriftskunder nå, den største bekymringen er sikkerhet - spesielt med skyen, offentlig sky. For plattformene våre gikk vi veldig mye da vi flyttet inn i Lenovo. Vi vet hvor den kommer fra, hvordan den forbindes. Vi bygger det på ett fysisk sted, som tre personer har tilgang til. Vi har sikker oppstart helt opp i bunken. Vi bruker TPM.
Mye problem skjer når du ikke har de rette lappene. Noen mennesker venter på vedlikeholdsvinduer. Det vi kan gjøre er å finne ut hvordan vi best mulig kan aktivere oppdateringer med våre partnere, uten å ta ned systemer, uten å måtte ha vedlikeholdsvinduer. Du vil gjøre disse tingene i sanntid, selv om det kan ha vært avgjørende å gjøre. En kritisk, noen kan ha bestemt seg for "la oss gjøre det i løpet av et vedlikeholdsvindu."
Ja, og du kan ikke nødvendigvis vente.
Du kan ikke nødvendigvis vente. Det er en risiko, Dan.
Jeg vil få noen av spørsmålene jeg stiller alle gjestene mine. Først av alt, hva leser du akkurat nå? For moro skyld eller for utdanning.
Jeg registrerte meg for Audible. Det var en gratis måned eller noe, og jeg blir fortsatt fakturert hver måned. Jeg kan ikke finne ut av det, det kommer gjennom Amazon nå. Jeg tror jeg har likt fem bøker som er lastet ned og fem mer klare. På et tidspunkt måtte du kutte det ut. Det jeg leser akkurat nå er en papirkopi. Det heter Eat to Live.
Hardcoverbøkene kommer tilbake. Digitalt salg kommer faktisk ned, og det fysiske boksalget tipper opp. Ikke mye, men litt. Folk liker fremdeles bøkene sine.
Ja, det fysiske er bra å ha. Jeg har en tenne, og jeg har tydeligvis dette, men de fysiske bøkene er bedre. Spesielt ved stranden.
Mye tryggere på den måten. Når vi ser på den teknologiske fremtiden og alt som skjer, er det noen teknologitrender som angår deg og holder deg oppe om natten?
Jeg er spent på teknologi. Jeg er optimist når det gjelder teknologi. Jeg sier ikke at det ikke kommer til å fungere. Jeg er som "Hvordan finner du ut hvordan du får det til å fungere?" Jeg er en ingeniør. Hvordan tar du det til markedet? Hva skal du gjøre? Jeg møtte noen få selskaper her i dag og tenkte: "Hvordan går det med deg? Det ser bra ut." Det er en del av utfordringen, fordi alt ser bra ut. Jeg ser ikke noe som er truende eller en utfordring. Jeg synes det hele er ganske spennende. Jeg tror den største utfordringen er at folk ønsker å holde seg til den gamle måten og ikke forstyrre status quo. Det er tydelig at det er en naturlig utvikling når produktene blir modne og blir vellykkede. Du kan være for langt foran kurven, og hvis du ikke har utholdenhet til å holde deg med den, faller du litt tilbake. Men jeg synes jeg er ganske optimistisk.
Er det noe du synes du burde være veldig optimistisk med, som virkelig vil transformere menneskeheten?
Skyen er en datamaskin. Det er infrastrukturen, men det er en slags klisjé fordi alle vet det. Jeg tenker individuelt, personlig, binge-watching Netflix, Amazon Prime. Jeg begynte å komme inn på det med all min reise. Evnen til å streame, få tilgang til teknologi eller underholdning når som helst, hvor som helst, hvor som helst på krone, ikke vent en uke, synes jeg er ganske kult. Nå, hvor vil det ta oss komme til et nivå av tilpasning nå og hvordan vi ønsker å handle og samhandle med teknologi.
Vi er omtrent på samme alder. Vi kom gjennom den generasjonen av P2P-æraen, der du hadde internett, og da kunne du få stort sett alle mediene i verden, så lenge du var villig til å stjele det. For mange av disse mediene var den eneste måten du kunne få tak i, å stjele det fordi plateselskapene ikke ville gi slipp på det, og filmselskapene ikke ville gjøre det tilgjengelig.
Napster, ja.
Napster var på flukt. Jeg sier ikke at BitTorrent er død nå. Det er fremdeles veldig populært; Det er imidlertid mange lovlige kanaler for media - for musikk, for filmer.
Det er en av disse tingene, hvis du ikke kan slå dem, blir du med dem. Du finner ut en måte å tjene penger på det. Det er det musikkbransjen og media har gjort bra.
Det har fungert ganske bra for Amazon, for Netflix, for Hulu. De finner måter å få dette til å fungere. De bruker bekvemmelighet og en jevn brukeropplevelse for å gjøre det.
Innholdet der ute nå er bare utrolig, hvis du ser på Netflix lage sine egne filmer, sine egne show. Det er utrolig. Du må tilpasse deg. Du må omfavne det og deretter finne ut hvordan du skal gå frem kontra bekjempe den. Det var det de gjorde.
Akkurat nå har Lenovos produkter, bærbare datamaskiner, stasjonære telefoner, datasenteret og skyen. Hvor skal dette selskapet være om ti år?
Vårt mål er å være den mest pålitelige partneren i datasenteret. Hvis du ser på arven og arven vår i datasenteret og PC-er, er vi nummer én i kvalitet. Vi har kontinuerlig innovasjon. Vi har 32 av de beste benchmarkene i vår datasentergruppe. Jeg er nummer 24, som et selskap i hele forsyningskjeden, ikke bare innen vårt teknologidom. Hvis du ser på hvor vi skal, er det enheten til datasenteret. Vi ønsker å se på dette som et sømløst miljø.
Vi er også veldig fokusert på kunstig intelligens og AI. Du ser at styrelederen vår pantsatte en investering på 1, 2 milliarder dollar på dette området. Det vil mer og mer komme på det, muligheten til i utgangspunktet å bruke AI og maskinlæring med et firma som vårt som berører så mange kunder der ute, og hvordan vi kan få innsikt fra datasenterinfrastrukturen for å hjelpe kunder, ut til sluttbrukerens klient.
Det er interessant, når du snakker om det, sier du: "Vi sender 100 millioner ting." Antallet kan gå opp, men også mangfoldet kan endres over tid.
Det vil utvikle seg. Det vil utvikle seg mye. Vi ser på våre virksomheter og PC-virksomheten vår er hva vi spiser i skålen i dag. Det er vår kjernevirksomhet. Du må beskytte det. Datasenteret vårt, vår mobile virksomhet er virkelig den voksende delen av virksomheten. Så i fremtiden, satset vi, vi driver med innovasjon, og investerer i selskaper som vi tror kommer til å ha noe langsiktig gevinst i denne utviklingen av teknologi.
Utmerket. Hvis folk vil finne ut mer om datasenteret, finne ut mer om hvor Lenovo skal, hvordan kan de komme i kontakt med deg, følge det du gjør?
Jeg er på Twitter @BrianJConnors. Det er det beste stedet å finne meg. Hashtaggen er #LenovoDataCenters. Gå til Lenovos side, og datasentergruppen er en tydelig gruppe som er der. Mye forbruker ting på forhånd fordi det er mye av det du ser er den offentlige siden vår, men du går inn og du kan se alt vi har i datasenteret. Du kan også følge oss på Facebook og på Linkedin, og du kan se alt vi har kommet ut, alle kampanjene våre på sosiale medier.
