Video: Inside the Verizon-Yahoo Negotiations (Oktober 2024)
Åh, hvordan 90-tallet har falt. I det andre kjøpet av et ikonisk Internett-selskap på midten av 1990-tallet, vil Verizon snart kjøpe Yahoo, ifølge Bloomberg, og pakke det sammen med AOL til et enda større bunt økonomisk trist Internett-tristhet.
Avtalen er mer meningsfull fordi den gjør Verizons vekststrategi etter metning klar. Vi har nådd et punkt i Amerika hvor alle som ønsker en mobiltelefon har en mobiltelefon. Det kalles metning. Hvis de ikke utvikler nye virksomheter, vil de trådløse transportørene bare kunne tjene penger ved å heve priser eller stjele kunder fra hverandre. Kabelselskaper kom til denne tilstanden for en stund siden, så de fortsetter å slå seg sammen og heve prisene. Men den amerikanske regjeringen, i det minste under Obama for nå, har sagt at de fire store trådløse transportørene ikke kan slå seg sammen, så de må bli mer kreative.
Sprint og T-Mobile, hver halve størrelsen på Verizon, kan vokse ved å plukke ut de svake abonnentene fra AT&T og Verizon. Men de to større transportørene trenger andre ideer. AT & Ts strategi har i noen år nå vært å bli standard transportør for biler, hjemmesikkerhetssystemer og andre ikke-telefonenheter. Dette er supersmart fordi disse enhetene har høye innkjøps- eller installasjonskostnader, og hvis de er låst eller kun designet for en transportør, er det svært vanskelig å bytte mellom transportører. De blir veldig klissete brukere.
Verizons plan ser ut til å fokusere på å bli et innholds- og reklamefirma. Det vil tilby foretrukket tilgang til 120 millioner trådløse abonnenter og millioner av DSL- og FiOS-abonnenter gjennom sine egne annonseprodukter, og det vil la disse annonsørene nå andre brukere gjennom innholdssidene. I mellomtiden vil det høste enorme mengder data om brukeratferd for bedre å målrette mot flere annonser og innhold. Dette er ikke mye forskjellig fra Googles og Facebooks strategier, og de er enormt vellykkede.
Yahoo tilfører litt kjøtt i Verizons annonsesandwich. Ifølge eMarketer hadde Verizon omtrent 1, 33 milliarder dollar i annonseinntekter i fjor til Yahoos 3, 28 milliarder dollar. (Google hadde 53 milliarder dollar.) Bloomberg sier at selskapet har 200 millioner besøkende av forskjellige slag. Yahoos inntekter er på vei ned, ifølge eMarketer, så antagelig tror Verizon at det kan snu ting gjennom bedre styring.
Med sitt enorme, halvt fangede publikum, kan det å tjene penger gjennom å bli en reklameplattform være en god ide for Verizon. Men Verizons forsøk på å forgrense seg til innhold har falt veldig flatt. Annet enn å la AOLs eksisterende nettsteder, som Engadget, bare koble seg sammen (og Engadgets nettstedrangering har gått ned det siste året, ifølge Alexa), har selskapets største nye innholdstilbud vært en strømmetjeneste kalt "go90", som til og med Verizon innrømmet var "overhyped."
Faren for en ISP / annonseringsplattform
Har denne tilnærmingen fare for det gratis og åpne Internett? Selvfølgelig gjør det det. Enhver uhellig kombinasjon mellom tjenesteleverandør og innholdstilbud betyr at tjenesteleverandøren kanskje foretrekker innholdstilbudet fremfor andres. Dette betyr ikke at Verizon vil skade Google- eller Facebook-tilgangen - brukere vil ha disse nettstedene for intenst - men kanskje bare at mindre annonseleverandører og innholdsnettverk ikke vil ha prioritet eller veldig god kundeservice fra en operatør som er incentivert til å markedsføre sine egne produkter. Ja, brukere kan bytte trådløse transportører, men å kvele andre annonsenettverk og oppdaterte innholdsleverandører vil ikke nødvendigvis være åpenbart for sluttbrukere.
Verizon har kommet frem til støtte for grunnleggende nettnøytralitetsprinsipper, og påpekt at siden det eier AOL, vil det å komme i en blokkerende og sperrende krig med andre nettverksleverandører skade sine egne innholdssider. Men regulatorene må følge nøye med på denne Yahoo-transaksjonen, og Verizons virksomhet fremover, fordi det er snikere måter å sakte kvele konkurrerende annonseleverandører - spesielt når selskapets nye strategi ser ut til å bli et reklamekraftverk.
