Intel administrerende direktør: mye vei igjen i moore lov, 7nm kommer om to år

Det er "mye vei igjen i Moores lov, " sa Intel-administrerende direktør Robert Swan på forrige ukes Fortune Brainstorm Tech-konferanse. Jeg spurte ham om økonomien ved å doble brikketettheten til samme pris, og han bemerket at det ble vanskeligere å gjøre, med færre selskaper som kunne krympe transistorstørrelsen, som han kalte en "konkurrerende vollgrav."

Han sa at mens den tradisjonelle økningen i transistortetthet hadde vært 2x skalering (dobbelt så mange transistorer per område) med hver nye generasjon, hadde Intel oppnådd 2, 4x skalering ved 14nm "når det ble vanskeligere" og siktet til 2, 7x skalering 10nm, og det er grunnen til at "det tok oss lengre tid å gjøre det."

"Utfordringen vår er å komme tilbake til en skaleringsfaktor som er to ganger, " sa han og lovet at Intel vil fortsette å innovere og drive prosessteknologi i fremtiden. Men han sa "det er flere ting vi må gjøre." Det handler ikke bare om prosessteknologi lenger, sa han, men om emballasje av forskjellige teknologier og forskjellige arkitekturer, noen ganger inkludert chips laget på dagens og forrige generasjons teknologi, og programvare.

"Kunder betaler oss egentlig ikke for brikker basert på hvilken transistortetthet de har, " sa Swan, "de betaler oss for brikker basert på hvilken ytelse den gir."

Han innrømmet at firmaet var sent på 10nm, på grunn av det vanskelige målene på skalering. "I en tid der det blir vanskeligere og vanskeligere, setter vi oss et mer aggressivt mål, " sa han. Dette tok lenger tid enn forventet, sa han, da "vi prioriterte ytelse i en tid hvor forutsigbart var virkelig viktig." Men han bekreftet at selskapet vil få 10nm-noden ut i år, og lovet at Intel vil sende 7nm om to år med 2x tetthetsskalering, og gå tilbake til den historiske Moores lovkurve.

Swan brukte mesteparten av tiden sin på å snakke om hvordan Intel har "utviklet seg fra et PC-sentralt selskap til et datasentrisk selskap." Han snakket om hvordan firmaets fokus nå ikke bare inkluderer PC og datasenter, men også IoT, fabrikker, detaljhandel, sykehus og bilindustri - hvor som helst selskapet kan "administrere og analysere dataene mer effektivt." Han sa at fremtiden til virksomheten ikke bare er CPU, men også ting som GPUer (grafikkprosessorer), FPGAer og en rekke diskrete AI-brikker - den "bredere rekke arkitekturer som kreves i dagens datasenterverden som kreves for å gjøre mer analyse."

Swan sa at den største hindringen er hukommelse, ettersom nye applikasjoner trenger å lagre og hente data raskere enn noen gang før. Han sa at selskapet også fokuserer på programvare og på emballasjeteknologi for å få alle disse forskjellige komponentene til å fungere mer effektivt. Mange kunder leter ikke bare etter en CPU, sa han, men etter en plattform som kombinerer CPU, GPU, FPGA, AI-akseleratorer og programvare.

For noen år siden sa Swan at Intel hadde en 90 prosent andel av PC-er og datasenteret CPU-markedet, og jobbet for å forsvare sin andel. Nå, sa han, ser Intel på et totalmarked på 300 milliarder dollar, der det bare har en andel på 30 prosent.

Som et eksempel pekte han på trekk som firmaets kjøp på 15 milliarder dollar av Mobileye, som lager datamaskinvisjonsbrikker, i 2017.

• Intels 10nm Chips ankommer i juni, 7nm i 2021 Intels 10nm Chips ankommer i juni, 7nm i 2021
• Hva er det skumleste med driverløse biler? Hint: Det er ikke prisen Hva er det skumleste med driverløse biler? Hint: Det er ikke prisen
• Intels siste brikke etterligner slik hjernen din fungerer Intels siste brikken etterligner den måten hjernen din fungerer

"Vi kunne ikke være mer begeistret for at Mobileye var en del av Intel, " sa Swan og la merke til at kjernevirksomheten nå er dobbelt så stor som den var da Intel kjøpte den. Han sa at firmaet har 26 designgevinster i løpet av det siste året, og inkluderer nå "praktisk talt hver OEM eller leverandør av tier én" i bilindustrien blant kundene. Han sa at firmaets maskinvare, og algoritmene som er pakket rundt det, behandler all informasjonen som lar deg kjøre trygt for ADAS (Nivå 1) og begrensede autonome kjøretøyfunksjoner. (opp til nivå 2+).

Intels kultur var veldig sterk i å bygge en markedsandel på 90 prosent, sa han, men den må endres for å konkurrere i en verden der den har 30 prosent andel av et større marked. "Når kunder har flere valg, må du være mye mer kundebehandlet i alt du gjør, " sa Swan. Bedriften må jobbe sammen som et team ("One Intel") i stedet for å se ting som en konkurranse om ressurser i firmaet. Han sa at Intel må ta mer risiko og utvikle teknologiene, omfatte mer sannhet og åpenhet i selskapet for å gjøre selskapet raskere, og gjøre mangfold og inkludering til en del av alt det gjør. "Ambisjonene og drømmene våre er mye større enn de noen gang har vært."