Video: Hacking People's Snapchats & Sending their Streaks for a Day... (Oktober 2024)
Snapchat er ikke lenger bare en app. Oppstarten heter faktisk ikke engang Snapchat lenger. Det nylig omskrevne Snap Inc. har offisielt flyttet inn i maskinvarevirksomheten, og kunngjorde $ 130 Spectacle, et par fargerike solbriller med et innebygd kamera for innspilling av førstesegmentvideoer på 10 sekunder med trykk på en knapp.
Snap Inc.-porteføljen inkluderer nå to produkter, nemlig Snapchat og Spectacles bærbare, noe som utvider oppstartens salgbarhet utover den tradisjonelle definisjonen av bare sosiale medier. Men etter år med brukervekst og mye prøving og feiling, kommer endelig en langsiktig forretningsmodell i fokus mens brukerbasen fortsetter å utvide. Snap Inc., Chief Strategic Officer (CSO) Imran Khan, ga en grunnton under Advertising Week i New York denne uken, og uttalte at selskapet nå har mer enn 60 millioner aktive brukere daglig i USA og Canada; omtrent en tredjedel av de 175 millionene som Facebook har regnet med i regionen.
Snap Inc. prosjekter for å generere inntekter gjennom en tredelt strategi: naturlig annonsering med mellom-snap-annonser og sponsede geofiltre; innhold generasjon gjennom My Story, Live Stories og den nyhetsfokuserte Discover-fanen; og nå maskinvaresalg med Spectacles. Hvis du ser på det omskrevne nettstedet Snap Inc., er den første beskrivelsen du ser: "Snap Inc. er et kamerafirma."
Briller: The Next Big Kids Toy Craze?
Briller kommer en gang i høst, ifølge The Wall Street Journal , og smarte penger ville være på en lansering rett rundt høytiden. Interessant nok omtalte Snapchat-administrerende direktør Evan Spiegel Briller som et "leketøy", og det er ingen tilfeldighet. I det øyeblikket jeg så dem tenkte jeg: hvert barn skal ha på seg en av disse neste sommer.
Briller kommer til markedet på rett sted, tid og prispunkt for å lage et ideelt viralt leketøy utstyrt på den tilkoblede barnegenerasjonen. Til $ 129, 99, er de priset mer på nivå med Sphero BB-8 App-Enabled Droid enn andre AR-headset som de mislykkede $ 1.500 Google Glass. I stedet for å starte ovenfra og ned med et komplekst, dyrt maskinvare, er briller helt nede og opp: de er billige briller med en enkel funksjon (foreløpig).
Selskapet har lenge erkjent at det sentrale publikummet er i tenårene eller enda yngre. Snapchat eier den ettertraktede demografiske reklame og markedsføringen, og 23 prosent av de mer enn 150 millioner brukerne er 13-17 år, 37 prosent mellom 18-24 år og 26 prosent mellom 25-34 år, ifølge Statista.
Disse tallene teller ikke engang barn yngre enn 13, et segment som selskapet definitivt retter seg mot med et program som heter Snapkidz som lar barn registrere og lagre sine egne snaps i en sandkasse uten mulighet til å sende. Barn bruker også god tid på foreldrenes snapchats, sveiper gjennom animerte filtre og lager morsomme ansikter. Jeg får dem hele tiden fra mine 10 og 11 år gamle kusiner som rotet rundt på tantens smarttelefon.
Flere og flere barn vokser opp med smarttelefoner i hendene. Det er den første generasjonen som er født inn i en sosial medieverden, og mange av dem har allerede tatt til Snapchat og det med vilje brukervennlige brukergrensesnittet (UI) som deres primære sosiale medie-app. For disse barna (og foreldrene) representerer et leketøy som Spectacles en villedende enkel måte å leke seg inn i trenden med å "kringkaste livene våre." Det gir barn og tenåringer et tilpassbart tilbehør for å spille inn hvert delbare øyeblikk uten å ta ut telefonene. Briller er et stykke teknologi som er eksplisitt designet for "bilder eller det skjedde ikke" kultur.
Den andre halvparten av produktets salgbarhet, spesielt for leketøy for barn og tenåringer, er tilpasning. For å starte, vil glassene bli tilbudt i svart, flis eller korall. Men hvis Spectacles tar fart, vil selskapet sannsynligvis utvide farge- og stilkatalogen til noe som ligner Warby Parker. Accessorizing er et velprøvd aspekt av leketøysmarkedet, fra actionfigurer til dukker. Barn ønsker å tilpasse leketøyet akkurat slik de vil ha det og deretter vise det frem til vennene sine.
Et større spørsmål om hva Spiegel kalte en "treg tilnærming til å rulle ut" er om vi kanskje ser glassene i butikker i tillegg til salg på nettet. For å virkelig appellere til barnas leketøymarked, trenger barna å se dem i hyllene og mase foreldrene sine til å kjøpe dem til de gir seg tilbake. For foreldrene som til slutt kjøper et par briller, får de overlevere barnet sitt til en minnefangstmaskin. Barn er ikke de eneste som vil dokumentere livene sine, og glassene fanger opp Snapchat-minner i "sirkulært videoformat" med et 115-graders synsfelt, koblet tilbake til Snapchat-appen via Bluetooth eller Wi-Fi.
Et annet spørsmål: vil voksne bruke dem? I handlings kameraområdet "fange hvert øyeblikk" har en spiller allerede etablert og eier brorparten av markedet. Navnet er GoPro. Snapchats maskinvare kom ikke ut av ingensteds fordi GoPro allerede satte presedens for å lage sosialt fokusert videoinnhold på farten. Snapchat underbuder GoPro for pris, ettersom GoPros hovedkamera starter på 199 dollar, men går godt nord for 399 dollar. Men å møte GoPro i markedet for bærbare actionkameraer vil være et langt tøffere hinder enn å komme inn på lekemarkedet for barn, der selskapets målgruppe allerede bruker sin plattform.
Ikke bli overrasket hvis vi begynner å se reklamer både på TV og på Snapchat med noen av appens megastjerner som DJ Khaled og Kim Kardashian som har sportsdekorerte par briller rundt ferien. Men selv om jeg tar feil og brillene bomber, er dette bare det første tilkoblede maskinvareproduktet for Snap Inc. ettersom oppstarten overgår fra å være bare en app.
Geofilters og Snapchats tvilsomme beslutningstaking
Snap Inc. diversifiserer sin produktportefølje med Spectacles. Det er en stor gamble, og spesielt maskinvareproduksjon er full av hindringer fra produksjon til frakt for oppstart som aldri har gjort det før, bortsett fra å ta på seg en etablert konkurrent som GoPro. Men hvis produktet viser seg å være en hit, kan det posisjonere Snap som den oppstart-turn-tech gigantiske suksesshistorien på linje med sin engangs frier Facebook. Selskapet regner endelig ut hvordan man kan tjene penger på sin ettertraktede tusenårs demografiske på mange måter som for det meste ikke slår av brukerbasen.
Veksten på Snapchat har ikke kommet uten at den har en del av kontrovers. Utover om Snap Inc. vil gjøre den vellykkede overgangen til forbrukerhardware og augmented reality (AR), trenger selskapet også å bevise at det ikke vil fremmedgjøre brukerbasen. Etter å ha gitt ut en rekke kontroversielle geofiltre de siste månedene - det siste som kommer denne uken med Donald Trumps nasjonale angrep-annonsefilter i forkant av den første presidentdebatten i går kveld - er det også et spørsmål om hvordan Snapchat håndterer ansvaret som bærer det voksende svaiet plattformen holder over kulturen for øvrig.
Så denne uken slapp Donald Trumps kampanje et nasjonalt "Crooked Hillary" geofilter for den første presidentdebatten. Den første nasjonale geofilteren noensinne, en milepæl for Snapchats reklameinnsats, er en Trump-angrepsannonse. Dette er en av de øyeblikkene "med stor kraft kommer stort ansvar" for Snap Inc.
Jo mer suksess selskapet finner, spesielt med de tusenårige demografiske og yngre generasjoner som kommer, jo mer ansvar har selskapet for hvordan dets forretningsmessige og teknologiske beslutninger påvirker kulturen. Etter at Bob Marley 4/20-filteret utilsiktet ble promotert blackface, og dets "yellowface-filter" brakte nok en bølge av velfortjent kritikk i august, valgte å velge en Trump-annonse som det første nasjonale filteret kunne oppfattes som en stygg tredje streik. Spektakel og Snap Inc.-rebrand representerer Snapchat til slutt å finne ut hva slags forretnings- og teknologiselskap det ønsker å være, og avslører de første trinnene på veikartet for å komme dit.
Samtidig trenger appen nummer én for årtusener også å bestemme hva slags melding den vil sende. Ved å godkjenne Trumps annonse som det første nasjonale filteret, har Snapchat gitt et direkte utløp for en kandidat som offentlig har fremmet bigotiske og rasistiske synspunkter. Er det meldingen Snapchat ønsker å sende til de 60 millioner aktive daglige brukerne?
En annen type Silicon Valley forretningsmodell
I sammenheng med Snap Inc.-rebrand viser Briller hvordan Snapchat gjør ting annerledes. Snapchat tok ikke den $ 3 milliarder Facebook-utkjøpet den ble tilbudt i 2013, og risikerte Facebooks vrede og nå en rekke funksjoner som ble rip-offs på Facebook og Instagram. Oppstarten gikk heller ikke for et initialt offentlig tilbud (IPO) før produktene og inntektsstrategien var klar (se på deg, Twitter). I stedet avsluttet Snapchat nylig på en massiv finansieringsrunde i serie F på 1, 8 milliarder dollar. Oppstarten har så langt samlet inn 2, 3 milliarder dollar i risikokapitalfinansiering (VC) og ble verdsatt til mer enn 20 milliarder dollar selv før kunngjøringen til Spectacles.
Spiegel snakket om Snapchats tredelte forretningsmodell på Recodes Code Conference i fjor. Den delen som stikker ut i ettertid er hans fokus på kameraet som Snapchats kjernevirksomhet.
"Innhold er en del av de tre virksomhetene som består av Snapchat, " forklarte Spiegel under konferansen. "Hvis vi tar et skritt tilbake og ser på hva Snapchat er, begynner det hele med kameraet. Vi har dette virkelig flotte fangstproduktet, og vi har jobbet veldig hardt for å utvikle det. Det startet med bare et bilde; bare et Snap; det utviklet seg til video… og redigeringsverktøy, også… så til venstre for kameraskjermen, er det en kommunikasjonsvirksomhet med chat, videosamtaler og snaps. Det siste tilskuddet er innholdsvirksomheten vår, som består av historier, livehistorier, og vår Discover-tjeneste."
I det siste har de fleste av tannhjulene i Snapchats forretningsmodell begynt å kverne. Selskapet har begynt å tjene mer og mer penger på tradisjonelle strømmer som innfødt reklame mellom historiene, og brukerne bruker i gjennomsnitt 25-30 minutter i appen. Bortsett fra de økende annonseinntektene og innholdsinntektene fra Snapchats Discover-fane, som viser dedikerte kanaler med historier fra samarbeidspartnere mediemerker, gjør Snapchat Partners-programmet geofiltre til den andre store inntektsdriveren for Snapchat.
Som en aktiv bruker er geofiltre en av de hyggeligste funksjonene i Snapchat. De gir deg den eksklusive følelsen av å vise mennesker med stilige filtre at du er på et bestemt sted eller på et eksklusivt arrangement. Geofiltre er tilgjengelige på flere nivåer, fra bruker-innsendte "community" geofiltre for byer og nabolag til tilpassede geo-inngjerdede filtre som folk betaler for under fester, arrangementer og bryllup. Jeg dro til mer enn ett bryllup i sommer der bruden og brudgommen hadde betalt for et geofilter på forespørsel for anledningen.
Geofiltre på forespørsel, spesielt på regionalt og nå nasjonalt nivå, er kjernen i å gjøre den innfødte reklamearmen til Snaps forretningsmodell til en konsekvent gevinstgenerator for å utfylle det ambisiøse AR-maskinvarespillet. Geofilters har også blitt et nødvendig objektiv for å undersøke Snap Inc. sin dom, og bildet de ønsker å legge frem som en oppstart med en raskt stigende profil.
Forretningsspørsmålet rundt Snapchat har alltid vært hvordan, når og om det kunne tjene penger på den unge brukerbasen og den flyktige opplevelsen. Kunngjøringen av Spectacles og Snap Inc. som "et kamerafirma" viser Spiegel til slutt hånden. Hvis Snap Inc. ser på å sette ut en børsnotering før og senere, vil oppstarten posisjonere seg med tre sterke pilarer med inntekter å stå på.
