Video: Konsolidering (Oktober 2024)
På forrige ukes Code Conference var et av de store temaene det skiftende medielandskapet, og Randall Stephenson, administrerende direktør i AT & T - som kjøper Time Warner - og James Murdoch fra 21st Century Fox - som har sagt ja til å selge mesteparten av eiendelene til Disney - gitt motstridende syn på mediekonsolidering. I mellomtiden snakket Spotify-administrerende direktør Daniel Ek om hvordan tjenesten hans utvikler seg.
James Murdoch, administrerende direktør i 21st Century Fox, sa at han er fokusert på å "prøve å lande flyet" i salg av hoveddelen av selskapets eiendeler til et større mediefirma. Han snakket om avtalen med Disney, som han sa er fornuftig fordi kombinasjonen av firmaene er veldig attraktiv. Murdoch sa at han trodde store selskaper som kan lage sine egne plattformer for å selge direkte til forbrukere, kan eliminere mye motpartsrisiko. Han bemerket at Fox har sine egne løsninger i India, har det meste av Sky i Europa, og snakket også om Hulu, selskapets fellessatsning med Disney og Comcast. Han sa at Disney-avtalen har en "større sannsynlighet for nærhet, " og la til at de "gjør store fremskritt på forskriftsområdet." Men Murdoch sa at styret vil vurdere et høyere tilbud fra Comcast hvis det var på bordet.
Murdoch sa at folk hater kabelmonopolene fordi de leverer en forferdelig kundeopplevelse, og han mener at reklamevirksomheten på sikt ser vanskelig ut på manusunderholdning.
Styreleder og administrerende direktør i AT&T Randall Stephenson ville ikke snakke spesifikt om selskapets påvente av kjøp av Time Warner, med henvisning til juridiske spørsmål. Men han snakket om hvordan han ser at media utvikler seg, og sa at i løpet av de neste 5-6 årene forventer han at det vil være nødvendig med mye båndbredde, premiuminnhold vil fortsatt være relevant, og at nye forretningsmodeller - inkludert annonsedrevne modeller - vil være nødvendig. "Alle dras på samme vei, " sa han.
Stephenson sa at grunnen til å eie innholdet er for å skape et direkte forhold til kunden, og bemerket at AT&T har et faktureringsforhold til 130 millioner mobilkunder, 40 millioner betal-TV-abonnenter og 60 millioner bredbåndsabonnenter. Han foreslo at bruk av kundedata fra disse kundene kan bidra til å heve annonseraten på Time Warner-innhold, spesielt fra Turner-kanalene. Økte avkastning kan bidra til å redusere mengden annonseringsbelastning, og dermed endre seeropplevelsen.
På spørsmål om hvorfor Fox-eiendelene og Time Warner nå var ute for salg, sa Stephenson at det er en erkjennelse av at "modellen må endre seg." Han sa at hvis du kan sette sammen eiendelene på en måte som lar deg endre annonseringsmodellen, kan du endre hvordan innhold distribueres, spesielt til mobilabonnenter.
Stephenson røpet at selskapets DirecTV Now over-the-top-tjeneste har 1, 5 millioner abonnenter og vokser, og han sa at tjenesten kan tjene penger i løpet av de neste 12-18 månedene.
På spørsmål om hvordan det er at AT&T ikke fikk lov til å kjøpe T-Mobile for noen år siden, da nå T-Mobile har som mål å kjøpe Sprint, sa han at det er en "tøff bakke å klatre" fordi det var en klassisk horisontal fusjon, og sa der er nå nye konkurrenter som kommer inn i plassen.
Spotify-administrerende direktør Daniel Ek snakket om Spotifys politikk for å forsøke å forhindre hatefulle ytringer på det promoterte innholdet, og bemerket den siste tiden kontroversen om å forby R. Kelly. Han sa at beslutningsånden ikke dreide seg om å straffe en enkelt kunstner, men snarere handlet om å fremme hatytringer - ikke politiinnhold. Han sa at han ønsker at politikken "skal være gjennomsiktig."
Ek sa at selskapet hans er litt annerledes enn et amerikansk teknologiselskap, ved at Sverige - der Spotify ble grunnlagt - "er et annet samfunn." Å bli offentlig var aldri en milepæl for Spotify, sa han, og selskapet forblir fokusert på sitt oppdrag å bygge en tjeneste som forbrukerne elsker og som hjelper dem til å glede seg over mer musikk, samt kompensere artister.
Ek sa at mens selskapet fremdeles taper penger, er det kontantstrøm positivt, og han mener vi er "fremdeles i de tidlige omgangene til streamingmarkedet."
Ek sa at de beste merkelappene er servicevirksomheter, og selv om det er noe som ikke vil forsvinne, sa han at det er visse elementer et selskap som Spotify kan bringe til industrien for å effektivisere etiketten. Spotify er forskjellig fra et produkt som Netflix, sa han, ved at 30 000 nye innholdsstykker blir lagt til Spotify hver dag.
