Teknologi: 5g, ai innen helsevesen og amerikansk konkurranseevne

Noen av de store temaene i teknologibransjen i disse dager er kunstig intelligens, 5G og amerikansk konkurranseevne. På forrige ukes Techonomy-konferanse hørte jeg mye om alle disse tingene, med Verizons Lowell McAdam som snakket om en 5G-utrulling som starter neste år, IBM snakket om AI og Watsons rolle i helsevesenet, og Cisco's John Chambers diskuterte hvordan USA nå faller bak andre land, og hva vi trenger å gjøre for å fortsette å lede i verdensøkonomien.

Verizon: 5G, Digital inkludering og fremtiden for kommunikasjon

I følge Verizons administrerende direktør Lowell McAdam (over), vil "5G dramatisk endre måten folk bruker trådløse enheter fremover." Han snakket om flere fordeler med 5G-teknologi, inkludert redusering av ventetid fra 200 millisekunder til så lite som 1 sekund, for applikasjoner i autonome kjøretøy, VR og AR og spill. På tingenes internett snakket han om en 10-års batterilevetid som muliggjorde innebygging av sjetonger i striping av parkeringsplasser. Og han snakket om at trådløse telefoner skulle få en gigabit med gjennomstrømning, med nettverkskapasitet økt 1000 ganger. Senere sa han at han ville bli skuffet hvis 5G-kostnader ikke er halvparten av kostnadene for dagens teknologi.

McAdam sa at Verizon har 200 5G-cellesider oppe nå og i testing (av 60 000 totalt), og at mens 5G ikke opprinnelig var forventet å være tilgjengelig før i 2022, vil det være tilgjengelig kommersielt i en håndfull byer neste år, og er nå planlagt å rulle ut i større byer over hele landet i 2019 og 2020. Han sa Qualcomm - "en god partner" - hevder den vil ha en brikke tilgjengelig i første kvartal 2018, og regner med at telefonprodusenter som Samsung og LG vil ha enheter klare innen 2019 eller kanskje så snart slutten av 2018.

På selskapets Fios kablede infrastruktur sa McAdam at den sannsynligvis vil bli erstattet av fiber som går til intelligente knutepunkter i nettverket, med 5G-teknologi som bringer den trådløst inn i hjemmene. Han mener også at "trådløs fiber eller fast trådløs" vil være billigere å distribuere. McAdam bemerket at Verizon har kunngjort en avtale med Corning om å kjøpe 12, 5 millioner miles fiber i året de neste tre årene. Han var også veldig positiv til konseptet smarte byer som øker innovasjonen, og snakket om firmaets innsats for å bekjempe det "digitale skillet", med programmer som gir gratis service til skolene.

På spørsmål om selskapets nylige tilgang til innhold gjennom kjøpet av Yahoo, AOL og andre (nå en del av Oath-divisjonen), sa McAdam at han var lei av å bruke penger på å sette i ledninger, og så se andre tjene penger på toppen av det. Men, sa han, "kjernen i selskapet vårt er å være det beste, mest pålitelige nettverket, " og han har aldri sett noe som vil endre menneskers liv som disse nye teknologiene. McAdam sa at Verizon har 5 millioner Fios-kunder og 120 millioner trådløse kunder, og bemerket at 60 prosent av verdens Internett-trafikk berører den globale infrastrukturen hver dag.

IBM: Kognitiv databehandling, sikkerhet og innovasjons løfte

AI for beslutningsstøtte i bedriften er en billion billion dollar mulighet, ifølge John Kelly, som leder IBM Research and Cognitive Solutions. Han sa at alt dette har å gjøre med eksponentielle kurver: Moore's Law, som spådde raskere og billigere databehandling; Metcalfe's Law, som sier at verdien av et nettverk går opp med kvadratet med antall noder; og doblingen av datamengden hver 12. til 18. måned. "Hvis vi kan utnytte disse dataene på en eller annen måte, form eller form, kan vi forbedre beslutningen, " sa han, og han mener AI er måten å gjøre nettopp det. Dette er "ikke bare en annen kjepphest, " sa Kelly.

Vi tenker ofte på mann mot maskin, sa Kelly, men erfaringen lærer oss at man pluss maskin alltid slår en mann eller en maskin. For eksempel sa han at IBMs Watson-system er opplært av mennesker, og når det treffer en veisperring, får det mer informasjon fra mennesker. Maskinen trenger en person for å forstå hva den gjør, sa han, og mennesker trenger å forstå hva maskiner gjør.

Kelly bemerket at en maskin må trenes ordentlig, og sa at AI-maskiner er "like stumme som en stein til du gir dem data." Dette innebærer også bruk av passende algoritmer, gjennomsiktighet og objektive datasett. Åpenhet er spesielt viktig, og "vi har alle rett til å vite hvor AI brukes og hvordan den ble trent, " sa Kelly.

IBM er fokusert på bedriftsapplikasjoner, spesielt innen helsevesen og juridiske og finansielle tjenester. Kelly bemerket at i motsetning til forbrukerbedrifter som fanger inn data, jobber IBM med bedrifter som kontrollerer sine egne data.

Helsevesenet har vært et stort fokus, og han snakket om IBMs arbeid med Memorial Sloan Kettering de siste fem årene for å trene Watson i beste praksis og medisinsk litteratur. Watson kan nå se på pasientens journaler og foreslå hva du bør gjøre for en bestemt pasient. Han sa at IBM er helt gjennomsiktig når det gjelder å beskrive hvordan Watson ble trent og hvilken informasjon selskapet brukte. Watson "er ikke en svart boks, " og Kelly sa at "enhver lege kan klikke seg gjennom et helt beslutnings tre."

På spørsmål om noe av kontroversen rundt Watson innen helse sa Kelly at han forsto at for de beste legene sannsynligvis bare Watson vil bekrefte deres tidligere diagnose. Men han sa at det gir muligheten til å forbedre behandlingen for andre leger. Han snakket også om hvordan, av 1, 3 milliarder mennesker i India, bare 300 millioner har råd til å besøke en onkolog, og at det bare er 750 onkologer i landet. Han sa at en fagfellevurdert artikkel som viser positive resultater med Watson vil bli publisert i løpet av de neste 30-60 dagene, og sa at det for tiden er 37 artikler i fagfellevurderingsprosessen ved ledende institusjoner.

En annen bruk for Watson er cybersecurity, og Kelly snakket om å legge til maskinlæring til databaser på hovedbildene våre for å gjøre svindeloppdagelse for store bankkunder. Han sa at "det som kommer er enda mer truende, " og pekte på AI-bots og AI-malware. Kelly sa at dette vil bli en "AI vs. AI-krig" med smartere, mer intelligente agenter som vil finne og angripe systemer raskt, og vil forandre seg og endre seg. Som et resultat sa han, "vi hadde bedre ledelse i AI i dette landet."

John Chambers: Entreprenørskap, konkurranseevne og America's Challenge

Cisco Executive President John Chambers sa at USA er det eneste store landet uten en digital agenda, har ingen arbeidsagenda og har mistet sin plass som den ledende generatoren for startups. I stedet pekte han på suksesslandene som Israel, Frankrike og India har skapt nye selskaper. Derimot, sa Chambers, har USA nådd en 40-års laveste i oppstart, og at vi vil kjempe for å få 100 børsnoteringer i år. Han vil gjerne se antall oppstart dobbelt eller tredoblet, sa han.

Chambers begynte i Cisco i 1991, ble administrerende direktør i 1995, og forlater selskapet neste måned. Han planlegger å fokusere på finansiering og rådgivning i en rekke markeder i en rekke amerikanske stater, så vel som i Tyskland, Frankrike og India. Disse prosjektene inkluderer oppstart som fokuserer på ideer som å bruke krekling som den neste viktigste proteinkilden i humant kosthold; sosiale medier; og sikkerhet.

Chambers sa at forholdet mellom Silicon Valley og resten av landet ikke er bra, og at dette skaper risikoen for at det kan gå glipp av markedsoverganger. Silicon Valley blir sett på som en årsak til problemet, og ikke en løsning, og er siktet for å ha ledet arbeidsledighet, for eksempel. Hans forslag: "La oss gjøre enhver stat til en oppstartstat."

Utdanningssystemet er ødelagt, sa Chambers, og vi bør slutte å snakke om STEM, og i stedet gjøre noe dristig for å skape nye gründere. Politiske ledere fra begge partier må ta tak i hvordan vi har falt bak, sa han, og vi må begynne å male et bilde av en fremtid som gir Amerika til storhet.

Jeg spurte ham om hans tanker om hvorfor produktivitetsveksten har avtatt rundt om i verden, til tross for anslag fra ham og andre om at nye teknologier som dukket opp det siste tiåret var ment å gjøre oss mer produktive. Problemet, sa han, er at organisasjoner ikke har hatt mot til å endre forretningsprosesser etter hvert som teknologien utvikler seg.

Chambers sa at det har vært unntak, for eksempel gruver som har gått all-in på digital, der maskiner gjør graving i stedet for folk, men at disse tilfellene har vært unntaket snarere enn regelen. Han tror at når prosesser endres, kan det skape "en bølge av produktivitet." Det er en fare for at dette kan føre til en viss arbeidsledighet på kort sikt, sa han, selv om det vil være en nettskaper av arbeidsplasser på lang sikt.

"Vi pleide å være drømmerens land, " sa Chambers, og "vi må ha mot til å lede denne endringen, ikke følge motvillig."

Er du nysgjerrig på bredbåndets internetthastighet? Test det nå!