3 måter sprint / t-mobile fusjonen fortsatt kan lykkes | sascha segan

Sprint / T-Mobile-fusjonen er på fjellet "som for øyeblikket strukturert", melder Wall Street Journal .

I og med at både Sprint og T-Mobile benekter det kraftig, tror jeg lekkasjene som Journal har rapportert er reelle. I mer enn et tiår nå har advokater fra Justisdepartementet kastet tommelen ned for enhver fusjon som ville skapt færre enn fire landsdekkende trådløse transportører. Sprint og T-Mobile kan ha trodd at en republikansk administrasjon ville forandre ting, men det kan ikke være at det gir gevinst.

En ting som ikke hjelper er hvor mye Sprint motsier seg selv. Hele historien akkurat nå er at den ville mislykkes uten fusjonen, og det er ikke det den fortalte investorene kort tid før de fortsatte fusjonen. Da det ikke gikk sammen, sa Sprint at det endelig vokste brukerbasen. Nå står det at tallene var "ufullstendige." Den eneste virkelige forskjellen her er at Sprint nå prøver å få en fusjon godkjent.

Jeg har veldig vanskelig for å tro at noe enten Sprint eller T-Mobile sier akkurat nå. De er bare for tørste.

Så hvordan får alle det de vil? Jeg skal ikke gå nærmere inn på min egen motstand mot denne fusjonen; la oss snakke heller om hvordan vi skal få det til. I mitt sinn er hovedspørsmålet konkurranse: DOJ kjøper bare ikke at tre gigantiske trådløse transportører kraftig vil konkurrere om pris. Så å injisere konkurranse i markedet ville være spaken for å trekke.

1. Gi ting til amerikanske mobil- eller landdistrikter

Å avhende spekter eller markeder til AT&T eller Verizon ville ikke hjelpe de "tre gigantene" -markedet. Men å avhende til mindre transportører som har et potensial til å konkurrere, kanskje. US Cellular, den femte største transportøren, dekker mange landlige områder og kan bruke et løft.

Nedsiden her er at US Cellular, typisk, har vært en veldig konservativ virksomhet; det pleier ikke å gjøre trekk som rister eller forstyrrer markedet. Mindre landlige transportører som Cellcom eller C Spire kan også ha fordel av avhendinger, og de har en tendens til å være mer aggressive med serviceplaner. Hver av dem dekker betydelig mindre land og folk enn hva US Cellular gjør, men hvis DOJs største bekymring er om priser og tap av jobb i landlige områder, kan de mindre transportørene bli nøkkelen.

2. Eller gi dem til kabelselskapene

Hold nesa om du vil. Akkurat nå driver kabelselskapene Comcast og Spectrum sine egne virtuelle transportører, men de er avhengige av Verizon for sine nettverk. Å opprette en slags enhet der de store uavhengige kabelselskapene sammen kan fungere som en fjerde anleggsbasert transportør - hvis de vil - kan knekke konkurransekoden her. Det er selvfølgelig bare hvis de vil ta på seg byrden.

3. Mandat engrospriser

En av de viktigste årsakene til at vi har lavere mobiltelefonpriser enn Canada, er at vi har et energisk marked med små, virtuelle transportører kalt MVNOs. Dette er selskaper som Google Fi og Republic Wireless, som ikke eier egne basestasjoner, men nyskaper likevel.

Dette markedet er i stor grad drevet av Sprint og T-Mobile som selger engroskapasitet, og MVNO-ene er bekymret for at SprinTmobile vil skralle opp disse prisene. Å mandere rimelige engrospriser for å holde MVNOs blomstrende kan bidra til å løse konkurranseproblemer. SprinTmobile vil klage på at det blir holdt til en standard AT&T og Verizon er det ikke, men det har vært andre eksempler på lignende fusjonsforhold, for eksempel da Comcast / NBC ble tvunget til å regulere prisene det belastet andre kabelsystemer i syv år etter sammenslåingen.

• Sprint viser de første ekte 5G-dekningskartene Sprint viser de første virkelige 5G-dekningskartene
• T-Mobile Kicks Off Limited prøveversjon av hjemmetjenesten T-Mobile Kicks Off begrenset prøveversjon av hjemmetjenesten
• T-Mobile's Home Broadband Plan er bare en Sprint Merger Carrot T-Mobile's Home Broadband Plan er bare en Sprint Merger Carrot

Sprint og T-Mobile stemmer om en hoved ting: en kombinert transportør, med betydelig mer spekter, vil kunne bygge et bedre nettverk raskere. Justisdepartementet prøver sannsynligvis å balansere det med det faktum at mobilmarkeder med tre, potensielt like store konkurrenter, har en tendens til å bli veldig søvnige når det gjelder priskonkurranse og planlegge innovasjon.

Sprint og T-Mobile blir nødt til å tilby mer enn "vi er gode, og vi vil være større" for å få bukt med tvilen.