Video: Windows chief Steven Sinofsky leaves Microsoft (Oktober 2024)
Tidligere Windows-leder Steven Sinofsky forsvarte mange av endringene i Windows 8 under sitt intervju på AllThingsD-konferansen i morges, men foretrakk å fokusere på hvordan industrien som helhet endrer seg. Han mener vinnerne ennå ikke er bestemt.
Sinofsky forlot Microsoft etter å ha sendt Windows 8 fordi "det var på tide med en endring, " sa han. "Jeg elsker Microsoft." Den tidligere presidenten for Windows-divisjonen hos Microsoft er nå en utøvende leder i Harvard Business School.
Konferansemester Walt Mossberg startet samtalen med å snakke om Windows 8 og spørre hvorfor Microsoft ville lage et operativsystem for nettbrett men sende det på stasjonære maskiner og bærbare PC-er. Sinofsky sa at han ikke ville se på det, men at han prøvde hardt å være åpen og gjennomsiktig i diskusjonen i blogginnleggene og kommentarene som førte til forsendelsen av Windows 8. Likevel sa han: "Det er vanskelig for meg å se ved å selge 100 millioner av noe og ikke føle det bra med det."
Karakteren til databehandling gjennomgår en transformasjon, sa Sinofsky, og det vil ta en stund før alt spiller ut, så han foreslår at vi bør motstå å kalle vinnere og tapere for tidlig. Endringene er ikke formfaktorer, men det handler også om underliggende funksjoner, sa han. For eksempel betyr mobilitet ikke bare at datamaskiner er mindre, men at de alltid kan kobles til et nettverk.
Han snakket også om forseglede datamaskiner og hvordan det var en stor forandring fra dagene da det var flere spor. Han sammenlignet det med å kjøpe en bil med sin far for år siden, med faren som åpnet hetten på en bil og fortalte at han ville trenge å vite hvordan han ordnet det. Den neste bølgen av databehandling handler om å bringe den til milliarder flere mennesker.
Medverten Kara Swisher spurte hvor vanskelig det er å skifte ting i store organisasjoner som Microsoft. Microsoft har gjennomgått mange overganger gjennom årene, og det er en klassisk organisatorisk utfordring, sa han. "Det er sjelden mangel på ideer; det er å få alle på en vei, " Sinofsky.
Mossberg spurte hvorfor Microsoft mente at det måtte komme inn maskinvare med Surface. "Det du ser i bransjen samlet sett, er at alle til en viss grad er i andres virksomhet, " sa han. "Sametype" er nå mye mer vanlig. Alle prøver å levere den beste opplevelsen med sky, maskinvare, programvare og tjenester som jobber sammen, og velge forskjellige områder å fokusere på, sa han. "Når du oppsummerer alle delene av økosystemet… å levere en god opplevelse handler om å koble sammen alle de forskjellige delene."
"Du kan ikke miste synet av den utrolige kvaliteten på produktene som blir levert i et utrolig tempo, " sa Sinofsky og snakket om markedet som helhet.
Han snakket om hvordan ting har endret seg siden han først underviste på et kurs i Harvard om frakt av et produkt i 1998, da det var veldig vanskelig å lage et produkt på 10 uker. Nå, sa han, er det ikke bare lett for studenter å lage apper i den perioden, men også tjene inntekter.
Sinofsky ble spurt om hva han syntes om Google og Apple. Han bruker en Android-telefon, sa han, og snakket om å ha flere prispoeng og flere leverandører. Likevel bemerket han utfordringene med flere overlappende applikasjoner og hjemmeskjermer. Designspråket viser at åpenhet, som er et enormt aktivum, og det å ha mange mennesker være en del av suksessen din er en utrolig multiplikator.
"Det er vakkert å bruke en iPhone, " sa han og snakket spesielt om hvor godt tjenester som iMessage og FaceTime er integrert i miljøet. Men Apple må fortsette å innovere i nye tjenester, sa han, for ellers vil disse tjenestene ha integrasjonsutfordringer.
Han snakket om utfordringen med åpenhet og hva API-er som lar utviklere gjøre. Han advarte om at det er ubehagelige apputviklere der ute som kan eksponere applikasjonen sin på steder der brukerne ikke vil ha den.
I appbutikker foreslo han at i tillegg til rangeringer, ville kunder på et tidspunkt kunne få mer informasjon om hva applikasjonene lover å gjøre, hva de støtter og mer. Dette er et generelt problem på mange nettsteder også.
Han sa at han nå er i "læringsmodus", og at det er vanskelig å få en følelse av Silicon Valley mens du er hos Microsoft fordi ethvert stort selskap blir sett på som å ha en agenda. Nå er han involvert i mange selskaper og får mer informasjon. Han sa at han ikke hadde et stort rush for en ny jobb, men sa at han nærmer seg dette som en sabbatsdag.
Han ble enig med et publikummedlem om at Microsoft har en kjernestyrke i bedriften.
På spørsmål om The Innovators Dilemma , skrevet av Harvard Business School-kollega Clayton Christensen, sa han: "Hvis du ikke gjør noe, vil det skje med deg, " men når et selskap begynner å gjøre ting, blir du en del av endringen, og der er mange kompleksiteter og forstyrrelser involvert i å lage et hvilket som helst produkt. Så du fortsetter å bevege deg, sa han og prøvde å finne ut hvilke ting fra fortiden som er eiendeler og hvilke som er gjeld fremover.
På spørsmål om UI-endringer som overgangen til flatere design i Windows 8 og Windows Phone, sa han å introdusere en ny design er veldig spennende, men også veldig utfordrende. Han var veldig pris på arbeidet til Microsofts Julie Larson-Green, som ledet designen.
Han bemerket at når som helst du har et kundegrunnlag, og enhver endring er en forstyrrelse for kundene dine. Du kan ikke A / B teste produktet ditt med milliarder av brukere, sa han, så du må bruke produktdesignintuisjonen din. En million mennesker vil bruke produktet ditt på en annen måte enn de første brukerne.
