Er iPod ipodding av nettbrettmarkedet?

VIS ALLE BILDER I GALLERI

Jeg har snakket med forskjellige nettbrettleverandører i det siste, og mer enn en gang har emnet Apple "iPodding" industrien kommet opp. iPodding refererer i utgangspunktet til at selv om Apple har solgt iPod i mer enn 10 år nå, eier den fortsatt mer enn 75 prosent av markedet for bærbare digitale musikkspillere. Dette faktum gir mange av nettbrett-leverandørene mareritt. Selv om de mener at det er rom for flere oppføringer gitt den potensielle markedsstørrelsen og verdensomspennende etterspørsel, erkjenner de at Apple effektivt har hjørnet av musikkspillermarkedet og frykter at det kan gjøre det samme med nettbrett.

Selv om Apple ikke har hjulpet smarttelefonmarkedet, rapporterte selskapet rekordomsalg av iPhone siste kvartal. Mange er klar over at Apple nettopp har begynt å selge iPhones i Kina og kan utvide til andre land i BRIC (Brasil, Russland, India, Kina). Mange av smarttelefonleverandørene er sikre på at Apple vil rulle ut en billig iPhone på et tidspunkt og bli veldig aggressive i fremvoksende markeder i løpet av de neste to årene. Et enda vanskeligere faktum for dem å mage er at når Apple raker inn 75 prosent av all fortjeneste fra mobiltelefon.

Mens alle andre leverandører tror at de kan konkurrere med Apple innen maskinvare, og kanskje til og med programvare, vet de at hemmeligheten bak Apple-suksessen har vært dens evne til å bygge maskinvare og programvare rundt et integrert økosystem. Denne kraftige plattformen er der konkurrentenes tillitsnivå forsinkes og "iPodding"-frykten hever hodet. Og for å være ærlig, bør dette angå dem.

På grunn av Apples unike økosystem, når ingeniørene begynner å designe et produkt, er sentrum for designen plattformen og tilhørende tjenester. For de fleste av Apples konkurrenter er det motsatt; sentrum av designen er selve enheten, og da vurderer de kompatible apper og tjenester i håp om at kombinasjonen vil tiltrekke seg nye kunder. Til slutt er dette Apples største fordel i forhold til konkurrentene, og den kan sykle på denne plattformen i alle slags retninger.

Når Apple for eksempel jobbet på iPad, hadde iTunes Store allerede på plass. Siden alt innhold var basert på iOS-plattformen, var det ganske rett frem å bygge et iOS iPad-appmiljø som lett satte seg på toppen av denne allerede eksisterende programvareplattformen. Selvfølgelig eksisterte iOS-appplattformen allerede for iPhone, så alt det måtte gjøre var å lage et app-verktøysett for å dra nytte av iPadens større skjermstørrelse.

Vi vil se det samme konseptet gjentatt når Apple etter hvert gir ut noe for TV-en. Det nåværende Apple TV-produktet er et interessant første skritt og er også basert på dette iOS-økosystemet. Men la oss si at den designer en faktisk TV. Plattformen er allerede på plass, og senteret for design for fremtidig TV er selve plattformen.

VIS ALLE BILDER I GALLERI Mange leverandører hadde håpet at Googles Android skulle levere en lignende plattform å bygge videre på, men hittil har det ikke vært tilfelle. De forskjellige versjonene av Android kompliserer bare ting for leverandørene og programvaresamfunnet. I hovedsak er det ingen solid enhetlig plattform for å bygge noe så kraftig som Apples iOS-arkitektur. Som et resultat er det mye fragmentering i Android, som har vært kjernen i svikt i nettbrett så langt.

Jeg er usikker på om Microsofts nye Windows 8-plattform vil levere det de trenger heller, og den viktigste årsaken er at Windows 8 fremdeles er basert på et PC-sentrisk operativsystem, og dette utvides til nettbrett. Samtidig har Microsoft et Windows OS for smarttelefonene sine som ikke deler noen kode og ingen appbase. Det betyr at det i beste fall leverer splintede apper og et ikke-enhetlig økosystem selv om alle enhetene har samme Metro UI. Jeg tror dette operativsystemet har større sjanse til å utfordre Apple enn Googles Android vil ha, spesielt i nettbrett. Men mangelen på en kraftig integrert plattform som leverandørene virkelig kan utforme rundt og støtte, sammen med leverandørens egne oppdrag for å differensiere, kan også forhindre at denne tilnærmingen konkurrerer med Apple.

Hovedpoenget er at det egentlig handler om plattformen. For øyeblikket ser jeg ingen som lager en enhetlig og kraftig nok plattform som kommer i nærheten av det Apple allerede har i markedet. Derfor hjelper Apple markedet for mobile enheter i dag, og hvorfor det kan fortsette å utvide sin brukerbase over hele verden på bekostning av konkurrentene. Med mindre noe endres dramatisk i leirene Android og Windows for å få til en alvorlig sammenhengende plattform, kan Apple potensielt "iPod" nettbrettmarkedet gitt sitt første iPad-fart og den modne plattformen.

---

For mer fra Tim Bajarin, følg ham på Twitter @bajarin.

Tim Bajarin er en av de ledende analytikerne som jobber i teknologibransjen i dag. Han er president for Creative Strategies (www.creativestrategies.com), et forskningsfirma som produserer strategiforskningsrapporter for 50 til 60 selskaper årlig - en liste som inkluderer halvleder- og PC-selskaper, så vel som de innen telekommunikasjon, forbrukerelektronikk og media. Kunder har inkludert AMD, Apple, Dell, HP, Intel og Microsoft, blant mange andre. Du kan e-post ham direkte på

Mer Tim Bajarin:

• Min store bekymring med Samsungs fleksible smarttelefon

• Ikke ignorere Apples maskinlærende koteletter

• Den store teknologiske innovasjonen jeg aldri så kommer

• Hvordan kjemper du mot falske nyheter? Spør barna

• ARM har som mål å ta en bit av Intels PC-markedsandel

• mer

VIS ALLE BILDER I GALLERI