Ny vurdering av bruddet på Microsoft | john c. dvorak

Microsoft er inne på for mange ting. Operativsystemer, kontorpakker, programmeringsspråk, spill, spillkonsoller, bærbare / tavle-maskiner, publisering, back-end programvare, postsubsystemer, bokføring, produksjon av tastatur og mus, skytjenester, fontutvikling, database programvare, detaljhandel, telefondrift systemer osv. osv. Det er på tide å bryte det hele opp.

Jeg har dunket trommelen for å ha skåret Microsoft opp i mindre selskaper i flere år. Den første ideen om oppbrudd jeg foreslo rundt 1995 var enkel. En avdeling for forbruker, en annen for foretak. Ferdig. Som omformet til Windows operativsystem divisjon på den ene siden, og alt annet på den andre.

Tiden gikk og det ble tydelig at Microsoft hadde det best å dele opp i tre stykker: forbruker, bedrift og underholdning (med Xbox- og spillmaterialene som gikk inn i det tredje selskapet). Så kom ideen om at Redmond skulle være fire selskaper. Og etter hvert som det blir større, bør det bli enda flere selskaper. Kanskje den eneste grunnen til at det ikke har blitt gjort før, er at den perfekte formelen for en effektiv avhending ikke er blitt realisert.

Men jeg har den perfekte planen. Microsoft bør spinne av datterselskap etter datterselskap og bare bli et holdingselskap.

Årsaken til dette er selvfølgelig å komme aksjonærene og kundene til gode. (Det vil også hjelpe de fattige sjelene som jobber hos Microsoft. De lever med ledelse som benytter seg av det urettferdige og uproduktive stack ranking-systemet for evaluering av ansatte. Denne ledelsesmessige tilnærmingen garanterer at folk blir rutinemessig sparken uansett hvor gode de er.)

Hvis selskapet ble buset i flere deler, ville de enkelte delene være mer verdt enn helheten. Dette er ikke uvanlig i disse situasjonene, der oppblåsthet og ineffektivitet byrder et selskap som Microsoft. I tillegg ville det være morsommere å jobbe der.

Når det er sagt, tjener Microsoft mye penger, og har store marginer - så hvorfor fikse det som ikke blir ødelagt? For det er den rette tingen å gjøre. Microsoft vil endelig gi investorene en viss lettelse fra en dødpengebeholdning som ikke har kommet på et tiår. I tillegg vil det gi Steve Ballmer litt pusterom for å ta et av de nye elementene og ha det gøy.

Mange av Microsofts initiativer begynte som fullverdige og lønnsomme selskaper, kjøpt og foldet inn til bedriftshele. Den samme prosessen kan lett reverseres til fordel for alle. De fleste selskapene kjøpt av Microsoft mistet fart når Microsoft fikk tak i dem. Noen, som FrontPage - nettredigeringssystemet - måtte stenges etter å ha blitt sluppet under Microsoft-paraplyen.

Å snurre av tvilsomme investeringer ville være en stor fordel for Microsoft og dets aksjonærer. Å opprette helt nye selskaper ville være en enda bedre ide. Men heller enn å dele den eksisterende Microsoft i stykker og opprette flere helt nye bedriftsenheter, bør Microsoft pakke seg selv igjen - som et nytt selskap med investeringer i mange, mange interessante datterselskaper. Microsoft kunne bruke det neste tiåret på å spinne enhet etter enhet. Det vil faktisk skape arbeidsplasser og sannsynligvis gi en massiv samlet inntekt større enn Microsoft noensinne ville oppnådd i dag. Å lansere en ny børsnotering mens du beholder en god prosentandel av eierskapet til hver enkelt ville være mye smartere enn den takknemlige oppgaven med å prøve å drive den mish-mosh behemoth som er Microsoft i dag.

Det bør begynne med Xbox Gaming Corporation. Spinn den av! La dem utvikle seg utenfor blekkspruten. På denne måten kan gruppen unngå fremtidig selskapsmedling, som er kjennetegnet for Microsofts svikt.

Er det noen hos Microsoft som til og med vurderer disse slags ting? De skulle vel det.