Video: The Fall of General Electric (Oktober 2024)
Når du tenker på Samsung, tar du vanligvis bilde av smarttelefoner, TV-er og til og med vaskemaskiner eller halvledere. Du vil ikke knytte det sørkoreanske selskapet til lysbrytere, dørlåser og leveringsbiler. Men det er i ferd med å endre seg.
Samsung forpliktet seg nylig til å investere mer enn 1, 2 milliarder dollar i oppstart og forskning og utvikling (FoU) for Internet of Things (IoT) og tilkoblede enheter. Det er en klar forretningsmulighet for teknologiprodusenter som kan spille et krav i IoT. Markedsundersøkelsesfirma IDC forventer at IoT-markedet vil være verdt 1, 7 billioner dollar i 2020. Mye av disse inntektene vil bli drevet av forbrukere, og hver av oss forventes å eie 50 tilkoblede enheter - vår lille personlige påstand i en verden som forventes å produsere mer enn 30 milliarder tilkoblede enheter.
Praktisk sett betyr det at sensorer på leveringsbiler vil kunne samle sanntidsdata for å oppdage når lastebilene kan være i fare for å mislykkes. Sykehus vil kunne installere sensorer på senger for å korrelere pasientens gjenopprettingstid med vinkelen som sengen ligger på. Sensorer på verktøystolper vil kunne lage et nettverk som kan oppdage hvor de fleste brukspolefeilene vil oppstå. I alle disse tilfellene kunne Samsung, teoretisk sett, levere sensorene eller operativsystemet (OS) som dataene behandles på, skyen som dataene er lagret i, eller sikkerhetstiltak som forhindrer dataene i å bli sendt av hackere.
Men Samsung ønsker å eie handlingen, ikke bare delta i den. I likhet med IoT-konkurrentene Intel og Qualcomm, har Samsung mye investert i mikrochips og prosessorer. Etter hvert som enhetene har blitt mindre, har også sjetongene det. Når internett har blitt mer koblet, så har enhetene som er i samspill med hverandre. Det Samsung forsøker med sin enorme investering, er å lage både enhetene som driver IoT og økosystemet som enhetene kommuniserer i.
En Samsung-lyspære?
Men kanskje mer interessant kan Samsung også lage utleveringsbilene, sykehussengene, verktøystolene og ethvert annet produkt som egner seg til tilkobling. Samsung har vært opptatt av om den har til hensikt å nå utover gadget-, chip-, sky- og OS-utvikling for å lage ting som lyspærer, lysbrytere og dørlåser. "Det er rikelig med muligheter over hele linjen, " sa Curtis Sasaki, administrerende direktør for Ecosystems hos Samsung. "Vi trenger ikke en gang å bestemme."
Sasaki diskuterte muligheten for en eksklusiv Samsung-distribusjon over en enkelt, tilkoblet kontorbygning. "Hvis du tenker på kontorbygg, har du bokstavelig talt tusenvis av lysbrytere, plugger og robuste energiledelseskontroller, " sa han. "En enkelt distribusjon i en bygning er mange produkter og enheter."
Tenk på forretningspotensialet. For å dra nytte av dette har Samsung tatt en fire-punkts tilnærming til å eie IoT. Det har allerede begynt å bygge OS, lagring, maskinvare og sikkerhet som vil gi grunnlaget for en global IoT. "I 2020 vil 100 prosent av Samsung-produktene være tilkoblet, " sa Sasaki. "Men vi går lenger enn bare maskinvare, operativsystem, sikkerhet og sky. Vi ønsker også et økosystem av partnere."
Dette betyr å samarbeide med andre teknologiselskaper, bilprodusenter, industridesignere og til og med kommuner for å legge grunnlaget for IoT. "IoT-plassen vil ikke være et enkelt selskap som dominerer fordi plassen er så mangfoldig, " sa Sasaki. "Vi har mange forbrukerprodukter, men halvlederproduktene våre er også i Dell-produkter. I begge tilfeller er vi ganske glade."
Er Samsung den nye General Electric?
Hvis du i 2016 tenker på Samsung som en Apple-konkurrent, innen 2020 kan det være mer hensiktsmessig å vurdere det i samme blodåre som General Electric. General Electric startet som et selskap som produserte elektriske lamper, men så begynte det å produsere energien til å drive lampene. Deretter begynte det å investere i virksomheter som ville bruke energien den produserte for å drive produktene sine. Det ble raskt ledende innen elektrisk produktutvikling, og skapte ting som røntgenmaskin, det elektriske lokomotivet, elektriske kjøkkenapparater og til og med brødristerovnen. Selskapet har registrert mer enn 67 500 patenter.
På samme måte dypper Samsung sakte tå i IoT-farvannet et trinn av gangen. I 2014 kjøpte den SmartThings, et hjemmeautomatiseringsselskap med fokus på å koble husholdningsapparater til smarttelefoner og datamaskiner. I 2015 avduket den Artik, sin open-source end-to-end IoT-plattform. I april 2016 ertet det sitt navngitte IoT OS. I forrige måned kjøpte den Joyent, et server- og datautleiefirma; for noen uker siden kunngjorde den investeringen på 1, 2 milliarder dollar. På konsert indikerer alle de fem handlingene tydelig Samsungs oppdrag å erobre IoT - fra enhetene vi bruker til systemet de kjører til skyen som dataene de produserer er lagret på.
Men selv om Samsung stuper på hodet i et forsøk på å erobre IoT fra alle vinkler, vet selskapet at det er et skikkelig langskudd. Dette er grunnen til at det sikres litt ved å fokusere på partnerskap. "Fra et Samsung-perspektiv vil det være synd på oss hvis vi ikke kan få alle produktene våre til å fungere sømløst, " sa Sasaki. "Men de fleste har ikke et hundre prosent Samsung-hjem. Det er der interoperabiliteten betyr noe. Med mindre vi gjør dette på en åpen måte, kan vi eksplodere hele adopsjonen til smarte hjem. Bedre å få forbrukere til å bli utdannet, få produkter til å fungere sammen, og skape en sømløs opplevelse mellom Samsung-produkter."
Samsung vil dele de 1, 2 milliarder dollar den investerer mellom interne prosjekter og eksterne oppstarter som de kan samarbeide for å fremme IoT-utviklingen. Men selskapet har også en kontanthaug på over 60 milliarder dollar det kan bruke til å undersøke et inngrep i dingser, inventar, biler og alt annet som fører data inn i IoT.
