Del microsoft i tre separate selskaper | tim bajarin

Mitt første besøk hos Microsoft var i 1982, da det fremdeles ble plassert i en bygning i rød murstein i Bellevue, Washington og hadde færre enn 100 ansatte, hvis minnet tjener. Du kan gå i gangene og lett få øye på Bill Gates, Microsoft-grunnlegger Paul Allen og andre toppledere.

Dagens PC-bransje skylder Microsoft mye, og selskapets samlede rolle i å drive industrien vår har vært enorm. Men Redmond står overfor utfordringer ettersom databehandling blir mobil og tidligere kontantkyr, som Windows, ikke lenger gjør karakteren. Som et resultat var det tydelig at selskapet trengte å endre ledelse fra toppen og ned. Enda viktigere er det at det trengte å arkitekturere seg for en verden av databehandling som er mye annerledes enn den den har kjent de siste 30 årene.

Valget av Satya Nadella som ny administrerende direktør i Microsoft er veldig viktig for å utforme dette banebrytende programvareselskapet. Det understreker at Microsofts styre forstår at selskapets fremtid ligger i næringsliv og bedrift, og at de så etter en leder som kunne holde dem videre i dette voksende segmentet av virksomheten. Microsoft er allerede en kraftig aktør innen servere, sky og IT-programvare, og står for to tredjedeler av selskapets inntekter. Men det må innoveres innenfor dette segmentet for å holde seg relevant.

På den annen side vil PC-virksomheten aldri mer være et vekstmarked. Etterspørselen etter PC-er falt med 10 prosent i fjor, og selv om vi ser noen økte krav til PC-er de neste 1-2 årene på grunn av IT-oppdateringsfrekvenser som starter i år, gjenstår det fortsatt at etterspørselen vil holde seg stabil på rundt 280-300 millioner a året fremover, og vil sannsynligvis fortsette å avta i betydning de neste fem årene, spesielt i forbrukermarkedene.

Hvor Microsoft virkelig blir utfordret er på mobil, der veksten av smarttelefoner og nettbrett fortsetter å være sterk. Konkurranse fra Apples iOS og Googles Android, som sammen dominerer mobilmarkedet, gjør det vanskelig for Microsofts Windows Phone og Nokia å få fotfeste. Selv om smarttelefoner og nettbrett går over til virksomheten via BYOD, vil rollen til mobile enheter og spesielt veksten bli drevet av forbrukere, og Microsoft fanger fremdeles.

Med dette i bakhodet er det her jeg tror Microsoft trenger å gjøre i løpet av de neste to årene.

I løpet av 18 måneder tror jeg selskapet må deles ut i tre forskjellige divisjoner eller muligens separate selskaper. En divisjon skal være fokusert på IT, Enterprise, Business og Cloud Software, og forretningsfokusert OS og tjenester. Den andre divisjonen eller selskapet bør være fokusert først og fremst på mobil, som inkluderer smarttelefoner og forbrukertabletter og bærbare apparater. Det tredje selskapet bør være fokusert på underholdning og spill og vil omfatte Xbox, smart-TV og stue.

IT og Enterprise

Når det gjelder IT-selskapet, ville denne gruppen ha charteret med å flytte all Microsofts programvare til skyen, stabilisere Windows OS PC-virksomheten, innovere innen serverprogramvare og etablere et sett med programvare som tjenesteløsninger primært for bedrifter og SMB. Jeg kunne se den til og med anskaffe en dedikert tjenesteorganisasjon for å forbedre sin nåværende programvaretjenester og konsulentpraksis. Denne gruppen vil være ansvarlig for å utvikle Windows OS for både bedrifter, forbrukere og utdanning så vel som Office 365, men med full kunnskap om at PCen som operativsystem aldri vil bli et vekstmarked igjen. Denne gruppen ville også føre tilsyn med Surface Pro-virksomheten, selv om den var smart, ville den komme ut av PC-maskinvarevirksomheten helt og la de gjenværende PC-kundene håndtere den delen av virksomheten. Bing bør også kjøres fra denne gruppen siden det er en skytjeneste.

Mobil

Mobildivisjonen eller selskapet ville være alene ansvarlig for smarttelefoner og forbrukertabletter. I likhet med Google med Chrome og Apple med iOS, som har distinkte operativsystemer for PC og mobil, bør denne gruppen skalere Windows Mobile OS opp for bruk på nettbrett og optimalisere dette operativsystemet for forskjellige størrelser på nettbrett, i stedet for å prøve å skyve ned et PC OS bruk på mindre mobilskjermer. Selv om den gjør dette, må den imidlertid løse et enormt problem Windows har når det kommer til programvareapper. Windows Mobile OS og Windows 8.1 vil aldri ha programvareappene med lang hale som iOS og Android har i dag og i fremtiden. Dette setter Redmond til en enorm konkurransemessig ulempe. Jeg tror at denne gruppen må bite i kulen og finne en måte å bringe Android-apper inn i Windows Phone, og dermed gi Microsoft en kjempesjanse til å konkurrere med Apple og Google og deres partnere.

Det er forskjellige måter å gjøre dette på, selv om Bluestacks Android på Windows-løsningen er den beste jeg har testet til dags dato. Selvfølgelig ville Microsofts Nokia-anskaffelse være kritisk for denne divisjonen og maskinvaren, som kan kjøre Windows Phone så vel som Android. Denne gruppen kan også bli involvert i bærbare enheter og annen mobilbasert maskinvare og programvare som viser markedsløfte.

Underholdning

Underholdningsdivisjonen eller selskapet ville være sterkt forbrukerfokusert og sikte seg riktig på stuen. Den nye Xbox One fungerer allerede som en set top for OTT-streamingtjenester som Hulu eller Netflix, i tillegg til å levere spill, men Microsoft kunne og bør utvide sin rolle som en set-top-boks i stuen og binde den nærmere sin forskjellige forbruker online tjenester som Bing og fremtidige forbrukerskyapper. De kunne virkelig sparket dette i høyt utstyr hvis de kjøpte Roku og integrerte det ikke bare i Xbox One, men presser på for å få Roku-boksen og teknologien til faktiske TV-apparater som Roku gjør i dag og lage et enda bredere spill for å få Microsoft-programvare, apper, og tjenester inn i hjemmet. Denne gruppen kan også føre tilsyn med fremtidig arbeid med det tilkoblede hjemmet og annen IOE-forbrukerrelatert maskinvare, programvare og tjenester.

Jeg antar at dette er et ganske forenklet syn på hvordan Microsoft skal gå frem for å forsikre fremtiden, men å gjøre alt dette under en Microsoft-paraply vil neppe fungere. Ved å opprette tre forskjellige divisjoner eller sette dem opp som separate selskaper vil hver ha et tydelig sett med mål, charter og roller med et strammere fokus, og dermed gi dem mer en kampsjanse til å konkurrere, spesielt mot Apple, Google og Samsung. Jeg har ingen anelse om denne nye administrerende direktøren vil gå denne veien, men jeg tror at hvis Microsoft ikke gjør noe drastisk på denne måten, vil Microsofts samlede virksomhet fortsette å avta og relevansen i fremtiden, spesielt i forbrukermarkedene. være alvorlig i tvil.