Telepresent og redegjort for

Tilbake i dagene med Home Office Computing sa jeg at vi burde promotere magasinet ved å sponse et NASCAR-team. Den ville ha en mannskap og alt, men jeg ville sørge for at bilen ikke hadde førersetet. I stedet ville rattet og pedalene betjenes med fjernkontroll, mens sjåføren vår telekommuterte løpet fra et hjemmekontor.

Selvfølgelig tullet jeg; Internett-tilkoblingene gikk tregere da, og bilen vår hadde sannsynligvis ikke overlevd den første svingen, der den ville ha holdt det gående mens sjåføren og teamet ropte: "Jævlig latency!" Men poenget mitt var at ikke alle jobber passer for hjemmekontor. Du kan tenke på andre behov-til-være-der-eksempler, fra flygerpiloter til samlebåndarbeidere.

I februar 2013 forårsaket administrerende direktør Marissa Mayer et opprør ved å beordre alle Yahoos hjem- og flyktistarbeidere å få buttene tilbake på kontoret, og sa: "Noen av de beste beslutningene og innsikten kommer fra gang og kafeteria-diskusjoner, møte nye mennesker og improviserte teammøter. Hastighet og kvalitet ofres ofte når vi jobber hjemmefra. Vi trenger å være en Yahoo, og det starter med at vi fysisk er sammen."

Det er klart jeg synes Mayer tok feil, og det samme gjør 80 prosent av selskapene som tilbyr fleksible arbeidsordninger på minst ad hoc-basis - eller GlobalWorkplaceAnalytics.com, som sier at halvparten av USAs jobber er kompatible med minst delvis telearbeid.

Men jeg er villig til å innrømme den andre halvparten av USAs jobber. Derfor ble jeg litt forundret over den siste studien fra FlexJobs, en online tjeneste for fleksible og freelance arbeidsmuligheter jeg har sitert før.

Studien deres sammenlignet to artikler - Business Insiders “De fremtids 21 beste jobbene” og Lifehacks “10 jobber med det mest potensielle du bør se etter” - blant FlexJobs-databasen for å komme frem til det selskapet kaller “25 høye potensielle fleksible jobber for 2016. " Jeg er ikke uenig i at disse jobbene kan ha et stort potensial eller etterspørsel, men jeg er ikke sikker på hvor fleksible de vil være.

Overstyrer saken

For eksempel sier FlexJobs at regnskapsførere og revisorene som undersøker og analyserer arbeidet sitt vil være populære i 2016, og at arten av arbeidet deres gir seg til heltids- og deltidsplaner, frilans eller permanente opsjoner og telekommunikasjon. Greit nok. Men studien sier det samme om grunnskolelærere, og de fleste av skoledistriktene jeg kjenner, lar ikke tredjeklasselærerne telekommunisere, uansett hvor god Wi-Fi klasserommet deres er. (Selv om mange barneskoler har distribuert Chromebook, kan det være en god test av fjerntilgangsløsningen som en leser skrev var overlegen de to jeg prøvde den andre uken, Chrome Remote Desktop.)

Det er andre eksempler. Advokater, jeg vil være enige, er gode kandidater for hjemmekontorer når de behandler papirer, men ikke når de representerer klienter i retten - "Jeg innvender" bare høres ikke ut som overbevisende å komme fra en telepresensrobot som rir på en Segway. Og når studien ikke tillegger en jobb mer enn fleksible timeplaner eller deltidsalternativer, som det gjør for atletiske trenere, hjemmehelsehjelpere og kontorsjefer, er det fornuftig.

Men mens FlexJobs sier at registrerte sykepleiere og kirurger vil være i stor etterspørsel, sier den også at de kan telekommunikere, og jeg foretrekker at sykepleierne og kirurgene mine er i rommet med meg, takk. (To ord du aldri vil ha i samme setning: "ekstern" og "skalpell.")

En målt tilnærming

Det er tydelig at jeg pirker litt morsomt på studiet, som jeg med sikkerhet sier "telecommuting" bare når det betyr de administrative eller rådgivende aspektene ved en jobb. Men jeg tror det er mulig å være overentusiastisk om fordelene ved telearbeid, eller å slå det opp som en størrelse-passer-alle når det er mer en en-størrelse-passer-halv-løsning. Og hvis du overselger telekommunikasjon til sjefen din, kan du gjøre ham om til en klump som Marissa Mayer (som angivelig målte telearbeideres produktivitet etter hvor mange timer de brukte pålogget selskapet VPN).

Du vet jobben din best, og du vet om den passer for en fleksibel arbeidsordning. Når du legger opp til manageren din, legger du vekt på fordelene for selskapet, ikke for deg; i stedet for å si: "Jeg vil spare en time om dagen i pendeltid, " si, "jeg vil legge inn en ekstra halv times arbeid som jeg ellers ville brukt på å pendle." Foreslå bare en eller to dager i uken, for ikke at lederen din frykter at hun aldri vil se deg igjen. Sitat leveringene du vil, um, levere. Ikke si at du skal være lykkeligere å jobbe hjemme; sjefen vil invitere deg til å reise hjem permanent. Si at du vil være mer produktiv, og forklar hvordan du allerede har sjekket med IT om alternativ for ekstern tilgang og telekonferanser.

Telearbeid kan være en vinn-vinn for deg og lederen din, og det er mange ressurser tilgjengelig for å hjelpe deg med å gjøre saken. Bare prøv ikke å gjøre det til noe det ikke er, eller nekt for at det å ha noen ganger også ha verdi har det.