Video: ChTNK (Oktober 2024)
Yahoo har enda en gang skodd for et selskap det kjøpte. Og som vanlig var det ingen som noen gang hadde hørt om, men det ser ut til å være ganske nyttig.
Yahoo har en tendens til å finne et fremadstormende selskap, ved å bestemme at det vil være et flott tillegg til porteføljen, og avskalling av store penger for å kjøpe det. Det lar selskapet deretter forsvinne og uunngåelig skodde det. På det tidspunktet er avgjørelsen alltid noe av en overraskelse fordi de fleste ikke visste at selskapet eksisterte i utgangspunktet. Når de lærte om sin eksistens, lurer disse menneskene på: "Hei, dette var en ganske god ide. Hva gir?"
Det lukkede prosjektet du jour heter Upcoming. Det er egentlig et universelt kalenderprogram for lokale og nasjonale arrangementer. Leter du etter noe å gjøre i San Francisco? Well Upcoming har en liste over kule ting (minst frem til 30. april, når det skal lukke butikken).
Generelt dekker lokalavisen mye av dette, men det er absolutt potensial siden det kan være mer oppdatert og har flere kategorier. Det er spesielt nyttig for turister som kanskje ikke kjenner spesifikke utsalgssteder for å finne hendelser.
Det virker som om muligheten til å tjene penger på dette var for lett. Med verdiøkende innhold knyttet til nettstedet, ville du tro at dette ville være et one-stop kjøpesenter for annonsører som promoterer arrangementer. Tydeligvis ikke.
I mange av oppkjøpene ser jeg ingen rim eller grunn til kjøpet med mindre det bare er å kaste penger. "La oss kjøpe dem; eierne kan bruke pengene." Det er nesten en form for filantropi. Det er på samme måte som MacArthur Foundation Fellows Program-priser som blir gitt ut tilfeldig.
Et utmerket essay fra 2011 med tittelen "What Happens After Yahoo Acquires You" beskriver omstendighetene i mange av disse Yahoo-anskaffelsene. Etter forfatterens mening er det virkelige problemet at disse smarte, små selskapene blir forkledd av en Yahoos helvete-av-dødsdom-byråkrati.
Dette kommer ikke til å endre seg med Marissa Mayer, til tross for hva hun sier. Fra det jeg hører liker hun uendelige møter. Hennes rapporterte metodikk er å starte sent og løpe over, noe som bare bidrar til problemet.
Hva med å tilnærme situasjonen fra en ny vinkel? Kjøp selskapet, la det smelte som vanlig, og kunngjøre at det blir skodd. Så - og det er her vi forandrer ting - måler responsen. Folk som aldri har hørt om produktet, vil skrive det opp og klage. Men i det minste nå vil produktet bli kjent. Gjør en stor avtale om at du skal redde den. Hvis reaksjonen er god (nå som folk vet om den), forblir den i live.
Det vil utvilsomt være noe kreativ markedsføring fra Yahoos side, men jeg ville bli lamslått hvis selskapet noen gang ble så kreativt.
