En ode til radioshack | john c. dvorak

Jeg hadde tre RadioShack-datamaskiner i ungdommen, og begynte med den originale TRS-80-modellen I. Så kom en TRS-80-modell III, og et sted underveis, TRS-80-modellen 100.

Dette var sædeautomater på slutten av 70-tallet og begynnelsen av 80-tallet, før IBM-PC fikk trekkraft og endret ting. TRS-80-modellen jeg var spesielt viktig for bransjen og for RadioShack. Derisively kallenavnet "papirkurven 80", det var en ekstremt funksjonell datamaskin drevet av en 8-biters Z-80 med alle egenskapene en bruker kunne ønske seg. Model III var en oppgradering med doble disketter.

Det er ingenting for minneverdig med disse maskinene, bortsett fra den enorme fanbasen de hadde den gangen, og det faktum at RadioShack hentet frem en rekke datamaskiner (inkludert Color Computer) som alle var veldig vellykkede. Selskapet forlot datamaskiner akkurat da IBM og Texas-klonerne som Compaq og Dell gikk opp. RadioShack hadde en tiger ved halen, men var ekstremt ukomfortabel. Det foretrakk å selge enkle varer.

Sannsynligvis den mest interessante maskinen den solgte i løpet av denne storhetstiden, var modellen 100, som var en bærbar datamaskin med en LCD-skjerm innebygd i toppen av tastaturet. Av de 6 millionene som ble solgt, ble sannsynligvis 5, 9 millioner solgt til forfattere og reportere som tekstbehandlere.

Utgitt i 1983, den dukket faktisk opp på kontoret mitt i form av en rød maskin laget av Kyocera nesten et år tidligere (RadioShack / Tandy lisenser de nordamerikanske rettighetene, og jeg fikk en sniktitt). Jeg elsket denne tingen og tok den nysgjerrig med på IBMs pressekonferanse der selskapet rullerte PC-XT. Jeg kan forsikre deg, min røde Kyocera-enhet fikk mer oppmerksomhet - mye til irritasjonen for IBM-ene.

Det var ingen grunn for RadioShack til å gi opp fullstendig ledelsen med å selge personlige datamaskiner, men det gjorde det. Denne avgjørelsen er blitt undersøkt om og om igjen; det er alltid bestemt at det ikke så noen fremtid i virksomheten.

Du kan lese historien til selskapet andre steder, men det var aldri en god forklaring på dets dårlige beslutninger og mangel på virkelig visjon. Selskapet virket alltid tilfreds med å spille bakfra, som en slags støttekarakter.

Vil du ha en kabel? Det var en god sjanse for at RadioShack hadde en. Vil du ha en kontakt? Ja, det har de.

Jeg har aldri klaget på denne rollen for selskapet fordi du bare trenger noen ting i det øyeblikket og ikke kan vente til Amazon sender den.

Men RadioShack ledet aldri et marked igjen etter å ha drept datamaskinvirksomheten. For å få en TRS-80 var det ikke noe alternativ. Du måtte gå til RadioShack. Hvilken artikkel er det sånn i dag? Du trenger ikke å gå til RadioShack for noe. Det er som en nærbutikk mer enn noe annet.

Den prøvde seg på et stort boksekonsept for mange år tilbake, men kunne heller ikke tjene penger på å gjøre det. Tja, du må lure på hvordan selskaper som Fry's Electronics kan gjøre det. De var opprinnelig kjøpmenn og klarte det. Men RadioShack mislyktes.

RadioShack hadde også en katalogvirksomhet som den brettet fordi - til tross for det unike i varene i katalogen - var det også ulønnsomt. Vi må anta at selskapet var fylt av ledere som bare ikke hadde det som trengs for å tjene penger til tross for at tusenvis av utsalgssteder hadde for å selge ting.

Den lokale RadioShack var en bærebjelke for det meste av Amerika. Nå erklærer selskapet konkurs med mange av butikkene som er planlagt omgjort til Sprint-telefonbutikker. Ja, vi trenger flere telefonbutikker.

Så, farvel RadioShack, det var gøy mens det varte.

For mer informasjon, se RadioShack Is On its Deathbed.