Buzzfeed, intel, mer samtaleavbrudd, gjenoppfinning

Det virket som en av de store trendene til Fortune Brainstorm Tech denne uken i Aspen var relativt unge selskaper som prøvde å forstyrre eksisterende markeder, mens de mer etablerte aktørene ønsker å "oppfinne" seg selv for å takle endringer i teknologi og marked.

For eksempel hørte vi ledere fra BuzzFeed snakke om å forstyrre media, DocuSign snakke om å forstyrre papir og Spotify snakke om å forstyrre musikkmarkedet. I mellomtiden snakket ledere fra Cisco, IBM, Intel og Microsoft om hva de gjorde for å endre bedriftskulturer.

I et panel for forstyrrelse snakket administrerende direktør i DocuSign, Keith Krach, om hvordan selskapet hans forstyrrer signaturer av penn og papir, slik at hvem som helst kan signere hva som helst hvor som helst. Denne uken kunngjorde selskapet et partnerskap med FedEx og Visa, og han påpekte at FedEx 'konvoluttvirksomhet over natten synker som et resultat av DocuSigns teknologi siden 60 prosent av leveransene leter etter en signatur. Men han sa at FedEx CIO Rob Carter fortalte at konvolutter over natten bare var 4 prosent av FedEx virksomhet, og selskapet tror at alt som kan automatiseres vil være det.

Alex Ljung, administrerende direktør i SoundCloud, plattformen for deling av musikk, sa at han så på forstyrrelser som bare "forbedring i skritt." Slike ting kan være ødeleggende for en bransje, men trenger ikke være det. Han sa at plateselskapene vil måtte endre oppførselen sin, men det betyr ikke at de må bort. Han bekymret seg for at behovet for hastighet fikk noen selskaper til å gjøre små spill i stedet for store, og advarte mot det.

BuzzFeed-administrerende direktør Jonah Peretti

I en hovedpresentasjon sa administrerende direktør for BuzzFeed, Jonah Peretti, at hans grunnleggende tese for å stifte selskapet var at mediebransjen var i rask overgang, og han ønsket å fokusere på digitalt, sosialt og mobilt innhold. Og han bemerket at en del av dette innebar å bygge teknologien bak nettstedet. "For å være et godt medieselskap i begynnelsen av en epoke, må du være en ekspert på teknologi, " sa han.

Peretti sa at selskaper ofte prøver å være det de ikke er, og han sa at organisasjoner bør fokusere på hva de gjør, snarere enn på hva konkurrenter gjør. Han bemerket at selv som et nytt selskap, har BuzzFeed måttet "pivotere", å bli et journalistisk selskap fra en ren underholdningsvirksomhet, og flytte fra et laboratoriemiljø til et profesjonelt. For eksempel kjøpte det et selskap som gjorde video, og har nå over 200 millioner visninger i måneden. I tillegg gjør det nå mer "long form" -journalistikk og prøver å bryte nyheter og få tak i øser. Han sa at virksomheten er fokusert på "egenannonsering", også kjent som merkevareinnhold, og sa at merkevarer har blitt mindre nervøse for dette over tid, ettersom mer data har kommet inn om praksis.

Boxs Aaron Levie

Boxs Aaron Levie, som lenge har snakket om å forstyrre eksisterende produsent av programvareprogramvare, kunngjorde noen store endringer, inkludert et partnerskap med Microsoft for å koble Boxs tjeneste med Office 365, og fjerning av eventuell lagringsgrense for forretningsbrukere. Selv om han lenge har vært ganske kritisk til Microsoft, sa Levie at Box nå "ser en annen Microsoft", som blir plattformagnostiker.

Ved å tilby ubegrenset lagring, sa han at vi kommer til "slutten av lagringskriger", og bemerker Moore's lovlignende gevinst i effektivitet innen lagringsteknologi har ført til en reduksjon av lagringskostnadene på 22 000 tid de siste to tiårene. Han sa at de siste 9, 5 årene har det vært en "misforståelse av at vi selger lagring." I stedet, sa Levie, var det fokusert på å tilføre verdi på toppen av lagring, for eksempel søk, samarbeid og nye arbeidsflyter. Han sa at forskjellige bransjer trenger forskjellige løsninger, og snakket om forskjellige former for samarbeid som er nødvendig rundt ting som medisinske bilder, videoer og kontraktshåndtering.

På spørsmål fra Fortunes Dan Primack om kritikk av at selskapet kun tilbød en offentlig skyløsning, sa Levie at når du aktiverer et mobilt foretak, er løsningene lettere å levere. Men han utelukket ikke muligheten for å levere hybridløsninger en gang i fremtiden.

Instagram-administrerende direktør Kevin Systrom

Administrerende direktør på Instagram, Kevin Systrom, sa at det var viktig å være "fokusert på problemer", snarere enn bare på teknologi. Da han kom på ideen, var han praktikant hos Odeo (som ble Twitter), og likte ideen om å kommunisere med venner. Men han var ikke en tekstperson, men mer en fotograferingsperson. Da han startet Instagram, sa han, var problemene med fotografering på en telefon skjønnheten i bildene, hastigheten og distribusjonen. Så, sa han, de fokuserte på hvordan du kan forbedre bilder med filtre, hvordan du kan begynne å laste opp bilder så snart du tar dem, og distribuere bildene til mange nettverk samtidig.

Han sa at nøkkeltanken var at i stedet for å tenke på å legge et kamera til en mobiltelefon, tenkte de på smarttelefonen som å legge et distribusjonsnett til et kamera. Han sa at Instagram tenker på et kamera som en "visuell mikrofon", og sa at iPhone gjorde deling av bilder mulig, men Instagram dyttet det over kanten.

Men han siterte Twitter-medgründer Biz Stone for å si at "hver suksess over natten tar tre år, " og snakket om utfordringene selskapet sto overfor. Nylig sa Systrom at Instagram introduserte Direct for å vise bildene dine til en valgt gruppe mennesker; og Instagram Video, som han sa var spesielt bra for merker og offentlige funksjoner. Han bemerket at begge lanseringene skjedde etter at selskapet ble kjøpt opp av Facebook.

I mellomtiden snakket en rekke eksisterende selskaper om hvordan de prøvde å oppfinne seg selv igjen.

Intel-president Renee James snakket om utfordringen med å transformere Intel til å takle den mobile verdenen og bærbare, sammenligne det hun og administrerende direktør Brian Krzanich står overfor til Gordon Moore og Andy Grove sto overfor da selskapet bestemte seg for å komme ut av minnet på 1980-tallet. Så som nå sa hun at det ene problemet var å oppføre seg som om de var utenforstående som gikk gjennom en "roterende dør" og kom inn med friske øyne for å styre selskapet.

Microsofts administrerende direktør Satya Nadella sa at når transformering av et selskap "store selskaper må ha en kjerne", spesielt i en periode med grunnleggende endringer. Men han sa at selskapet må ha steder der det er nyskapende så vel som fornyelse i kjernen.

Cisco-administrerende direktør John Chambers sa at han prøvde å gjøre Cisco til "nr. 1 IT-selskap", og sa at endringer i teknologi ville forstyrre de store IT-aktørene, og sa at han regnet med at bare to av tre av de fem beste eller seks bedriftsaktørene vil eksisterer på en meningsfull måte i løpet av de neste fem årene.

IBMs Bridget van Kralingen snakket om hvordan IBM kontinuerlig oppfant seg selv, og transformerte seg ved å fokusere på sky, big data og engasjement. Hun sa at IBM nå har verdens største analysepraksis, og er det største digitale byrået.

Men hvis transformasjonen av den 103 år gamle IBM er interessant, bør du tenke på Corning, et 160 år gammelt selskap som solgte Thomas Edison ermet for sin originale elektriske lyspære, og jobber nå med LED-belysning, og er den ledende produsent av glass til LCD TV-skjermer, så vel som dekkglass for smarttelefoner og optisk fiber.

Senior visepresident Jeff Evenson snakket om hvordan det for syv år siden skapte Gorilla Glass, som et veldig tynt, men holdbart glass som har blitt brukt på 2, 7 milliarder mobile enheter.

Selskapet fortsetter å jobbe med å forbedre den med nye funksjoner som antirefleks og antimikrobielle attributter, og sa at den ble brukt i BMW I-serien biler som ble vist på konferansen. I fremtiden snakket han om hvordan laserskrivteknikker kunne legge sensorer i glasset i seg selv, for ting som å overvåke temperaturen din eller blodsukkeret.

Han viste deretter selskapets Willow-glass (bildet over), som er veldig tynt (bare 1 mm tykt) og fleksibelt, og kan brukes i rull-til-rull-produksjon som om det var en plastfilm. Han sa at dette kan brukes som en hud i arkitektur eller på apparater, og skape overflater som er lettere å rengjøre. Andre prosjekter firmaet jobber med inkluderer arkitektonisk glass som endrer gjennomsiktighet på forespørsel.

På disruptorenes panel snakket Evenson om hvordan Corning prøvde å få produkter til å markedsføre raskere, og fremskynde utviklingen av nye glassarter gjennom datamaskinmodellering og rask prototypering, som bare ikke var mulig for 10 år siden. Han snakket om Corning ved å bruke smidige teknikker, noe som fikk en programvareinvestor i rommet til å påpeke at det så ut som maskinvareselskaper nå beveget seg mot samme tempo i forbedringene vi er vant til i programvareverdenen.