Kinas fremtid i teknologibransjen

Jeg leste en interessant artikkel fra Larry Seltzer nylig om hvordan kineserne ville elske å kvitte seg med all den amerikanske teknologien i landet deres og erstatte det med hjemmelaget innovasjoner. Men artikkelen unnlater å nevne noen viktige elementer - som hvordan det faktisk ville skje.

Kineserne ønsker å erstatte amerikanske datamaskiner fordi de tror at alt fra USA kan brukes til å spionere etter dem. Seltzer bemerket også at russerne vil ha det samme, men ikke er så godt trent i å produsere tech. Men i å la Kina bli verdens produksjonssenter, har Vesten gitt kineserne all teknologien vi har utviklet og vist dem hvordan det fungerer og hvordan de skal bygges.

Da jeg var liten, ble det gjort mye med teknologioverføring. Alle våre teknologier var viktige av alle slags sikkerhetsgrunner. Det var stive kontroller med eksport. Himmelforbudt at en chip kommer i hendene på russerne eller kineserne.

Hva har skjedd med det? Overskudd troppet ideologien, det er det.

Etter å ha eksportert forståelse og produksjon av komplekse teknologier til Kina, hva hindrer dem i å utvikle nytt utstyr og kompetanse og beholde det for seg selv? Det jeg ofte hører som et motargument til dette, er så gammeldags at jeg nå roper det ut. "Kineserne har ikke en nyskapende kultur som vi. De kan kopiere, men kan ikke finne opp." Ja, kanskje i 1940 var dette sant. Ikke lenger. Det har ikke vært sant på 20 år. Det er en arrogant, misforstått tanke.

Her er en prediksjon: I løpet av de neste 20 årene vil Kina bli en stor flyprodusent som konkurrerer med Boeing og Airbus.

Det eneste kulturelle handicap jeg ser i Kina er en iboende manglende evne til å drive moderne markedsføring. I Kina tok markedsføring - sett på som et tåpelig kapitalistisk verktøy som brukes til å selge ting - etter år med kommunisme og statlig kontroll, baksetet og forbli der.

Men det er det. Og det kan endre seg i en generasjon.

Når du reiser til Asia, liker folk å forelese deg om deres kultur og dens styrker og svakheter, så vel som andre kultureres styrker og svakheter. Jeg husker at det for 20 år siden ble fortalt av en koreansk ingeniør at koreanerne svakhet sammenlignet med japanerne, var at koreanerne ikke var så flinke som japanerne på presisjonsteknikk. Han siterte forskjellige eksempler på ting japanerne kunne gjøre som ingen andre kunne oppnå.

I dag har den store japanske fordelen (for så vidt presisjonsteknologi) fortsatt japansk merkevarebygging - men produktene er produsert i Kina. Kina var ikke engang med i denne samtalen for 20 år siden. Hvordan skjedde dette så raskt? Fordi de, og vi, trente Kina på hvordan vi gjør alle disse tingene.

Kina tok det et skritt videre og gjør nå også mye av presisjonsbearbeidingsutstyret.

Hvis kineserne hadde et bedre grep om merkevarebygging, markedsføring, reklame og merchandising, ville alt ikke bare være laget i Kina, men solgt under et kinesisk merke. De har produksjon, engineering og design koteletter. De har strukturen. De har evnen. De har bare ikke den solgte dyktigheten.

Hvis de gjorde det, kunne de si, "vi lager ikke noen av disse vestlige merkevarene som Apple lenger. Du er på egen hånd. Vi selger utelukkende produktene våre." Og vi vil skåle.

Dette vil ta en stund, men det kommer.