Cisco kaster babyen i belkin badevann

Det er uunngåelig, men fremdeles slags foraktelig hvor mye The Market, The Street, (Money)… hva du enn vil kalle det, har så stor innflytelse på retningen til et selskap, spesielt et teknisk selskap.

Å forstå økonomi tilsvarer ikke nødvendigvis en forståelse av teknologi, og dette har resultert i det dummeste trekk Cisco har gjort ennå: å selge sitt Linksys-merke.

Cisco solgte ikke engang sin Linksys-merkede inndeling av forbruker / SOHO-nettverksprodukter til et selskap som kunne gjøre produktene bedre. Det solgte et vellykket merke av velutformede produkter til Belkin, som ikke har vært så langt oppnådd med å slå ut trådløse rutere og annet utstyr til kvalitet til forbrukerne. Faktisk er mange av produktene vi har testet fra Belkin i løpet av de siste årene, blitt plaget med mindre enn stellar ytelsesproblemer og programvareproblemer. Sjekk de siste anmeldelsene av Belkin-rutere vi har testet:

Belkin Wireless Play Max Router: "Gjennomsnittlig eller lavere gjennomsnittsgjennomgang sammenlignet med andre dual-band- og spillrutere. Buggy-programvare. Mangel på LED-er. Noen ganger falt internettforbindelsen."

Belkin N750 Wireless Dual-Band N + Router: "Ruterens hastighet er motvekt av noen programvareproblemer."

Belkin AC 1200 DB Wi-Fi Dual-Band AC + Gigabit Router: " Programvaren har svikt og spiller ikke bra med Windows-nettverksinnstillinger Begrenset QoS-konfigurasjon. Begrenset IPv6-støtte. Ingen LED-er for LAN- eller WAN-porter. Opprettholder ikke rekkevidden godt i noen modus. "

Dårlige nyheter, Linksys fans: Dette trekket vil sannsynligvis føre til degradering av Linksys-produkter av høy kvalitet.

Siden 2009 har Cisco ledet markedet for trådløst LAN-utstyr ikke bare i bedriften, men i forbruker- og SOHO-rommene også. Så hvorfor solgte det en divisjon som faktisk har gått bra?

Inntekter som genereres av Linksys-merkevaren, mens de er sterke, er bare et fall i bøtten sammenlignet med Ciscos samlede omsetning, som i stor grad kommer fra Ciscos salg av nettverksutstyr til bedrifter og tjenesteleverandører.

Da Cisco rapporterte fall i totale inntekter tilbake i 2011, gikk aksjonærene ballistiske ut. Administrerende direktør John Chambers lovet å effektivisere Ciscos portefølje i et forsøk på å tulle investorer. Dette resulterte i at selskapet drepte Flip-videokameraet og stoppet produksjonen av et forbrukermålrettet videokonferanseprodukt, Umi. Nå, det er bye-bye byysys.

Cisco begynte å dyppe på forbrukerområdet i utgangspunktet fordi selskapets salg av bedriftsnettverk ble stillestående. Det er fornuftig - det er bare så mange brytere og rutere virksomheter og leverandører trenger å kjøpe eller oppgradere til enhver tid; nettverksutstyr er ikke et konstant kjøpermarked.

Cisco's forbrukerdivisjon tjener penger, bare ikke nok penger. Så Cisco tilbakespedalering, og i panikk, å fokusere på sine grunnleggende nettverksrøtter. Mister Linksys, ropte hjulingene og forhandlerne og de som først og fremst fokuserer på bunnlinjen.

Det er bare ett problem med denne strategien. Cisco kommer til å finne seg selv tilbake til å møte stagnasjon igjen, med sin tilbaketrekning fra SOHO og forbrukermarkedene.

Det er en voksende trend i horisonten, og vi vil sannsynligvis høre om mer i år: ekte, robust virtualisert nettverk. Datacenters vil fortsette å skifte til skyen: bytte, rute, administrasjon. Alle komponenter som fremdeles i stor grad forblir fysisk på stedet vil begynne å bli distribuert som apper og tjenester. Dagene til det tradisjonelle datacentersenteret i bedrifter og organisasjoner er nummerert.

Etter hvert vil innkjøpsbasen til bedriftsnettverksutstyr i stor grad bestå av ISP-er og nettskyleverandører.

I mellomtiden blir forbrukere mer krevende og mer sofistikerte når det gjelder utstyr til hjemmenettverk. Forbrukeren, SOHO markedet er et nettverk utstyr søt sted.

Belkin var en sannsynlig kandidat til å kjøpe Linksys divisjon fordi selskapet helt ærlig trenger hjelpen. Men som det ofte er med anskaffelser og kjøp, det selskapet som kjøper inntrykk av sin visjon og måte å gjøre ting på virksomheten det konsumerte, i stedet for å ta en god titt på hva som var attraktivt med å kjøpe virksomheten i utgangspunktet, og beholde og forbedre det som fungerte.

Hvis Belkin endrer Linksys-oppskriften for å gjøre Linksys-produkter mer som Belkin-produkter, er Linksys-linjen dømt. Se til Netgear for å gå foran i forbruker-nettverksområdet, etter mange års etterfølging bak Cisco. Det er også en god tid for mindre selskaper som Buffalo, Amped Wireless og andre å virkelig presse innovasjon på nettverket for forbrukere og gjøre deres eksistens bedre kjent for hjemme- og mindre virksomheter.