Video: D11 Steam Turbine for Power Plant Training for Combined Cycle Operation (Oktober 2024)
Nye energiformer (som skifergass), avansert produksjon og "Industrial Internet", vil være de store produktivitetsdriverne i løpet av de neste årene, sa CEO i General Electric, Jeffrey R. Immelt (over) i en samtale på AllThingsD konferansen i går. GE vil investere i alle disse områdene.
Immelt startet med å diskutere sin visjon for "Industrial Internet", og hvordan GE vil investere 500 millioner dollar i den visjonen, inkludert å utvide i Silicon Valley, kjøpe en del av Pivotal og gjøre andre investeringer. Han bemerket at hvis GE kan få 10 prosent mer tid "på vingen" fra en ny motor, er det milliarder verdt for kundene.
Selskapets nyeste jetmotorer har 20 sensorer på seg som samler sanntidsdata om alle slags tiltak for å prøve å forbedre kundeutfallet, for eksempel bedre drivstofføkonomi og mer tid mellom overhalinger. For øyeblikket er den store gevinsten av dette å ikke ha noen ikke planlagt driftsstans, sa han, men andre muligheter inkluderer eiendeloptimalisering (fortelle flyselskapet hvordan du skal fly for å oppnå best mulig drivstoffytelse) og deretter administrere eiendeler i hele bedriften.
Immelt tror hvert industriselskap til slutt vil gå samme vei. "Ingen kommer til å eie det industrielle Internett, " sa han, men General Electric ønsker å dele ut plassen og samarbeide med andre. Selskaper som GE vil trenge å danne brede partnerskap med teknologiselskaper, telekommunikasjonsfirmaer og infrastrukturfirmaer.
Alle apparater vil kunne startes eksternt og optimalisert for tiden på dagen, sa Immelt, men den markedsmuligheten er mye mindre enn hva som er tilgjengelig i områder som det industrielle Internett og helsevesenet. I helsevesenet nevnte han for eksempel et bredt spekter av eksempler fra CT-skannere på et sykehus (som koster fra $ 250 000 til 2, 5 millioner hver) til bærbare EKG-systemer som kan brukes hjemme.
"Jeg kom hit ut av paranoia, " sa han og la merke til at GEs modell har vært basert på break and fix, men dette er ikke bærekraftig. I stedet ønsker han å kunne tilby ting som garantert oppetid. I tillegg ser han endringer i teknologier (innen områder som sensorer og analyser) og kom til den konklusjon at "dette er et sted hvor vi ønsker å lede."
På spørsmål om 3D-utskrift sa han i dag at GE bruker 3D-utskrift til en drivstoffdyse og forventer at GE vil gjøre mer. "Du kommer ikke til å gjøre en hel jetmotor, " sa han, men du kan kanskje redusere 50 prosent av utviklingskostnadene og 25 prosent av produksjonskostnadene.
På Pivotal, det nye selskapet spunnet av fra EMC og VMware hvor GE har investert 100 millioner dollar for 10 prosent, sa han GE gjør forretninger med et av selskapene som ble en del av den nye satsingen, og han har et godt forhold til Pivotal-sjefen Paul Maritz og EMC-leder Joe Tucci. GE vet hvilke deler av det industrielle Internett det ikke vil eie, men andre områder er uklare. "Når du er et stort selskap, trenger du ikke være så smart, " spøkte han. "Du kan plassere flere spill."
Han var enig i at cybersecurity er et stort spørsmål - en av de tre største truslene mot virksomheten.
Arbeider arbitrage kommer til en slutt, sa han, da det bare tar omtrent to timers arbeidskraft å lage et stort apparat. "Hvor vi legger fabrikker i dag handler mer om markeder, " sa han. Produksjonsprosessen er produktet i disse dager, sa han, og GE ønsker å eie den forsyningskjeden.
