Innholdsfortegnelse:
Video: Barren Gates - Devil [NCS Release] (Oktober 2024)
Å drive et bryggeri handler ikke bare om å snuse humle og mage opp. For Derek Szabo, administrerende direktør i Devil's Peak Brewing Company i Cape Town, Sør-Afrika, var administrasjon og sporing av forsyningskjeden like viktig som å utvikle den neste gode håndverksoppskriften. Selskapet, som ble grunnlagt i 2012, begynte å bruke QuickBooks for å spore ordre og salg. Dette fungerte godt nok for en stave; Da Devil's Peak Brewing Company forsøkte å bruke QuickBooks for lagerstyring, viste det seg imidlertid tidlig at verktøyet ikke ga Szabo synligheten som trengs for å spore gjenstander fra produksjonen gjennom forsyningskjeden.
Selskapet sendte ut 40 forskjellige varer nasjonalt fra fire varehus spredt fra Cape Town til Johannesburg. Devil's Peak Brewing Company var klar til å vokse og bli mer kompleks, og trengte et system som kunne gi synlighet fra ende til annen fra alt fra økonomiske data til forsyningskjededrift til samarbeid med eksterne leverandører og leverandører.
Szabo sa at han vurderte en håndfull bedriftsressursplanlegging (ERP) selskaper for denne typen arbeid. Dessverre er det ikke så enkelt å velge et ERP-verktøy som å finne det fineste brukergrensesnittet (UI). ERP-verktøy dekker et bredt spekter av brukstilfeller - fra kundeforholdsadministrasjon (CRM) og supply chain management (SCM) til business intelligence (BI) og point-of-sale (POS) tilsyn, og til og med grunnleggende prosjektledelse. I gjennomsnitt bruker bedrifter 6, 5 prosent av sine årlige inntekter på ERP-prosjekter. Faktisk vil cirka 83 milliarder dollar bli brukt på ERP-implementeringer i USA alene hvert år fra 2017 til 2020. Når du bestemmer deg for at du er klar til å gjøre en stor investering av denne typen, oversvømmes markedet med dusinvis av solide tjenester som tilby en rekke forskjellige implementeringsstiler.
Szabo nådde frem til Acumatica, NetSuite, Sage, SAP og Syspro. Da han lærte mer om prosessen, ble det klart for ham at han ønsket en full skybasert løsning i stedet for noe som ville kreve hans egen fysiske IT-infrastruktur (som igjen vil kreve ekstrautgifter for å oppgradere og bytte maskiner). Som et resultat begrenset han avgjørelsen til to leverandører: Acumatica og NetSuite. Selv om han fant begge verktøyene for å være konkurransedyktige når det gjelder funksjonalitet, bestemte han seg for å implementere Acumatica på grunn av konkurransedyktige priser og hjelpsom implementeringspersonell.
1 Acumatica - Kontrollpanelet
Controller Dashboard består av KPI-widgeter (Key Performance Indicator).
2 Resultatene
Siden implementeringen har selskapet utvidet datafangst og overføring til å omfatte integrasjoner med Microsoft Power BI for forbedrede dashboards, rapportering om salg og viktige ytelsesindikatorer (KPI). Selskapet henter også inn CRM-informasjon for bedre å overvåke salgspersonell og kundetilfredshet. Ansatte fra Devil Peak Brewing Company kan få tilgang til data hvor som helst der det er internettilgang, og de kan stole på tallene i systemet mer enn de gjorde da de jobbet i QuickBooks. Szabo sa også at tilliten hans ansatte har i systemet lar selskapet fokusere mindre på kompleksiteten i finansdrift."Produktporteføljen vår har også vokst betydelig, med flere merker og SKUer sammenlignet med da vi startet, " sa Szabo. "Det ville være umulig for oss å administrere mangfoldet i QuickBooks lenger."
I tillegg til store datamengder, sa Szabo at det biffere ERP-verktøyet har bidratt til å redusere IT-kostnadene og lettet panikk over hele bedriften når et problem oppstår takket være Acumaticas hjelpsomme 24/7 ansatte. I tillegg, fordi systemet kan skalere med skyen, føler han Devil's Peak Brewing Company er klar til å vokse - uten å måtte bekymre seg for overbelastning av data eller koble til partnerøkosystemer.
Selv om Szabo ikke ville gi harde avkastningsdata (ROI) for å bevise implementeringens suksess, sa han at Devil's Peak Brewing Company har oppgradert fra Acumaticas verktøy for finansiell, distribusjon og kundestyring til hele end-to-end suite, som inkluderer innkjøp og produksjon av råvarer.
Devil's Peak Brewing Company fortsetter å utvide også. Bryggeriet produserer 30-40 forskjellige øl og cider regelmessig, samt engangs “Explorer” -øl som de produserer og slipper ut hver måned. Bryggeriet introduserte 20 nye øl i 2017 alene. Det som er spesielt bra for Szabo og Devil's Peak Brewing Company er at samarbeidet med Acumatica har gjort at selskapet har fokusert mindre på antall, bestillinger og leveranser og mer på å dedikere tiden til det den liker best: å lage flott øl.
