Monday.com i søkelyset for oppstart av pcmag

I disse dager ser det ut til at vi handler om team på arbeidsplassen. Alle de mest trendy kontorene jobber og omgås Slack. De administrerer arbeidsflyten over Asana. De bygger fellesskap over arbeidsplassen. Disse verktøyene gjør det enklere enn noen gang for team å holde seg i kommunikasjon, spesielt for de som jobber praktisk talt. Det er faktisk ingen mangel på valg for de som ønsker å samarbeide, og feltet blir mer trangt hele tiden. Og likevel avtar ikke etterspørselen; om noe teamsamarbeid og prosjektledelse er varmere enn noen gang. Det er en heldig omstendighet for israelsk oppstart, Monday.com, som raskt begynner å bli en av de mer bemerkelsesverdige spillerne i plassen.

Administrerende direktør Roy Mann og CTO Eran Zinman grunnla Monday.com (tidligere under navnet "Dapulse") i 2012, før de formelt lanserte plattformen to år senere. Da vi satte oss sammen med dem, sa Mann og Zinman at de startet selskapet med målet om å bygge et modulbasert verktøy som fremmer en kultur for åpenhet og samarbeid på arbeidsplassen. I juli i år kunngjorde selskapet at det hadde samlet inn 50 millioner dollar i egenkapitalfinansiering. Med en unik tilnærming til teamledelse er det tydelig at Monday.com ønsker å styre samarbeidsområdet.

Selskapsdossier

Administrerende direktør: Roy Mann

HQ: Tel Aviv, Israel

Hva de gjør: Samarbeidsprogramvare

Forretningsmodell: Abonnementsbasert

Nåværende status: Live, med millioner av brukere og nye funksjoner jevnlig lagt til

Nåværende finansiering: 84, 1 millioner dollar

Neste trinn: Økt fokus på å legge til nye funksjoner til plattformen

Hvorfor det fungerer for bedrifter

Hvis du har brukt et samarbeids- eller prosjektledelsesapplikasjon før, vil du finne Monday.com kjent. Plattformen viser brukerne et enkelt tavle der de kan se personer og tilknyttede oppdrag. Du kan legge til lagkamerater, tildele oppgaver og spore oppdrag i hele systemet. Som mange plattformer av denne typen, er den designet for å hjelpe deg med å bedre forstå teamet ditt og dets arbeidsflyt.

Hjørnesteinen i Monday.coms design er "pulsen." Fra tavlen kan du legge til en puls, som kan være et oppdrag, et prosjekt, et oppdrag eller bare et raskt element på en oppgaveliste. Når du først oppretter en konto, vil du bli bedt om å konfigurere disse feltene som du vil. Du kan dra og slippe tilpassede elementer inn i systemet. Du kan til og med legge til flere tavler hvis du administrerer en mer kompleks arbeidsflyt. Det er også en valgfri "tidslinje" -modul, som lar deg spore innkommende frister.

Selskapet fortsetter å legge til funksjoner på plattformen. Denne måneden kunngjorde Monday.com tillegg av tre nye moduler. Disse inkluderer det selskapet kaller "The Column Center", som hjelper brukere i ting som tidsporing og stedsvisninger. Sammen med det tilbyr selskapet nå Board Views, som legger til nye visualiseringer, pluss en samfunnsplattform kalt Monday Stories, der brukere kan hjelpe hverandre med å løse problemer og dele ideer.

"Det vi virkelig ønsket å gjøre var, i stedet for å tvinge brukere til å jobbe rundt systemet, ønsket vi å bygge en plattform som brukere i alle vertikaler kunne bygge rundt sine unike behov, " sa Mann om selskapets designetos. "Vi ønsket å bygge et verktøy som folk ønsket å bruke - noe som er raskt, responsivt og ser bra ut."

Og den tilnærmingen har tydeligvis lønnet seg. Fra og med dette skriver plattformen allerede med mer enn 35 000 betalende team. Teamet teller noen ganske store navn i sin brukerbase: Selskaper som Adidas, Samsung, Uber og WeWork bruker alle Monday.com for sine lag.

"Den ideelle Monday.com-brukeren er alle som administrerer eller jobber på et team. Vi har team på to personer til lag på 2000 som bruker vår plattform rundt om i verden, " sa Mann. "Vi har lært så mye fra brukerne våre om de forskjellige måtene Monday.com kan brukes. Vi har nylig talt over 200 forretningsvertikaler for å finne suksess med vår plattform, fra et stort utvalg av bransjer, inkludert produksjon, rådgivning, høyere utdanning og finans. " Han påpekte også at mer enn 70 prosent av Monday.com-brukerne kommer fra ikke-tekniske vertikaler.

Inne i plattformen

Både Mann og Zinman har bakgrunn som egner seg godt til å bygge denne typen plattformer. Mann startet sin karriere som nett utvikleren og jobbet til slutt i forskjellige lederstillinger til han var Chief Technology Officer (CTO) hos Wix, den populære nettstedbyggeren. Zinman var M anager av FoU hos Conduit, et selskap som hjelper bedrifter med å administrere mobilapper. Da de grunnla Monday.com i 2012, gikk den opprinnelig under navnet "Dapulse." Å si at det opprinnelige navnet ikke var populært ville være en underdrivelse, ettersom navnet ble hånet av ansatte og media. Selskapet ga til og med en tunge-i-kinnet video, der de pirker litt moro på seg selv. Videoen kaller også det nye navnet Monday.com som et navn "folk vil huske… et navn som folk kan stave, " sier en munter ansatt i videoen. Med tanke på hvor vellykket plattformen har vært siden denne navneendringen høsten 2017, ser selskapet på det som et vellykket trekk.

Men da vi satte oss sammen med medstifterne, var det tydelig at de vil være kjent for sin teknologi og tilnærming snarere enn sin opprinnelige navnefeil. En del av denne stoltheten kommer fra den underliggende teknologien som hjelper dem å drive plattformen. Dette er et internt Business Intelligence (BI) verktøy som de har gitt navnet "BigBrain."

"Som selskap er vi besatt av beregninger og data. Da vi først startet, kunne vi ikke finne et BI-verktøy som passet våre behov, så vi bygde vårt eget, nå kalt BigBrain, " sa Mann. "BigBrain sporer hver beregning vi stoler på, fra hver krone som brukes til hvert samspill med plattformen.

Store dashboards rundt Monday.coms kontorer kringkaster målinger som indikerer hvor virksomheten står fra øyeblikk til øyeblikk. "Det hjelper oss å kjøre A / B-tester og bestemme hvordan markedsføringsbudsjettet vårt blir best brukt, " sa Mann. "Vi vil absolutt anse BigBrain som en viktig teknologisk gjennomføring av vår og helt avgjørende for å lykkes."

Mann og Zinman er stolte av kontinuerlige forbedringer av plattformen. Zinman sa: "Vi har jobbet veldig hardt den siste tiden med den generelle hastigheten og ytelsen til plattformen, og sørget for at den sømløst kan håndtere vår dramatisk voksende brukerbase når vi skalerer. "Vi investerte mye ressurser i mobilappen vår og sørget for at styrene, som er den essensielle samarbeidsstrukturen til Monday.com, forble fleksible, tilpassbare og alltid oppdaterte i sanntid på tvers av nettlesere og app."

Så langt det fremtiden har for Monday.com, sa grunnleggerne at deres hovedfokus er å bygge ut og forbedre produktet. "Vi ønsker å fortsette å bygge et verktøy som fungerer for våre brukere i stedet for at brukerne våre må jobbe for det, " sa Zinman. "Vi lanserte tre nye store tilbud i forbindelse med denne finansieringsrunden er super spennende, og det er så mye mer vi ønsker å gjøre."

Investors perspektiv

50 millioner dollar i finansiering ga mer enn noen få overskrifter i tech-verdenen da det ble kunngjort denne måneden. Vi syntes dette var interessant av noen få grunner. Samarbeid er jo fylt felt og etablerte spillere som Asana og Slack er allerede i blandingen. PCMag Labs testet Monday.com og likte det generelt, men vi fant mange likheter med konkurrenter. som førte opp spørsmålet om hvorfor det er en slik venture capital (VC) elskling. For å finne ut av det, satte vi oss ned med en av Monday.coms viktigste investorer.

Paul Szurek er visepresident i Insight Venture Partners, et VC-firma med base i New York City. Mens det var Stripes som var ansvarlig for den siste finansieringsrunden, har Insight Venture Partners støttet Monday.com i mange år og var spent på mulighetene som finansieringen ga selskapet. Da vi spurte Szurek hva Insight Venture Partners ser i selskapet, sa han at det var det brede spekteret av brukssaker og støttet vertikale markeder som gjør Monday.com til en vinner.

"Vi møtte Monday.com for to år siden og så markedsmuligheten. Det er et overfylt felt, men vi hadde ikke sett noen spikre brukervennligheten som Monday.com hadde oppnådd, " sa Szurek. "Det at du kan bygge det rundt bedriftens unike behov, gjør at det skiller seg ut i verdensrommet. Det gjelder de fleste bransjer, og det er det vi virkelig likte med det." Da vi spurte ham om hva fremtiden gir for Monday.com, hørtes Szurek fornøyd ut med selskapets planer om å fokusere på å bygge. "Jeg tror det du vil se dem gjøre er å fortsette å legge til funksjoner, som de de har introdusert nylig, " sa Szurek. "Jeg tror du vil se dem jobbe hardere med å skreddersy plattformen til visse brukstilfeller."