Video: maxer.dk: Lær at lave squat - gratis dansk videoguide (Oktober 2024)
Cloud Computing tok sentrum på forrige ukes Code Conference da lederne for mange slike selskaper snakket om hvordan produktene deres utviklet seg i en sky-første verden. Spesielt snakket lederne for Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter og Wal-Mart om hvordan virksomhetene deres endrer seg i en verden som stadig blir drevet av skytjenester.
En av de mest interessante sesjonene involverte Salesforce-administrerende direktør Marc Benioff og Workday-administrerende direktør Aneel Bhusri, som diskuterte overgangen til cloud computing.
Bhusri snakket om hvor store skift i databehandling bare skjer hvert 10.-15. År, med forrige trekk var overgangen fra mainframes til client-server computing. Vi er nå tre til fire år inn i en 15-årig syklus der alle til slutt vil flytte til skyen, sa han.
Benioff sa at i mange tilfeller blir den tradisjonelle forretningsprosessen omvendt og blir en kunde-første prosess. Men han sa, kunder trenger fortsatt å automatisere sine tjenester, salg, økonomiske, HR og andre funksjoner. Den store utfordringen skybedrifter står overfor er distribusjon, ved at de møter mye større konkurrenter i de tradisjonelle leverandørene av programvareprogramvare som har mye større salgsstab. Men, sa han, disse selskapene har ikke tatt multi-tenant tilnærming til programvare som skyselskaper.
Bhusri var enig i å si at "enterprise is a zero-sum game" and a "once in 15-year land grab", og hevdet at skyselskaper trenger å gå raskt, da vinnerne vil låse inn kundene sine i en generasjon.
På spørsmål av konferansesjef Kara Swisher om klagene på teknologiselskaper i San Francisco, skjøv Benioff viktigheten av at teknologien gir tilbake til byen.
"Vi må vise at vi er en del av løsningen, ikke en del av problemet, " sa han og presset Swisher og andre administrerende direktører i teknologiselskapet til å integrere filantropi mer i organisasjonene sine.
Uber-administrerende direktør Travis Kalanick likte utfordringene Uber står overfor drosjenæringen med en politisk kampanje. "Vi må få frem sannheten om hvor mørk og hvor farlig og ond drosjesiden er, " sa han og pekte på forskrifter som hemmer Uber og favoriserer drosjenæringen i bestemte byer.
Uber avvikler faste priser i bakketransport når det går over til en dynamisk prismodell. Fleksible priser, ifølge Kalanick, skaper mer forsyning og løser problemet med å få en taxi klokka 10.30 på en fredag kveld ved å betale bilistene mer.
Han snakket også på et fargerikt språk om vanskene han hadde med å starte Uber, inkludert to mislykkede startups og å bo hjemme hos moren hans i en alder av 26. Han sa at leksjonen han lærte var at du bare bor en gang, og hvis du har muligheten til å gjøre noe vakkert, bør du.
Dropbox-administrerende direktør Drew Houston ble spurt av konferansesjef Walt Mossberg hvordan selskapet hans konkurrerer med Microsoft OneDrive og Google Drive, som alle har tilbudt den samme basistjenesten til en lavere pris. Houston sa at brukere "liker opplevelsen", og at selv om de prøver konkurrerende tjenester, kommer de tilbake til Dropbox.
Houston var enig i at gapet er blitt mindre, så Dropbox vender nå oppmerksomheten mot andre funksjoner. For eksempel snakket han om å gjenoppbygge produktet for virksomheten, og dets prosjektharmoni, planlagt for senere i år, noe som gir mulighet for samarbeid i Microsoft Office i sanntid. Han snakket også om de nye appene for deling av Carousel, og hvordan Dropbox samler bilder fra alle plattformene og enhetene på et enkelt sted.
Twitter-administrerende direktør Dick Costolo og Ryan Seacrest, vert for American Idol og en stor TV-produsent, snakket om hvordan sosiale medier påvirket underholdningen. Costolo sa hvordan Twitter er "et flott lydspor for TV" som driver unikt innhold under showet når folk diskuterer en episode, og når de fortsetter samtalen mellom showene.
Seacrest sa at forestillingen om et stort tv-show er å lage dialog, og at dialogen må leve på Twitter selv når showet ikke er i lufta. "Hvorvidt det lønner seg på en dag, vet jeg ikke, " sa han, "men over tid har det absolutt oppside."
Wal-Mart Stores administrerende direktør Doug McMillon ble spurt om hva som skjer hvis folk migrerte enda mer til e-handel. Han sa at Wal-Marts mål er "å spare folk penger slik at de kan leve bedre, " og hvis kundene ikke vil ha butikker, trenger de ikke å ha butikker. Men butikker vil være nødvendige i fremtiden, sa han, selv om størrelsen deres kan endre seg.
McMillon pekte på Storbritannia, der Wal-Mart har tilbudt levering av dagligvarer i mange år, men butikkene driver fremdeles de aller fleste virksomhet. Det som kommer frem nå er henting, basert på bestillinger via smarttelefon og nettbrett, inkludert en test av gjennomkjøringshenting. Han sa at mange kunder som velger henting fremdeles går inn i butikken for å supplere ordrene sine, og dermed "gjør uskarpe linjer."
På spørsmål om lønningene Wal-Mart betaler til sine tilknyttede selskaper sa han at av 1, 3 millioner tilknyttede selskaper var det bare 30 000 som har minstelønn. Han sa at omtrent 75 prosent av butikkledelsen startet med timelønn, og er i god form hvis de rykker opp, men innrømmet at hvis du vil være kasserer i lang tid, er det et problem som Wal-Mart undersøker.
McMillon hadde ikke så mye å si om hva som skjer på Amazon, men han sa at "ingenting som er ensidig varer lenge."
Andre ting han snakket om inkluderte geo-fekting i butikker i USA, og ga lokal reklame og informasjon. (Jeg håper å lære mer om Wal-Marts planer senere denne uken.)
