Video: Celebrities Read Mean Tweets #12 (Oktober 2024)
Ledere fra en rekke flere kjente, men relativt nye selskaper ga andre perspektiver enn sine eldre brødre på forrige ukes Fortune Brainstorm Tech-konferanse, inkludert Twitter, Medium, Fitbit, Quirky og mer.
Ev Williams diskuterer medium og Twitter
Evan Williams, administrerende direktør i Medium og medgründer av Twitter, brukte mer tid på å snakke om Twitter enn han gjorde sin nåværende oppstart, Medium.
Williams sa at Twitters søk etter en administrerende direktør startet for bare en måned siden, drevet av Dick Costolos beslutning om å trekke seg fra rollen, og sa at de lette etter en "eksepsjonell leder" for å bidra til å definere retningen til selskapet og lede teamet. Twitter har mye potensiale, sa han, men utfordringen er å bestemme fremtidig retning og fokus for selskapet. På spørsmål fra intervjueren Walter Isaacson om utfordringen en ny administrerende direktør ville ha jobbet med et styre som har tre eller fire tidligere administrerende direktører i selskapet, sa Williams at han ville være villig til å forlate styret hvis det hjalp selskapet å lande den rette konsernsjefen.
På Medium sa Williams at han startet det for tre år siden fordi han "følte at det var så mye igjen å gjøre for å hjelpe folk til å dele viktige ideer på Internett." Han sa at han først ble begeistret for Internett for 20 år siden som "en måte å få stemmene våre til å høre", noe som førte til at Blogger ble opprettet.
Blogger var en god ide og ble det opprinnelige webpubliseringsformatet, og da droppet sosiale medier barrieren enda lenger. Men, sa han, da han så på verden i 2011, fant han ut at å senke kostnadene og øke hastigheten ikke nødvendigvis gjorde oss alle smartere. Så målet med Medium var å hjelpe folk med å skape bedre ting sammen enn de kunne på egen hånd, for å tiltrekke oppmerksomhet til temaer som har verdi for dem i stedet for hva som er populært eller nytt. Med andre ord sa han, "hvordan utnytte den kollektive intelligensen til Internett." Med Medium, hvis du er logget inn, ligner opplevelsen på å lese en bok som du har merket, mens du også ser kommentarene fra andre lesere, og dermed utnytte kraften i nettverket. Han sa at han ser Medium som en stor og interessant virksomhet, og en som bare er i gang.
Fitbit administrerende direktør på Hvorfor Fitness Tracking er ikke bare en kjepphest
Fitbit administrerende direktør og medgründer James Park, hvis selskap nylig ble offentlig og nå har en verdivurdering på over 9 milliarder dollar, sa at han var mer opptatt av å lage gode produkter enn verdivurdering. Han sa at Fitbit ikke var redd for å bli offentlig, fordi selskapet operativt har vært lønnsomt en god stund, og han ønsket å gi det likviditet. Han sa at å ha en offentlig valuta ville tillate det å være mer aggressivt i anskaffelser, og da han ble spurt om vanskeligheten med å møte kvartalsvise tall, sa han, "utsiktene mine er aldri å ha et grovt kvartal."
Park sa at Fitbit ikke bare er et bærbart selskap; Selskapets oppgave er heller å bruke teknologi for å hjelpe mennesker til å bli sunnere og mer aktive. Han sa at forbrukere tar en mer proaktiv tilnærming til helse og kondisjon, og at dette er en sterk sekulær trend, ikke en kjepphest. Sammenlignet med ting som medlemskap i treningsstudio, har enheter som Fitbit utrolig oppbevaring, delvis fordi det sosiale laget på toppen av enheten er veldig kraftig. (Med andre ord, fordi folk deler resultatene med vennene sine, er de motiverte til å fortsette.) I tillegg har selskapet også en tracker-skala, og det å bruke de to produktene sammen har vært mer vellykket for å hjelpe folk å miste vekt. Han sa at selskapet har forhold til 50 Fortune 500-selskaper for å hjelpe de ansatte til å bli sunnere og dermed redusere arbeidsgiverens helsetjenester.
I følge Park har hemmeligheten bak suksessen vært kombinasjonen av maskinvare og programvare, så vel som distribusjon: Fitbit-produkter er tilgjengelige i 45 000 butikker i 50 land, med kanalmarkedsføring. På spørsmål om ulike søksmål anlagt mot selskapet av konkurrenter, sa han at han ikke kan kommentere pågående rettssaker. Han bemerket at Fitbit har 200 patenter, men sa at innovasjon ikke reflekteres bare av antall patenter du har, men også i markedspåvirkning, og sa at Fitbit nå har omtrent 85 prosent av det amerikanske fitness tracker-markedet.
På spørsmålet om verdivurderingene for private selskaper bemerket Park at når selskapet var lite, det ikke var i stand til å skaffe mye kapital, så det tvang det til å være veldig disiplinert. Som et resultat er driftsinnretningen ganske høy.
Quirky CEO på fordelene ved fellesskap, farene ved oppstart
Oppstart er hardt arbeid, et poeng hentet hjem av Quirky administrerende direktør Ben Kaufmans ærlige beskrivelse av hvordan selskapets opprinnelige forretningsmodell - å ta produktideer foreslått av og forkjempet av et samfunn, og lage disse produktene - mislyktes, og hvordan Quirky planlegger å flytte framover.
Kaufman fortalte Fortunes Alan Murray at den opprinnelige modellen - som innebar å produsere produktene og distribuere dem i store bokser - måtte kreve titusenvis av hvert produkt, med tynne marginer, noe som resulterte i et "enormt negativt antall." I tillegg, mens selskapet hadde betydelig suksess med lite produkter, for eksempel en hengslet strømstripe (som faktisk er ganske fin - jeg bruker en), strakk ikke merkevaren seg så mye som selskapet trodde det ville gjøre. "Folk ville ikke ha et quirky klimaanlegg på $ 350, " sa han. "De vil ha en god som fungerer."
Selskapet jobber nå med en annen forretningsmodell, sa Kaufman, hvor den fremdeles finner gode ideer fra lokalsamfunn og prøver å bringe disse til markedet i hurtig hastighet, men gjennom partnerskap bygger det med GE, Harmon, Mattel, og derfor ikke risikere sin egen kapital.
En annen del av virksomheten er Wink, som han beskrev som den ledende tilkoblede hjemmeplattformen. Wink lar flere tilkoblede hjemmeprodukter jobbe sammen. Kaufman sa at Quirky investerte mer enn 120 millioner dollar i Wink, og mens det vokser raskt, taper det fortsatt penger. Hvis han måtte gjøre det om igjen, sa han, ville han ikke gjøre Wink som en "oppstart i en oppstart", men ville ha satt den opp som et eget selskap.
Quirky prøver for tiden å skaffe mer kapital, og Kaufman kalte problemene med Quirky og Wink "en kompleks historie." Han sa at Quirky fremdeles mottar 4000 ideer per uke, og at hvis det var en egen virksomhet, kan Wink bli sett på som å gjøre det bra, men det er vanskelig å måtte fikse begge deler samtidig.
