Video: Carl Icahn says Dell tracking stock VMware is more valuable than Dell itself (Oktober 2024)
I mine 32 år som PC-bransjeanalytiker har jeg sett PC-selskaper stige og falle. Jeg føler at jeg har en solid forståelse av hvordan databehandlingsindustrien har utviklet seg og hva det vil ta å konkurrere i fremtiden. Selv om PC-er har endret seg gjennom flere tiår, er datamaskiner fremdeles sentrale i levetiden til enhver forbruker eller virksomhet, selv om noen av disse datamaskinene nå kalles nettbrett og smarttelefon.
Jeg har fulgt Dell fra starten, og jeg har nylig analysert konkurrerende bud for å ta Dell privat. I all ærlighet er jeg ganske opptatt av noen utenforstående plan som ikke garanterer at Dell forblir hel og fortsetter å utføre som et enkelt selskap, med alle divisjoner som bidrar til suksessen.
Carl Icahn, som eier 8, 7 prosent eierandel i Dell, oppfordret nylig andre aksjonærer til å få sine aksjer taksert og revurdere Michael Dells tilbud på 13, 65 dollar per aksje for å ta selskapet privat. Selv om jeg har mye respekt for Icahn, er jeg ikke overbevist om at han virkelig forstår hva som skal til for å konkurrere i det fartsfylte tech-markedet. Jeg tror at for Dell å konkurrere og vokse, må det drives som et enkelt enhet hvor alle divisjoner samarbeider for å oppnå felles visjon og mål. Men hvis historien er vår guide, er det sannsynligvis ikke å holde Dell intakt i planene til Icahn og teamet hans.
Tilbake i mai deltok jeg på den tredje Dell Annual Analyst Conference (DAAC) i Austin, Texas. Som de fleste av kollegene mine på arrangementet, håpet jeg å høre første gang hvordan Dell ser markedet, hvilken rolle det søker å spille i en raskt skiftende teknologiverden, og hvordan den planlegger å vokse som et selskap i lys av den økte konkurransen og skiftende krav fra både forretningsbrukere og forbrukere.
Etter to dager med taler og dedikerte divisjonsinformasjonsøkter kom jeg bort med et bilde av et selskap som hadde mye mer kontroll over fremtiden enn jeg hadde trodd. Den hadde flittig lagt de nødvendige byggesteinene som, når de var samlet, kunne hjelpe den å forvitre den skiftende dynamikken i dagens teknologimarked og drive den fremover. Denne visjonen inkluderer å være et maskinvare-, programvare- og serviceselskap som tilbyr hele pakken for mange viktige vekstsegmenter.
Fra disse møtene forsto jeg at for at Dell ikke bare skal overleve, men også trives, må det være i stand til å utføre denne visjonen på en målt og strategisk måte. Og det vil ta tid. Det er nå klart for meg at dette er hovedgrunnen til at Michael Dell ønsker å ta selskapet privat; Det er ikke bra å forhaste seg med endringer i Dells fremtidige forretningsmodeller for å holde investorersamfunnet lykkelig hvert kvartal.
Å veve sammen sin kraftige servermaskinvare, programvare og tjenester, sikkerhet i verdensklasse, utvidede IT-tjenester og til og med PC-virksomheten (som, som vi ble fortalt, driver 50 prosent av alt selskapets salg) gir Dell muligheten til å forbli en hovedaktør innen tech. Vi ble også fortalt om nye nettbrett og andre mobile produkter som forventes å komme på markedet senere i år. Disse vil holde Dell konkurransedyktig med Lenovo, HP og andre PC- og CE-leverandører rettet mot de samme forretnings- og forbrukermarkedene.
Servere, PC-er og mobile enheter trenger sikkerhet. IT trenger servere, programvare og styringsverktøy for mobile enheter som alle jobber sammen for å imøtekomme behovene til deres mobile brukere. Fremtiden for programvaredistribusjon ligger i skyen, og alle Dells divisjoner leverer sentrale deler av en skyløsning som kan fungere sømløst hvis de utføres riktig. Forbrukerne ønsker et selskap som leverer solide produkter etter hvert som PC-er, nettbrett og smarttelefoner blir mer inngrodd i deres digitale livsstil. Fra det jeg så på analytikermøtet, har Dell endelig alle brikkene på plass for å opprettholde selskapet og hjelpe det med å vokse hvis de blir utført på riktig måte.
Når jeg ser på Dell og utfordringene fremover, kan jeg ikke understreke hvor viktig jeg føler det er at Dell fungerer som en enhetlig enhet. Jeg har brukt mange år på å observere og forstå maskineringene til et vellykket teknologiselskap og overvåke de skiftende behovene til næringsliv og forbrukere. Jeg tror uten tvil at for selskaper som Dell, HP og Lenovo, må alle deres divisjoner og ledere være på samme side, jobbe og samarbeide for å tilby alle de viktigste komponentene i maskinvare, programvare og tjenester hvis de er å lykkes gitt de nåværende og fremtidige markedsforholdene jeg ser fremover.
For rekorden eier jeg ikke noe Dell-lager. Jeg er en uavhengig markedsforsker og perspektivet mitt er basert på flere tiår med å studere hvordan denne industrien fungerer. Etter min mening, hvis det noen gang var en tid da selskaper trenger å operere som en samlet styrke, ville det være nå. Ethvert forsøk på å bryte opp den typen synergi vil bare føre til fiasko.
VIS ALLE BILDER I GALLERI
