Hvorfor hater alle ballmer?

Som leserne mine vet, er jeg den eneste mester for Steve Ballmer i media. Etter min mening har han gjort en dyktig jobb med ikke bare å vokse Microsoft, men også gjøre det til et av de mest lønnsomme selskapene i verden. Dette til tross for forskjellige avskrivninger som stammer fra den aggressive taktikken investorer liker å se.

Så hvorfor omtaler folk rutinemessig Ballmer som den verste administrerende direktøren noensinne? Her er et utdrag fra et notat jeg fikk fra en kjent risikokapitalistisk venn av meg:

Og selvfølgelig, alt noen virkelig bryr seg om, er prisen på aksjen, ikke den faktiske indre virksomheten til selskapet. Så hvorfor tiltrekker Ballmer denne typen vitriol? Så kornete som det høres ut er svaret karma. Hvis det var en vare, ville Ballmer gått tom for det.

Jeg har listet opp de 10 beste karmiske dreneringsscenariene bak nedgangen til Microsofts image, dens lager og Ballmer. Dette er sannsynligvis viktigere enn andre kommentarer fra andre forståsegpåere som generelt ikke er mer innsiktsfulle enn å "fikse Windows 8!"

Her er grunnen til at Ballmer gikk tom for karmisk velvilje og vet det.

1. Selskapet er evig arrogant. Ballmer ser hvert eneste lite prosjekt som en trussel mot Microsofts kjernevirksomhet og deminerer produktet. Vitne hans kommentarer om Linux. Linux er et godt karma-selskap som ikke virkelig kan konkurrere med Microsoft. Ballmer fornærmer det.

2. De ansattes talentpool. Ballmer ble begeistret av det odious stack-rangering eller tvangsrangeringssystemet som bare skulle brukes i korte perioder under en snuoperasjon. Microsoft har operert på denne måten i mange år. Det har en tendens til å kvitte seg med alle virkelig kreative mennesker som vil gå av og "dårlig munn" Microsoft og Ballmer. En stipendiat på Twitter sier: "Ballmers elskede medarbeiderrangeringssystem gjorde meg hemmelighetsfull, kynisk og paranoid." Dette skaper åpenbart dårlige tilbakemeldinger i systemet. Dårlig karma.

3. Gode penger etter dårlig. Det hjelper ikke når Microsoft kjøper opp selskaper som tenker at det ville være en god ide, for deretter å kaste dem som gårsdagens søppel.

4. NIH-syndrom. Ballmer er en del av Not-Invented-Here-matrisen innen Microsoft. Selskapet, fylt med stack-rangert ja-menn, har problemer med å innlemme noen ideer bedre enn de som er utviklet i selskapet. Hvorfor de til og med prøver er et mysterium.

5. Å stjele ideer og patenter. Vil du lage dårlig blod? Løft andres ideer. Utnytt patenteringsprosessen ved å ta et patent, ikke betale royalty, for deretter å bli saksøkt og betale royalties senere mens selskapet som eide patentet forsvinner. Verre, få et rykte for dette. Microsofts rykte for å være en uoriginal copycat har sannsynligvis skadet selskapet mer enn noe annet.

6. Lek skitten. Da IBM og Microsoft fortsatt var partnere av noe slag, saboterte Microsoft alt IBM gjorde. Under OS / 2-epoken tok Ballmer en diskett inn i IBM-standen på en COMDEX og installerte skadelig programvare for å bevise at OS / 2 ikke var krasj-bevis. Det var et morsomt skitne triks-stunt som ikke gjorde noe for hans rykte.

7. Rop og skrik. Ballmer er kjent som en skriker som roper på ansatte. Gates var faktisk stort sett den samme, men mindre høyt og kanskje mer fornærmende da han ofte ville spurt noen "Betaler vi deg faktisk for å jobbe her?" Denne fryktfaktoren er ikke noe som skaper et morsomt arbeidsmiljø.

8. Uprofesjonell oppførsel. Ballmer løp rundt på scenen som en galning, og skapte ikke bildet av en verdig, tilregnelig administrerende direktør verdt å støtte. Vi har alle sett videoene. Det er sannsynligvis verre eksempler fra andre administrerende direktører i andre selskaper, men de blir aldri lagt ut.

9. Isolasjonisme. Ballmer, Gates, og mange av de høyere ups hos Microsoft pleide å blande seg med kundene og publikum. Gates gjorde et poeng av å reise i trener og tømme limousiner. Nå følger han praksisen med å ha to limousiner (et sekund i tilfelle den første går i stykker). Denne blandingen resulterte i reelle tilbakemeldinger i motsetning til å lese rapporter om brukeropplevelsen. Jeg kan la Ballmer gli litt på dette på grunn av psykopublikummet, men Gates og Ballmer bekymret aldri før.

10. Mangel på bemerkelsesverdige høyt publiserte gode verk. Vi vet alle hva Bill Gates gjør med formuen hans. Paul Allen har gjort mye også, inkludert gode utgaver som å fikse det gamle Cinerama Theatre i Seattle. Hvor er Steve Ballmer naturhistoriske museum? Hvor er Steve Ballmer Little League Park? Steve Ballmer-stipendprogrammet? Jeg sier ikke at Ballmer ikke skriver sjekker for å gjøre disse tingene. Faktum er at dette ikke er en æra for å gjøre stille gode verk hvis du er administrerende direktør og vil at noen gode vibber skal komme din vei. Nå er det for sent å få noen form for offentlig anerkjennelse.

Alle punktene over er negative. Dessverre er de også alle gamle stereotyper av Ballmer som har klart å grave et hull dypere enn han kan unnslippe. Bortsett fra den andre varen, er en rasjonalisering for alle disse klagene mulig.

Men ingenting vil endre publikum eller bransjens oppfatning. Verre er det at det ikke er noen liste over 10 elementer som viser oss hva en flott fyr Ballmer er. Vi ser ingen bilder av Ballmer som fisker med barna hans, klemmer kona og lanserer en båt. Alt vi ser for oss er en galning på scenen som roper: "Jeg elsker dette selskapet!" En ganske patetisk arv.

Jeg kan fortelle deg at Microsoft vil være dårligere uten Ballmer. Det er et faktum.